一、洗浴業(yè)興建的基本程序
洗浴業(yè)主是浴場物業(yè)的投資者和資產(chǎn)擁有者。他的目標是通過適度的資金投入，獲得較為理想的投資回報率。為了確保這一最終目標的實現(xiàn)，他往往組織兩方面的專業(yè)人事參與投資決策和項目的興建，他們是管理公司和工程項目管理公司的人員。管理公司和工程項目管理公司將從不同的側(cè)面來參與主持浴場興建的全過程。簡單地說，前者側(cè)重于軟件，后者側(cè)重于硬件。
現(xiàn)代浴場興建的一般程序可以概括為：以業(yè)主為主體，組織管理公司和工程項目管理公司，包括技術設計部門和總承建商，完成洗浴項目的規(guī)劃、設計、建造、經(jīng)營準備和經(jīng)營管理實施的全過程。各參與部門的功能與工作內(nèi)容在下面相關部分會展開論述。
二、制定洗浴項目開發(fā)的兩個重要文件
洗浴項目開發(fā)需要制定兩個重要的指導性文件：(1)洗浴項目的可行性研究報告；(2)洗浴項目的總投資預算文件。當然，上述兩個文件也可以結(jié)合為一個文件，即洗浴項目的可行性分析。
1、洗浴項目的可行性研究報告
由管理公司依據(jù)本地的市場行情信息，提供擬建浴場的選址、類型、檔次、規(guī)模等方面的咨詢意見，預測其經(jīng)營效益。由工程項目管理公司會同技術設計部門，依據(jù)管理公司的咨詢意見，初步估算建造的投資額。綜合上述兩方面的資料，運用靜態(tài)與動態(tài)的投資效益和投資償還期的測算法，編制浴場經(jīng)營可行性分析報告，初步確定其投資效益和償還投資本息的年份？尚行苑治鰣蟾媸窃鰳I(yè)主投資決策的依據(jù)。
2、洗浴項目的總投資預算文件
洗浴項目的投資預算又可以分為兩部分：有關物業(yè)建造部分的投資，包括土建、機電、內(nèi)裝飾和市政配套等，這由技術部門編制；有關浴場經(jīng)營管理方面的投資，包括經(jīng)營管理的物品、市場推廣、促銷、公關、人員配備、培訓以及相應的經(jīng)費等由管理公司編制。
上述兩部分的總和，再加上適當?shù)牟豢深A見費，即為洗浴項目興建的總投資預算。
三、管理公司在浴場興建中的功能及主要工作
它受業(yè)主委托，負責洗浴項目發(fā)展的咨詢服務，同時也是經(jīng)營管理的承擔者，其主要工作簡述如下。
1、提供洗浴項目發(fā)展的咨詢意見
內(nèi)容包括：(1)浴場選址、類型、檔次與規(guī)模；(2)浴場內(nèi)部各類客房的數(shù)量分布、分配，餐飲場所特色和公共設施的功能；(3)浴場市場營銷策劃與經(jīng)營測算。
2、策劃浴場經(jīng)營管理模式
內(nèi)容包括：(1)經(jīng)營管理組織機構；(2)人員編制配備、工資水平；(3)各部門經(jīng)營管理程序；(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。
3、籌備浴場經(jīng)營管理物品
內(nèi)容包括：(1)客房用品、設施；(2)餐廳用品、設施；(3)廚房用品、設施；(4)其他經(jīng)營管理的用品、設施；(5)各類原料。
4、探索并明確客源市場
內(nèi)容包括：(1)調(diào)查研究，確定浴場的目標客源結(jié)構與市場定位；(2)組織對外宣傳；(3)組織對外公關工作；(4)建立銷售網(wǎng)絡。
5、編制浴場經(jīng)營預算
內(nèi)容包括：(1)試營業(yè)預算；(2)正常營業(yè)預算；(3)五年營業(yè)規(guī)劃與測算。
6、招聘人員與實施培訓
內(nèi)容包括：(1)招聘中、高級經(jīng)營管理人員；(2)招聘基層服務人員；(3)實施全員培訓。
管理公司在做好上述各項準備工作基礎上，對浴場設施、設備進行驗收、接管，然后著手浴場的試運轉(zhuǎn)，并逐步過渡到浴場的正式開業(yè)。
四、洗浴工程項目管理公司在浴場興建中的功能及主要工作
它受業(yè)主委托，負責浴場建造的組織和監(jiān)督工作。工程項目管理過程是隨項目的準備工作而開始的，并以建成交付使用而結(jié)束。其基本任務可以概括為：最優(yōu)地實現(xiàn)該項目的建造總目標，也就是以盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項目，使其實現(xiàn)預期的功能。為了完成好這一基本任務，在工程項目建設全過程的每個階段上，都要做好以下四方面的工作：
1、組織工作
內(nèi)容包括建立相應的管理機構，制定工作制度，選擇設計、施工單位，撰寫各類招標文件，并實施招標等。
2、合同工作
內(nèi)容包括簽訂委托設計合同，施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及對合同文件進行準備和對合同進行管理等。
3、進度、質(zhì)量的監(jiān)督控制工作
內(nèi)容包括協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制各有關單位的工作完成情況、施工質(zhì)量和工期等。
4、財務工作
內(nèi)容包括進行項目的可行性分析，控制投資數(shù)額和工程成本，結(jié)算工程款，處理索賠事項和組織工程決算等。
五、洗浴項目技術設計部門的工作
它由項目管理公司推薦并經(jīng)業(yè)主認可，然后由項目管理公司與各技術設計部門簽訂設計合同確定的。技術設計部門包括：建筑師、結(jié)構工程師、機電專業(yè)工程師和測量師，其中以建筑師為主體。
(1)建筑師負責設計和總體的組織與協(xié)調(diào)，擔任浴場項目技術設計的總負責人。
(2)結(jié)構工程師按建筑師的意圖，完成建筑物的結(jié)構設計。
(3)機電專業(yè)工程師負責整個浴場專業(yè)機電設備系統(tǒng)的設計與有關技術方面的意見。
(4)測量師在建筑師的指導下，負責浴場項目建造的概算與預算的編制，各類招標文件的編制以及對招標文件有關數(shù)量方面的評估。
上述四方面的人員是浴場整個項目的技術設計承擔者，其中以建筑師為項目設計的總負責人。
六、洗浴項目承建商的工作
它們是由項目管理公司組織招標選出，并經(jīng)技術設計部門審核、業(yè)主認可，最后由項目管理公司與總承建商或?qū)I(yè)分包商簽訂承包合同確定的。它們是整個浴場項目的材料、設備和施工的承擔者？偝薪ㄉ淌鞘┕さ目傌撠熑恕
(1)總承建商負責整個浴場項目建造的組織與協(xié)調(diào)工作，它還要完成基礎與主體結(jié)構及土建等主要施工任務。
(2)機電專業(yè)承建商一般分為以下幾種：①電氣；②空調(diào)；③給排水；④電話；⑤電腦；⑥閉路電視、音響；⑦消防；⑧廚房工程；⑨電梯工程等。
(3)裝飾承建商負責：①外裝飾；②客房裝飾；③公共場所裝飾。
總之，浴場項目的興建是一個軟件與硬件相結(jié)合，經(jīng)濟、技術、設計、設備材料、工程管理施工相結(jié)合，多工種前后銜接、交*進行的系統(tǒng)過程。浴場業(yè)主通過管理公司和工程項目管理公司，控制浴場興建的全過程，力求確保在預算范圍內(nèi)，保質(zhì)、保量、保工期地完成浴場的建設任務，及時交付使用，實現(xiàn)預期的洗浴項目的投資目標。