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全球金融危機下小商品的經(jīng)營之道

[日期:2009-07-06 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
 一場危機,全球恐慌,我們從來都沒感受到如此地猛烈和快速,危機的發(fā)生及來源,我們現(xiàn)在沒必要去探個究竟了,事件既已發(fā)生,我們該做的是如何面對?怎么面對?用什么來面對?才是所有衛(wèi)浴品牌首要大事,金融危機引發(fā)的房產(chǎn)危機,連帶地把衛(wèi)浴行業(yè)帶進了一個尚無明確方向的沉迷狀況。現(xiàn)當今,以中國那句“車到山前必有路”的自我安慰法,肯怕很難讓一些小的衛(wèi)浴品牌逃過此劫。中國歷來講究“衣、食、住、行”,衣者,不穿不可以遮羞!食者,不吃不可活!此兩項是我們的消費者沒法子自主選擇的,所以中國人就把可選擇的第一項:“住”放在了頭等大事上,這點如果有人想娶上海姑娘為妻的話,你就會更加深刻地感覺得到。

  住,不但是消費者的第一選擇,也是衛(wèi)浴行業(yè)最喜歡拿來說事,做由頭的頭等大事,因為衛(wèi)浴行業(yè)與住太有聯(lián)系了,可以說沒有人們的“住”(安居念頭)就不可能有衛(wèi)浴這個行業(yè),因此幾乎所有的衛(wèi)浴品牌,統(tǒng)統(tǒng)都打著“時尚”的旗幟,“舒適”的口號,瘋狂地向消費者宣導(dǎo)著自家品牌的東西是如何如何地好,在平時,衛(wèi)浴小品牌尚可在大品牌的虎口下?lián)禳c殘菜剩飯,但現(xiàn)在的全球金融危機下,我們的小衛(wèi)浴品牌又該如何做才能讓自己存活下來,以圖翻身呢?本文所述主要觀點是小衛(wèi)浴品牌如何在危機下突現(xiàn)品牌。

  一、放棄強勢宣傳。

  品牌的宣傳有時候并不是一定要在中央電視臺大投入廣告,或在報紙、網(wǎng)絡(luò)等大量投入才能叫品牌宣傳,我記得萍果牌服飾就很少做這樣的廣告投放,他們的理念是與其拿幾百萬來做媒體廣告,不如拿這個資金來開幾家實體店,這樣既做到了品牌宣傳的效果,同時也顯示了公司的開店勢力,更可以在投入的同時為公司帶來銷售上的利潤,所以萍果服飾才能長遠發(fā)展,而不缺乏現(xiàn)金流。小品牌衛(wèi)浴本來現(xiàn)金流就不多,廣告的投入更是一筆沉重的負擔,雖然在中國,通過廣告轟炸的方式能夠起到一定的作用,和帶來短暫的銷售業(yè)績,但中國有太多的企業(yè)因此而陷入了一個三年輪回的怪圈。因此,雖然很多的媒體,甚至包括一些老朋友來電問我09年舒適家衛(wèi)浴的廣告投放計劃時,我都非?蜌獾鼗亟^了他們好心的投入建議,我覺得只有把資金留得下來的企業(yè)才有可能真正渡過金融危機的肆虐,舒適家衛(wèi)浴尚是一個小品牌衛(wèi)浴公司,在此金融危機下,放棄有時候代表著收益。

  二、加強員工八小時外的品牌意識。

  很多企業(yè)以為品牌管理只不過是請一家廣告公司為自己設(shè)計了一套VI系統(tǒng),然后或有或無地按照系統(tǒng)去做就行了,其實我們的品牌營銷除了這些可見的或可控的部分外,最終的品牌對外形象是要靠公司的員工向外展示的,不是我們帶了一個胸牌,穿了一身制服,統(tǒng)一使用名片,這就可以做到了品牌管理了。八小時外的員工以上的這些基本都是不會做到的,那又如何讓他們能為公司的品牌作一個活的宣傳窗口呢?外部的硬廣告投放沒有了,那內(nèi)部的品牌意識宣傳還是我們應(yīng)該可以做到的,根據(jù)我多年的品牌管理經(jīng)驗,在舒適家衛(wèi)浴內(nèi)部做了如下幾點來彌補廣告投入的缺陷:

   1、給每個員工都印制名片,很多企業(yè)對于小職位員工都是沒有名片發(fā)放制度的,諸不知,小小名片所承載的內(nèi)含,決非那些所謂行政部門所想象那樣,其一,可以說是對這個員工的一種尊重和激勵,在別的公司沒有的事情,舒適家衛(wèi)浴卻做到了,其心情可想而知;其二,現(xiàn)在是社交世紀,網(wǎng)絡(luò)上到處都講究社區(qū)社區(qū)的,我們一家公司的為何還沒有社區(qū)概念呢,每個人都有自己的朋友圈,那么在中國人尚很少有人為自己印刷名片的情況下(沒有個人品牌意識),公司為其印刷了名片,他自然會有機會就派發(fā),品牌宣傳的效果也就出來了。

 2、員工是家庭一員,無論何時何地,舒適家衛(wèi)浴都讓員工深切感受到,無論職位高與低,他們都是舒適家這個大家庭中的一員,舒適家衛(wèi)浴作為一個小品牌,每到員工的生日,公司都會分部門為他們舉行生日派對,為其買生日蛋糕,送生日禮物,所有員工都是同等待遇,不會因為職位高舉行的派對檔次就不同,在此,人人平等,不分職位高與低。這樣讓員工都親身感受到了公司對他們的尊重和平等,八小時外與朋友出去玩的時候自然就會提及公司的生日派對。同時也加強了員工的團結(jié)和溝通,讓員工感受到在八小時外的一言一行都代表著這個大家庭的形象,也就維護和宣傳了公司的品牌形象了。

  三、加強員工培訓(xùn)工作。

  對員工培訓(xùn)并不只會讓員工學(xué)到知識,同時更多地是讓員工能感受到公司對他們的關(guān)心,對他們前途地激勵,心存感激者,自然會在任何情況下都能為公司作品牌宣傳工作,舒適家衛(wèi)浴通過培訓(xùn)來讓員工感受到公司對他們的尊重,雖然市場的低迷讓大家心頭沉重,但員工們都認為只要大家團結(jié)一致,齊心努力,一定會渡過寒冬。培訓(xùn)工作除了一些必要的業(yè)務(wù)課程外,適當?shù)匕才乓恍┦袌鰻顩r課程,讓員工都了解市場的真實狀況,也有助于建立起員工對公司的信心,和齊心為公司的發(fā)展獻計獻策。同時,通過培訓(xùn)工作,讓員工感受到自我形象的表現(xiàn)都代表著公司的品牌形象,培訓(xùn)中也可了解到員工對公司的意見,防患于未然,公司可以有針對性地將公司政策作出相對應(yīng)的自然調(diào)整,而又讓員工感受不到明顯的政策壓力。

  四、加強售后服務(wù)管理。

  舒適家衛(wèi)浴雖然以前也有做售后服務(wù),但此時我們做得更加仔細,更加完善,所有的售后都需要通過客戶簽字認可,每一個細節(jié)都以表格的形式體現(xiàn),每一道工序都有明白地表現(xiàn),在消費者心中建立一個良好的品牌,是舒適家衛(wèi)浴售后服務(wù)部門的職責所在,售后不但能提高公司的品牌知名度,同時也是口碑宣傳的最佳切入點,只有使用了你公司產(chǎn)品的客戶,親身感受到了公司的售后服務(wù)后,才會為公司作出正面的品牌宣傳。不管多大的公司,多好的產(chǎn)品,都會涉及到售后工作,售后工作部門是為加強公司品牌的宣傳最好渠道,一句話有可能毀壞一個品牌在消費者心中的良好形象,但同時也可以樹立一個公司的良好形象,每一個產(chǎn)品都是公司品牌的宣傳點,每一道與消費者有關(guān)的服務(wù)都是為公司品牌宣傳做出貢獻的服務(wù)。

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