第一選擇的這個(gè)方向沒(méi)有問(wèn)題，就算過(guò)了這個(gè)生育高峰，2009、2010年也不會(huì)突然降下去的，未來(lái)幾年還是有比較大的市場(chǎng)空間。
第二開(kāi)網(wǎng)店還是開(kāi)實(shí)體店，這個(gè)要看你具體的情況了，比如資金，比如你更擅長(zhǎng)哪個(gè)。資金充足的話可以開(kāi)實(shí)體店，實(shí)體店的一個(gè)好處就是見(jiàn)效快，客戶看到實(shí)實(shí)在在的商品在那里，開(kāi)網(wǎng)店簡(jiǎn)單方便，投入資金也相對(duì)少一點(diǎn)，但是效果不快，而且需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)比較了解，最簡(jiǎn)單的就是在淘寶、拍拍上開(kāi)個(gè)店，要求稍微高一點(diǎn)的，自己建一個(gè)站。自己建站就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)比較了解，如何優(yōu)化、如何推廣宣傳等等。開(kāi)實(shí)體店的一個(gè)重要問(wèn)題是店址的選擇，繁華地段客流量大，但租金高，租金低的地方客流量小帶不了多少生意，開(kāi)在生活區(qū)附近提高定位可能有難度。
第三選擇貨源，這個(gè)是利潤(rùn)的關(guān)鍵，只有中間環(huán)節(jié)少了，利潤(rùn)空間才會(huì)大，另外一個(gè)還要考慮進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。就目前情況看，如果要減少中間環(huán)節(jié)，那只能做某一單一品牌在某地的代理，而且投入資金也很大。另一個(gè)分擔(dān)進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)的方法就是加盟連鎖商，現(xiàn)在嬰兒用品連鎖商很多，比如愛(ài)嬰坊、嬰之島、貝之語(yǔ)等等，連鎖加盟商給加盟客戶的方案都很多而且也很靈活，比如滯銷商品可以調(diào)換貨等，我的千指呵母嬰天地就是加盟了貝之語(yǔ)。
順便提一下我理解的現(xiàn)在嬰兒用品市場(chǎng)的生物鏈：嬰兒用品廠家→各地分公司→各地代理商→連鎖加盟商→銷售商（網(wǎng)絡(luò)或?qū)嶓w）→客戶，其中廠家的分公司和代理可能只有一個(gè)。如此多的環(huán)節(jié)，所以最終銷售商的利潤(rùn)并不是很高。
第四利潤(rùn)從何而來(lái)，如第三點(diǎn)說(shuō)的，嬰兒用品市場(chǎng)利潤(rùn)并不是很高了，和前幾年已經(jīng)大不同了，那么利潤(rùn)從哪里來(lái)呢？我本人的觀點(diǎn)就是薄利多銷，加快現(xiàn)金流速度，銷量增加了，利潤(rùn)自然也就增加了，將來(lái)我的千指呵所有商品都是基于這個(gè)原則的。
第五不要只是賣商品，還要有更多的服務(wù)，我目前最缺的就是嬰兒護(hù)理這方面的知識(shí)了，以前我從事軟件開(kāi)發(fā)對(duì)我目前沒(méi)有多大幫助，當(dāng)然以
后如果有同行需要了解一點(diǎn)皮毛知識(shí)，我還是愿意分享的。服務(wù)包括如嬰兒常見(jiàn)病治療，智力開(kāi)發(fā)，心理輔導(dǎo)，商品使用技巧，簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)等等太多了，我現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏這方面的知識(shí)，歡迎同行多做交流。
第六同行間是競(jìng)爭(zhēng)還是合作，又是承接第五點(diǎn)，我始終覺(jué)得同行間合作更重要，互相交流經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品上互通有無(wú)，聯(lián)合起來(lái)為客戶服務(wù)，客戶滿意度也高了，這樣才能多方共贏。