連鎖經(jīng)營(yíng)模式會(huì)成為未來(lái)餐飲、服務(wù)、娛樂(lè)、零售等行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著連鎖事業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)連鎖店財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，總公司與連鎖店的權(quán)利分配，會(huì)影響企業(yè)整體利益，我認(rèn)為：為了連鎖事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)多分配給連鎖店，把財(cái)務(wù)管理權(quán)集中公司總部，這樣，就會(huì)對(duì)連鎖店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到促進(jìn)、監(jiān)督的作用，有利于公司總部對(duì)連鎖店的財(cái)務(wù)管理。怎樣管理連鎖店財(cái)務(wù)？有兩種方法可以借鑒：一種是把連鎖店的財(cái)權(quán)全部收回公司總部，由總部集中收支，統(tǒng)一調(diào)度資金；另一種是保留連鎖店的收支渠道，由總部掌握資金收入，控制資金支出。無(wú)論采用哪一種管理模式，我認(rèn)為：連鎖店的財(cái)務(wù)管理模式一定要與公司總部的財(cái)務(wù)管理模式一致。連鎖店財(cái)務(wù)的集中管理—— 過(guò)去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物理地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見(jiàn)不鮮。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。
下面介紹財(cái)務(wù)集中式管理又可分為三種情況：
1、會(huì)計(jì)核算的集中化：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，這是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的一大特點(diǎn)。一且確認(rèn)都將存人相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨時(shí)檢測(cè)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化且自動(dòng)生成。
2、財(cái)務(wù)控制的集中化。中層管理人員減少，會(huì)計(jì)核算信息直接送達(dá)高層，最高決策層可與最基層人員直接聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)的支出與收入進(jìn)行控制。企業(yè)所屬各單位、部門(mén)，包括多經(jīng)、關(guān)聯(lián)公司實(shí)行“大財(cái)務(wù)”管理，這樣就可以達(dá)到提高閑置資金的使用效率、增強(qiáng)內(nèi)部資金余額調(diào)劑能力、更好地杜絕腐敗等目的。
3、財(cái)務(wù)決策的集中化。由于財(cái)務(wù)資料時(shí)刻處于高級(jí)管理人員控制之中，管理人員就可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，幾乎可以即刻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)情況的變化。
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