一、“二放二收”改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“二放”顯理性“二收”防沖動(dòng)

　�。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境促成行業(yè)“二收”

　　一收產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二收產(chǎn)量規(guī)模。

　　經(jīng)過2007年較為明顯的淘汰更新，服裝行業(yè)企業(yè)總數(shù)量已經(jīng)不像前幾年那樣快速增長，而是總體保持不變。在沒有市場新的增長點(diǎn)出現(xiàn)的情況下，國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模不會(huì)一再擴(kuò)大。企業(yè)的進(jìn)入和退出在市場需求和資源供給等作用下較以往更加審慎，企業(yè)對于擴(kuò)張會(huì)更加理性。新勞動(dòng)合同法實(shí)施直接拉動(dòng)人力成本上漲并加大用工難度，無形中也將抑制勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大。另外，2008年，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對出口影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)，人民幣升值壓力進(jìn)一步加大等諸多因素影響下，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，中小企業(yè)關(guān)停現(xiàn)象仍將在一定時(shí)期內(nèi)延續(xù)，外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會(huì)就此止步，行業(yè)洗牌現(xiàn)象加劇。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)不適合擴(kuò)大發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移將加速進(jìn)行，內(nèi)陸地區(qū)與沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步明晰。

　　“數(shù)量增長”時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束。我國服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷，即：生產(chǎn)出大量庫存在批發(fā)市場中等待業(yè)務(wù)的模式，轉(zhuǎn)向商品營銷，即：按照市場需求和訂單需求具有較強(qiáng)計(jì)劃性地安排生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，個(gè)別企業(yè)例如：白領(lǐng)，已經(jīng)走向文化營銷，即：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的形象、品味口碑和附加值，而數(shù)量要求反而下降。服裝行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)上世紀(jì)九十年代中末期到本世紀(jì)初期出現(xiàn)的“大爆發(fā)”現(xiàn)象。出口數(shù)量在國際需求、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的合力作用下也不會(huì)出現(xiàn)“釋放”現(xiàn)象。因此，2008年我國服裝行業(yè)生產(chǎn)也將呈現(xiàn)收斂化趨勢。

　�。ǘ┬袠I(yè)突圍“二放”勢在必行

　　一放渠道網(wǎng)絡(luò)；二放資本鏈。北京、上海等一線城市的品牌競爭仍將持續(xù)，企業(yè)在一線城市、省會(huì)和重點(diǎn)城市進(jìn)行自營專賣店、商場自營專柜等投放的資金力度將會(huì)加大。但在這一領(lǐng)域部分品牌已經(jīng)占有較穩(wěn)定的市場地位，并且在這個(gè)市場層面上，海外品牌和外資企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，因此，國內(nèi)品牌必須進(jìn)行渠道的縱深延伸，二三線城市甚至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)將成為大眾化品牌渠道拓展的主要戰(zhàn)場。針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)的商業(yè)形態(tài)也將應(yīng)運(yùn)而生。

　　資本在未來企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中起到越來越巨大的作用。在這個(gè)行業(yè)拐點(diǎn)之上，企業(yè)發(fā)展“不進(jìn)則退”，企業(yè)要生存發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新升級，企業(yè)升級需要資金，在銀行信貸對紡織服裝業(yè)從緊政策影響下，企業(yè)只有另辟蹊徑，企業(yè)通過各種渠道和手段的融資行為將比以往更加普遍。在這個(gè)階段要防止“過熱”傾向，應(yīng)在市場需求客觀條件下、在企業(yè)能夠承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)能力范圍內(nèi)謀求健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、國內(nèi)市場成為企業(yè)主戰(zhàn)區(qū)，價(jià)值創(chuàng)新考驗(yàn)品牌生命力

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，近年來我國服裝行業(yè)出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降態(tài)勢，2007年，該比重已降至41.33%，5年內(nèi)下降了10個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)需增長已經(jīng)超過了外貿(mào)增長速度，國內(nèi)需求成為拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑖鴥?nèi)市場也逐漸成為服裝企業(yè)的主要戰(zhàn)場。海外品牌從奢侈品牌到大眾品牌、從零售連鎖到自營專賣，在2008年必將加大對 市場的攻勢。國內(nèi)品牌間、國內(nèi)品牌與國際品牌將展開激烈的市場爭奪戰(zhàn)。渠道網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張、物流體系的完善、品牌推廣的策略等方面都將有推陳出新的舉措。在市場價(jià)格相對穩(wěn)定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場供給相對飽和與有效供給相對不足的矛盾下，價(jià)值創(chuàng)新成為品牌生命力的一大支柱。

　　三、“資本”走向臺(tái)前，“整合時(shí)代”來臨

　　服裝企業(yè)競爭從“單打獨(dú)斗”到“合作雙贏”，在積累了成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)后，企業(yè)意識(shí)到依靠自身力量和通過某些不穩(wěn)定紐帶維系的合作都不能維持企業(yè)的持久健康發(fā)展，惟有實(shí)質(zhì)性的“整合”，將產(chǎn)業(yè)資源牢牢地掌握在自己手中。2008年開始，服裝行業(yè)將迎來一個(gè)品牌與品牌、企業(yè)與品牌、企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的全面整合時(shí)代。新一輪行業(yè)洗牌的一大特征也體現(xiàn)在一批企業(yè)被淘汰的同時(shí)，一批企業(yè)被其他企業(yè)甚至外行業(yè)企業(yè)資本整合。在這個(gè)時(shí)期，服裝企業(yè)整合下游商業(yè)企業(yè)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)創(chuàng)新的亮點(diǎn)。

　　四、與國際資源融合，產(chǎn)業(yè)攀上新境界

　　所謂利用國際資源不是單純的走出去，也不是單純的請進(jìn)來，通過資本聯(lián)姻達(dá)到與國際資源的合二為一將達(dá)到對國際資源更為有效的利用。2008年元月，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)以1.2億美元收購美國KWD的全資子公司Kellwood Asia Limited持有的SMART 100%股權(quán)，和KWD持有的香港新馬服飾100%股權(quán)，不論此事件是否能夠拉開 服裝企業(yè)與海外服裝企業(yè)相互整合的帷幕，可以借此預(yù)見國際間產(chǎn)業(yè)資源的流動(dòng)和融合必將加速。未來10年， 將誕生若干真正意義的跨國集團(tuán)。

　　2008年，行業(yè)發(fā)展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)也將更加優(yōu)化。在“適者生存”的法則下，行業(yè)企業(yè)自然淘汰速度加快，企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇，為求生存再求發(fā)展，企業(yè)將更多地運(yùn)用先進(jìn)有效的經(jīng)營機(jī)制提高企業(yè)和品牌的國際競爭力，更多地采用先進(jìn)技術(shù)、營銷管理手段提升企業(yè)內(nèi)力，將更多地利用不同金融手段來維護(hù)企業(yè)的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。逆境中，2008年 服裝行業(yè)將迅速成熟起來，開創(chuàng)服裝發(fā)展史上的一個(gè)新紀(jì)元。