1.經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

　　“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文，其含義為“將軍指揮軍隊的藝術”�！掇o�！穼⑵涠x為：“軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指揮。它依據(jù)敵我雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。”一般認為，最早將戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理緊密聯(lián)系在一起的是1965年美國經(jīng)濟學家安索夫所著的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書。此后，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛應用于社會、經(jīng)濟、文化、教育和科技等領域。

　　關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義，理論界存在不同的觀點。總的來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下根據(jù)外部環(huán)境和內部條件，為求得生存和可持續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)的發(fā)展目標，以及達成目標的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)家經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，成為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和各項計劃的基礎。當今影樓行業(yè)，一些有志的管理者都會把制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略作為自己的首要任務。

　　2.經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

　　(1)全局性

　　影樓經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性表現(xiàn)在三個方面：

　�、俦仨毰c影樓整體利益相一致，經(jīng)營戰(zhàn)略是指導影樓各部門一切經(jīng)營活動的總綱;

　�、诒仨毰c市場趨勢協(xié)調一致;

　�、壅驹谌袠I(yè)的高度，與行業(yè)總體發(fā)展趨勢相適應。

　　(2)未來性

　　經(jīng)營戰(zhàn)略應著眼于長遠利益的最大化，能對影樓行業(yè)的未來有一個準確的認識。具有戰(zhàn)略眼光的影樓管理者在決策時往往并不盲目地追趕浪潮，而是經(jīng)過縝密的分析，在權衡各方面利弊后才進行決策。甚至這些決策在短期內為許多人所難以理解，但最終會獲得的好的效果。

　　(3)競爭性

　　經(jīng)營戰(zhàn)略源于市場競爭的必然性，其目的就是為了使影樓在激烈的市場搏擊中處于主動地位，是一系列謀略的綜合體現(xiàn)。由于市場上各種因素瞬息萬變，使得影樓的經(jīng)營具有很大的不確定性，所以要求影樓的領導者具有高屋建瓴、高瞻遠矚的戰(zhàn)略家氣質，才能在市場的大蛋糕中占有一定份額。

　　(4)相對穩(wěn)定性

　　經(jīng)營戰(zhàn)略是一個指導影樓一切經(jīng)營活動的動態(tài)系統(tǒng)，非一朝一夕所能充分顯現(xiàn)。因而，它既不是對外部變化毫無反應的一成不變，也不是朝令夕改，而是在經(jīng)營戰(zhàn)略大架構不動搖的前提下，根據(jù)市場和自身情況的變動做適當?shù)恼{整和完善，在動態(tài)中保持經(jīng)營戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性。這有時需要經(jīng)過相當長時間的努力才能實現(xiàn)。

　　3.戰(zhàn)略與策略、戰(zhàn)役、規(guī)劃、計劃的關系

　　戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關系，先有戰(zhàn)略，后有策略，戰(zhàn)略決定策略，策略服從戰(zhàn)略。如：影樓為了擴大市場占有率而推出新的服務形式的策略、價格策略等。

　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)役是全局與局部的關系，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)的總體謀劃，戰(zhàn)役則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略而采取的具體行動，如：影樓的各種營銷活動等。