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學(xué)習(xí)四層級(jí)戰(zhàn)略代替舊有戰(zhàn)略系統(tǒng)

[日期:2008-10-27 ] 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
l) 我們必須由被動(dòng)地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行反思到主動(dòng)地摧毀戰(zhàn)略

2) 四層級(jí)戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問(wèn)題

3) 通過(guò)指導(dǎo)戰(zhàn)略,解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)的問(wèn)題


4) 四層級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)成了戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的完整的因果關(guān)系鏈條

第一個(gè)原因:我們必須由被動(dòng)地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行反思到主動(dòng)地摧毀戰(zhàn)略

過(guò)去,影響戰(zhàn)略制訂的各種因素的變化速度很慢,我們完全可以作出較為長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)。雖然我們有時(shí)也會(huì)反思,但這種反思多半是在企業(yè)已經(jīng)走入困境,在迫不得已的情況下進(jìn)行的。盡管是這樣,能夠承認(rèn)自己從根本上錯(cuò)了也十分地不容易,歷史上,也只有英特爾、微軟等少數(shù)幾個(gè)公司做到了這一點(diǎn)。

今天的情況不同了,時(shí)空的壓縮使機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的速度大為加快,已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間允許我們慢慢地作出思考和調(diào)整,缺乏反思和摧毀體系的企業(yè)常常會(huì)迅速陷入困境。日本企業(yè)在這幾年的迅速衰落就是一個(gè)明證。我們必須不間斷地、主動(dòng)地對(duì)戰(zhàn)略作出反思,主動(dòng)地摧毀舊有的戰(zhàn)略,以防企業(yè)陷入困境。

四層級(jí)戰(zhàn)略正是這樣一種建立在主動(dòng)摧毀型戰(zhàn)略循環(huán)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略體系。

第二個(gè)原因:四層級(jí)戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問(wèn)題

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略循環(huán)是肯定型的戰(zhàn)略循環(huán),每循環(huán)一次,定向性就加強(qiáng)一次。在很多情況下,企業(yè)已經(jīng)明知自身存在問(wèn)題,卻無(wú)力擺脫,就像一個(gè)溺水的人,越是掙扎,沉沒(méi)得越快。這種現(xiàn)象的存在,就是因?yàn)闆Q定戰(zhàn)略方向的核心思想沒(méi)有改變,我們?cè)脚,循環(huán)得越快,在錯(cuò)誤的道路上走得也就越快越遠(yuǎn)。

而四層級(jí)戰(zhàn)略的摧毀型循環(huán),使每一次循環(huán)都建立在對(duì)原有核心思想的反思之上,并以摧毀原有戰(zhàn)略作為目的,因而可以確保企業(yè)向著正確的方向前進(jìn),而不是向著指定的方向前進(jìn)。

第三個(gè)原因:通過(guò)指導(dǎo)戰(zhàn)略,解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)的問(wèn)題

在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中,由于缺乏有效的機(jī)制和方法,使戰(zhàn)略難以落實(shí)到具體的工作中去,造成了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的脫節(jié),常常是改變了戰(zhàn)略,卻難以改變舊有的指導(dǎo)思想和行為模式,使戰(zhàn)略成了一紙空文。

在四層級(jí)戰(zhàn)略中,通過(guò)將戰(zhàn)略分解為企業(yè)關(guān)鍵的十四要素,建立起了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的架構(gòu)和模型,使戰(zhàn)略切實(shí)起到了指導(dǎo)具體工作的作用,為戰(zhàn)略的迅速實(shí)施提供了一條有效的途徑。

第四個(gè)原因:四層級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)成了戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的完整的因果關(guān)系鏈條

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是通過(guò)垂直的管理方式來(lái)落實(shí)的。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系,對(duì)存在的問(wèn)題,往往不能迅速準(zhǔn)確地確定原因,只能通過(guò)試錯(cuò)的方法來(lái)進(jìn)行糾正,不僅造成了大量的浪費(fèi),同時(shí),也錯(cuò)過(guò)了很多重要的機(jī)會(huì)。

在四層級(jí)戰(zhàn)略體系中,通過(guò)基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和指導(dǎo)戰(zhàn)略這一層層遞進(jìn)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和結(jié)果之間建立起來(lái)一條嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系鏈。結(jié)果中的錯(cuò)誤可以直接地向上進(jìn)行逆推,使我們迅速地確定問(wèn)題發(fā)生的原因。

同時(shí),這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系鏈也是我們?cè)谥朴啈?zhàn)略時(shí),能夠準(zhǔn)確地把握為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)那些是必須突破的重點(diǎn)環(huán)節(jié),為資源的配置起到了聚焦的作用。
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