企業(yè)經(jīng)營(yíng)中我們要謹(jǐn)記，打江山的負(fù)責(zé)打江山，守江山的負(fù)責(zé)守江山。打江山靠的是激情和出奇制勝的營(yíng)銷創(chuàng)新，守江山靠的是規(guī)則和制度式的契約約束。打江山的人守江山，容易導(dǎo)致決策的經(jīng)驗(yàn)主義和以往成功經(jīng)歷形成的強(qiáng)烈個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義，所以通常情況下創(chuàng)業(yè)的不要守業(yè)，退居二線享受一定的股權(quán)就可以了。
企業(yè)的變革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的一環(huán)，變革中進(jìn)步是企業(yè)唯一的生存之道。
企業(yè)變革包括全方位的改革、局部的改善和階段性的改進(jìn)。無論變革為何種形式，是大是小、是快是慢，無論是從空間還是從時(shí)間來說，企業(yè)變革的目的都是為了由壞變好，由弱變強(qiáng)。
有人的地方就會(huì)有利益關(guān)系，有利益的地方就會(huì)有爭(zhēng)斗。不管中國(guó)企業(yè)還是外資企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，凌駕于管理體系之外的權(quán)力斗爭(zhēng)，必不可少，只是多或少的問題罷了。企業(yè)變革的推行者或領(lǐng)導(dǎo)者，有必要了解和運(yùn)用權(quán)謀的智慧，而不要一味理想化的排斥它，要知道權(quán)謀如同刀劍，本身并無善惡之分，分別只在于運(yùn)用的人。
從企業(yè)管理的角度出發(fā)，權(quán)謀運(yùn)用越少，則權(quán)利斗爭(zhēng)、勾心斗角就越少，企業(yè)的管理狀況也就越好，所以在經(jīng)營(yíng)管理中權(quán)謀沒有一點(diǎn)好處。權(quán)謀雖不能根絕，但只要你了解它，并采用相應(yīng)措施，這個(gè)危害是可以大大降低的。
以制度和職責(zé)為基礎(chǔ)的約束管理是減少權(quán)謀的基礎(chǔ)。企業(yè)中任何事情的好壞對(duì)錯(cuò)功過，一律按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲和處置，就可以在一定程度達(dá)到事事公平，并約束人為暗箱操作，權(quán)謀空間自然將會(huì)減少；任何工作的開展，都按照工作職能規(guī)定的范圍和權(quán)限去指導(dǎo)員工與管理者，明確了職責(zé)，就能各司其職，縱然有人突然離職，也只需要按正常的職能規(guī)定遞補(bǔ)或代管，一切自然按部就班、絲毫不亂；按照契約履行責(zé)任和得到利益，就不會(huì)出現(xiàn)利益分配沖突，不會(huì)被人披著道德和仁愛的公義外表去謀取自私的需求。按照職責(zé)做事，按照制度和獎(jiǎng)懲處事，按照契約履行責(zé)任，權(quán)謀將很難有用武之地，公司的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)走向標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化。
任何企業(yè)，不同程度的重建制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，是推行改革的第一步；在此基礎(chǔ)上，調(diào)整內(nèi)部管理系統(tǒng)，包括銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，同時(shí)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立人才戰(zhàn)略等。
好企業(yè)將具有一個(gè)特點(diǎn)：營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)作和速度管理達(dá)到高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。