近幾年國(guó)內(nèi)健身房各地大量開(kāi)辦，健身房之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各健身房都具備一定的健身器械以及良好的健身環(huán)境，其硬件設(shè)施能達(dá)到一定水平。那么，高素質(zhì)的人員就成為健身俱樂(lè)部加盟競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)條件，高品質(zhì)的服務(wù)才是健身俱樂(lè)部加盟參與競(jìng)爭(zhēng)的核心所在�，F(xiàn)就以下問(wèn)題與各位分享。
問(wèn)題一：盲目降價(jià)
很多健身俱樂(lè)部加盟在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是降價(jià)，甚至不斷降價(jià)，在同一個(gè)市場(chǎng)有大的健身房也有小的健身房，有的健身房想不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有份額和盡快收回成本，就以低價(jià)格吸引會(huì)員，不考慮健身俱樂(lè)部加盟的容量、投資成本、每月維持經(jīng)營(yíng)的開(kāi)支和會(huì)員的感受，覺(jué)得自己可以先掌握這個(gè)市場(chǎng)以后再把價(jià)格提上去，價(jià)格很難在短時(shí)間提上去，不斷降低健身俱樂(lè)部加盟的服務(wù)水平，不斷縮短健身俱樂(lè)部加盟的生命。
問(wèn)題二：會(huì)籍顧問(wèn)流動(dòng)性大
主要原因是很多的經(jīng)營(yíng)者不重視會(huì)籍顧問(wèn)，薪金制度、管理制度不健全，不注重培養(yǎng)人才，導(dǎo)致會(huì)籍顧問(wèn)流動(dòng)性大，招一批，走一批。很多的經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得只要對(duì)健身俱樂(lè)部加盟的幾個(gè)教練好，生意是教練做上去的，其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)講，效益的好壞取決與“功在管理，敗在銷售”，如果你想健身俱樂(lè)部加盟良性的經(jīng)營(yíng)下去，就必須要有一批高素質(zhì)的會(huì)籍顧問(wèn)，因?yàn)樗麄兪墙∩砭銟?lè)部加盟的橋梁，他們也是健身俱樂(lè)部加盟生命力的一部分。
問(wèn)題三：教練流動(dòng)性大
1、 首先一部分原因是健身俱樂(lè)部加盟管理人員在面試教練的時(shí)候不要只注重教練的身材、上課水平及帶課氛圍，更應(yīng)該注重的是人品和教練的綜合素質(zhì)，其次再是工作能力。另一部分是有的教練品德有問(wèn)題，覺(jué)得自己在健身俱樂(lè)部加盟有這么的會(huì)員喜歡，不服從健身俱樂(lè)部加盟管理。另外值得一提的是，在面試教練的時(shí)候一定要有教練員資格證書。
2、 健身俱樂(lè)部加盟老板也要經(jīng)常在本健身俱樂(lè)部加盟參加健身活動(dòng)，養(yǎng)成健身的習(xí)慣，多了解健身，這樣做不但可以和自己的工作人員能很好溝通，更能了解會(huì)員的感受，找到健身俱樂(lè)部加盟的不足，更在面試教練人員的時(shí)候能很好了解教練員的專業(yè)水平。
3、 健身俱樂(lè)部加盟要有一套完整合理的薪金制度，管理人員要充分利用工資、獎(jiǎng)金、福利等“杠桿”來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工努力工作，工作 之余，那怕是老板、經(jīng)理一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候，也能讓員工有種滿足感。
4、 有的健身健身俱樂(lè)部加盟的老板認(rèn)為跳操教練要經(jīng)常更換，這樣才能給員工壓力、動(dòng)力，給會(huì)員新鮮感，殊不知道這樣做在健身健身俱樂(lè)部加盟經(jīng)營(yíng)中是很危險(xiǎn)的操作，不但讓員工覺(jué)得沒(méi)有安全感，更讓會(huì)員覺(jué)得健身俱樂(lè)部加盟更換教練太頻繁，讓會(huì)員難以適應(yīng)
5、健身俱樂(lè)部加盟要不斷開(kāi)展會(huì)員活動(dòng)，不但豐富了員工生活，更讓會(huì)員感覺(jué)到健身俱樂(lè)部加盟花樣多，也能在諸多活動(dòng)中放松、體驗(yàn)人生快樂(lè)，還能交到更多的朋友。
6、 健身俱樂(lè)部加盟教練也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，適時(shí)了解新的健身常識(shí)、新的健身流行趨勢(shì)，這樣才不會(huì)被淘汰。
問(wèn)題四：老會(huì)員流失嚴(yán)重
很多健身俱樂(lè)部加盟管理者認(rèn)為，只要會(huì)員交了錢，來(lái)不來(lái)沒(méi)關(guān)系，不來(lái)反而減少了健身俱樂(lè)部加盟開(kāi)支，其實(shí)這是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。其實(shí)健身俱樂(lè)部加盟真正重視的不應(yīng)該只重視賺錢，而是要注重會(huì)員的健康以及需求。
問(wèn)題五：定位問(wèn)題
很多健身俱樂(lè)部加盟管理者對(duì)自己的定位比較模糊，低端、中端、高檔都在做。只要會(huì)籍拉來(lái)人，就收錢入會(huì)，對(duì)健身俱樂(lè)部加盟會(huì)員的人際環(huán)境沒(méi)得一個(gè)規(guī)劃。一年以后，會(huì)員層次復(fù)雜，健身俱樂(lè)部加盟會(huì)員之間還可能發(fā)生矛盾，健身俱樂(lè)部加盟作為休閑、交際的平臺(tái)功能沒(méi)有建立。這對(duì)健身俱樂(lè)部加盟的會(huì)員保有是一大硬傷。
美萍健身俱樂(lè)部會(huì)員管理系統(tǒng)是一款專業(yè)的健身俱樂(lè)部管理軟件，系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔優(yōu)美，操作直觀簡(jiǎn)單，無(wú)需專門培訓(xùn) 即可上手操作，美萍健身俱樂(lè)部會(huì)員管理系統(tǒng)根據(jù)健身俱樂(lè)部日常工作流程而特別設(shè)計(jì)，可以滿足健身會(huì)所經(jīng)營(yíng)過(guò)程的 會(huì)員管理，收費(fèi)管理，健身教練管理，門禁管理的多種管理要求，是健身房，健身俱樂(lè)部，健身會(huì)所進(jìn)行信息化管理，提高工作效率和顧客滿意度不可獲缺的強(qiáng)大工具。
