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KTV娛樂店址選擇和經營管理方案
[日期：2008-05-20] 來源： 作者：佚名
近幾年，隨著人們健康娛樂意識的提高，越來越多的娛樂場所為迎合消費者休閑生活的口味，引進了康樂設施、娛樂器材等娛樂營業(yè)項目，這種新穎的方式帶動了一定的消費潮流，繼而在消費與經營者雙方利益得到滿足的前提下，娛樂KTV成為很多經營者重要的盈利項目。
KTV店址選擇是否正確是其經營成敗的一個關鍵性的因素，一般而言，成功的KTV必須有消費者需要的娛樂產品和氣氛、良好的服務態(tài)度及位于黃金地帶的經營場所。而經營場所位置的好壞在很大程度上直接關系到娛樂企業(yè)經營的成敗，所以，經營一家KTV首要的任務是進行店址的確定。店址究竟應如何選擇，不是一個簡單的問題，也不是憑經驗和感覺便可以決定的，而是需要了解其內在的規(guī)律特征以及KTV對于地點的特殊要求才可以最終選定。
KTV的開店地點，一般應選擇在消費者易于集中的地區(qū)，如經濟、文化、商業(yè)中心或是交通中心。但是在實際經營中，并不能把這項原則絕對化，而要根據所開設KTV的性質、經營產品或項目、主要的目標市場等多項因素來進行綜合全面的考察。
要管理一家KTV并不難，要想管理好一家KTV，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規(guī)范優(yōu)質化經營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認識客觀實際的前提下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調等管理職能，使KTV場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。
（一）組織建設和管理。做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業(yè)，其特點是業(yè)務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業(yè)務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制；其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，總之，組織的意義是確�，F場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。除了人為的組織和建設,還需要借助于一款專門的KTV娛樂管理系統(tǒng)軟件來管理。
（二）建立完善的規(guī)章制度，“無規(guī)矩不成方圓”。所以公司要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的所有項目應以明文規(guī)定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，將制度一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致，使工作規(guī)范而公正的進行。
（三）現場營運的監(jiān)督管理。KTV企業(yè)在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監(jiān)督管理工作，現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是指企業(yè)在自身經營發(fā)展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，做好企業(yè)文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質等等，總之，企業(yè)要做大做強就就應從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。
在做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)服務產品，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造良好的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。
總之，無論是選擇一個好的店面，還是經營管理工作，這些事情都是千頭萬緒，紛繁復雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。
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