2002年2月，大唐移動(dòng)為TD而生。從公司成立以來(lái)，大唐移動(dòng)一直沒有改變投入大、產(chǎn)出少的尷尬局面。

　　比如，“為了推動(dòng)TD的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們投了一億元資金建立了終端開放實(shí)驗(yàn)室�！贝筇埔苿�(dòng)總裁謝永斌在6月23日接受《 企業(yè)家》采訪時(shí)說(shuō)，“更初我們免費(fèi)讓終端廠商測(cè)試，后期象征性地收一些費(fèi)用，只收個(gè)水電費(fèi)，根本不賺錢。”

　　大唐移動(dòng)是大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)之一，集中了電信科學(xué)技術(shù)研究院(大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前身)內(nèi)部從事移動(dòng)通信技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)資源。公司在起步階段，主要由母公司大唐集團(tuán)提供資金支持。由于大唐移動(dòng)的國(guó)有背景，從1998年起，政策性資金扶持越來(lái)越多。從1998年到2005年，科技部通過863計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃共投入了1.2億元，上海市政府投入了5000萬(wàn)元的資金。2004年科技部、發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部建立TD-SCDMA項(xiàng)目的專項(xiàng)基金，其中有6000萬(wàn)直接用于大唐移動(dòng)的技術(shù)開發(fā)。2004年6月，在大唐移動(dòng)更困難的時(shí)候，國(guó)家開發(fā)銀行向其提供了2億元技術(shù)援助貸款。截至2006年底，國(guó)家開發(fā)銀行先后3次貸給大唐移動(dòng)8億元。2006年之前，大唐移動(dòng)還曾分別獲得過工商銀行和建設(shè)銀行1.5億元和1.2億元的貸款。

　　大唐移動(dòng)因?yàn)樗膰?guó)有體制獲得了更多的政策性貸款，但隨著金融業(yè)的逐步開放，各商業(yè)銀行為了加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)貸款項(xiàng)目謹(jǐn)慎了很多。在工商銀行后來(lái)對(duì)大唐移動(dòng)的評(píng)級(jí)中，僅給了B+的等級(jí)，而銀行規(guī)定，必須在等級(jí)評(píng)級(jí)上達(dá)到A＋以上的級(jí)別，才可以放貸；渣打銀行也曾因?yàn)榇筇埔苿?dòng)的政府背景拒絕過大唐移動(dòng)的貸款請(qǐng)求。

　　2006年以后，TD試驗(yàn)網(wǎng)進(jìn)入較大規(guī)模建網(wǎng)階段，資金支出迅速增加，大唐集團(tuán)無(wú)法再給大唐移動(dòng)提供更多的資金支持。2005年的數(shù)據(jù)顯示，大唐移動(dòng)每年的支出與收入缺口在2億元左右。為了維持公司的研發(fā)投入和公司正常運(yùn)營(yíng)，大唐移動(dòng)只有依靠外部資金注入。

　　“多年來(lái)，公司的資金一直緊張，我們研發(fā)人員的工資、待遇比中興、華為都低�！贝筇埔苿�(dòng)的一位員工說(shuō)。

　　原總裁唐如安在他任期內(nèi)親自分管融資工作，穿梭于各金融機(jī)構(gòu)中間。上述員工說(shuō)，在更困難的時(shí)候，唐曾為公司發(fā)不出下月的工資發(fā)愁。

　　在中移動(dòng)的第一次招標(biāo)中，大唐移動(dòng)即取得了36.68%的市場(chǎng)份額，包括大唐移動(dòng)上海貝爾阿爾卡特投標(biāo)聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的5.61%和烽火通信的3.62%，成為 移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的第二大贏家，但TD設(shè)備的預(yù)生產(chǎn)、壓貨和項(xiàng)目實(shí)施中， 移動(dòng)TD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)付費(fèi)至少在6個(gè)月以后才能到賬。而大唐移動(dòng)建網(wǎng)、設(shè)備生產(chǎn)卻需要投入更多的資金，包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置。僅基站的生產(chǎn)資金需要幾十億，一條生產(chǎn)線就要數(shù)億元。大規(guī)模組網(wǎng)后，需要大量工程人員做前期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建站勘測(cè)以及建網(wǎng)工程。此外，大唐移動(dòng)在TD的標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)和外來(lái)技術(shù)演進(jìn)方面仍然需要資金投入。

　　據(jù)電信專家估計(jì)，TD招標(biāo)確定后，大唐移動(dòng)的資金缺口達(dá)到50億元左右。2007年，大唐移動(dòng)從國(guó)家開發(fā)銀行獲得了46億元、期限為15年的免息貸款，大唐移動(dòng)以公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押。此舉被業(yè)內(nèi)稱為“賣身”。在國(guó)家政策逐漸明朗后的2007年12月11日，人保集團(tuán)以戰(zhàn)略投資者身份15億元入股大唐移動(dòng)，并在北京簽署了股權(quán)合作意向協(xié)議。

　　“困擾大唐移動(dòng)多年的資金問題已經(jīng)得到了解決�！敝x永斌告訴《 企業(yè)家》。

　　目前的資金解決了，但以后國(guó)家是否還會(huì)像以前一樣給大唐移動(dòng)貸款還很難說(shuō)，國(guó)家不可能無(wú)止境地支持大唐。10個(gè)城市的商用足可以支持大唐移動(dòng)恢復(fù)自身的造血機(jī)能。然而，市場(chǎng)推廣能力是大唐移動(dòng)的短板，而且國(guó)有企業(yè)的弊端也在大唐移動(dòng)身上顯現(xiàn)。在3G試商用前夕，國(guó)資委任命真才基為大唐電信的董事長(zhǎng)，3G標(biāo)準(zhǔn)的始作俑者周寰卻因?yàn)榈搅送诵菽挲g被撤了下來(lái)，這導(dǎo)致了大唐移動(dòng)的內(nèi)部政策和戰(zhàn)略失去了延續(xù)性，加上高管因戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致一部分高管和科研人員流失，對(duì)企業(yè)的研發(fā)造成了一定的影響。這種影響究竟有多大，還要看中移動(dòng)的第二次招標(biāo)結(jié)果，它就像一塊試金石，如果份額下降，說(shuō)明此次調(diào)整的結(jié)果是失�。环粗�，則是成功。