如家成功上市、錦江酒店在港上市路演、7天引進(jìn)國際風(fēng)險(xiǎn)投資、國際品牌擴(kuò)張加速、新品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，更多投資者也躍躍欲試……， 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)內(nèi)眾多利好消息紛紛傳出，不少有識(shí)之士不禁提出疑問：經(jīng)濟(jì)型酒店真的是酒店行業(yè)的一片藍(lán)海嗎？
誠然， 快速發(fā)展的旅游和商務(wù)活動(dòng)為酒店行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，定位明確適應(yīng)需求變化的高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店正成為行業(yè)的投 資熱點(diǎn)和利潤來源。截至2006年， 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展呈井噴的態(tài)勢，排名前十位的品牌年平均增長率達(dá)74%。高收益、高投資回報(bào)率引來行 內(nèi)專業(yè)人士的一片驚呼，經(jīng)濟(jì)型酒店終于作為酒店行業(yè)的“藍(lán)！背霈F(xiàn)了。
歐洲工商管理學(xué)院教授W.錢·金和勒妮·莫博涅教授在他們的管理學(xué)著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》中明確指出：紅海代表當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)，企 業(yè)在這個(gè)邊界已經(jīng)確定的行業(yè)里為了生存要互相之間展開激烈“血腥”的競爭；而與之對(duì)應(yīng)的藍(lán)海則是通過價(jià)值創(chuàng)新，超越現(xiàn)有競爭，定位于 未知的產(chǎn)業(yè)市場。
從表面上看，我們的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)確實(shí)在走著“藍(lán)海 “的康莊大道，我們拋棄了原有酒店行業(yè)的陳舊思想，精簡了硬件，丟掉了讓星 級(jí)酒店疲憊不堪的多余配套，把成本控制在了我們以往不能想象的程度；同時(shí)，我們的消費(fèi)者也眼前一亮，新的消費(fèi)模式讓主客雙方都欣然接 受。這時(shí)，行內(nèi)外的資本一起雀躍，”我們找到了酒店行業(yè)的藍(lán)！。
然而，經(jīng)濟(jì)型酒店是真正的藍(lán)海嗎？真正的藍(lán)海又是什么？
兩位教授其實(shí)已經(jīng)明確指出：“藍(lán)海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對(duì)手的所作所為，轉(zhuǎn)向 為買方提供價(jià)值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界， 開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅！，即已知市場空間的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)！，即新的市場空間。
假設(shè)不遠(yuǎn)的未來，當(dāng)所謂熱門地段已經(jīng)遍布經(jīng)濟(jì)型酒店時(shí)，當(dāng)市場已經(jīng)飽和，當(dāng)競爭已經(jīng)形成了非常激烈的態(tài)勢……，這時(shí)，該怎么辦 ？
這是危言聳聽嗎？不是，君不見，大部分經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)有著雷同的操作模式，同樣的硬件、同樣的服務(wù)、同樣VI、甚至出身相似的幕 后管理層。這樣的同質(zhì)化經(jīng)營，紅海的血腥競爭還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
藍(lán)海戰(zhàn)略，要求的是不斷地價(jià)值創(chuàng)新，它的屬性是動(dòng)態(tài)的，是演變的。然而，我們的一部分企業(yè)，錯(cuò)誤的理解藍(lán)海是靜態(tài)的，是不變的 ，以為找到一種新的經(jīng)營模式，就找到了一片新的藍(lán)海。經(jīng)濟(jì)型酒店不是真正的藍(lán)海，昨日的藍(lán)海逐漸逝去，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造自己獨(dú)特的價(jià)值，這才是真正的藍(lán)海。
現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場還未成熟，行業(yè)競爭意識(shí)還很模糊，而經(jīng)濟(jì)型酒店市場在吸引越來越多的資本進(jìn)入的同時(shí)，其實(shí)已經(jīng)意味 著舊的藍(lán)海的老去，誰能不斷通過挖掘消費(fèi)心理，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，實(shí)行差異化經(jīng)營，建立自己的品牌個(gè)性，提供消費(fèi)者價(jià)值，誰就能找到真正 的藍(lán)海！