開設(shè)一家店鋪,選擇一處合適的門面對今后經(jīng)營的好壞會產(chǎn)生最直接的影響。然而,下面幾位初創(chuàng)業(yè)者或在虛擬的“人氣”中判斷失誤;或不諳“行規(guī)”中了轉(zhuǎn)讓者的圈套;或急于求成而忍痛支付了高額的租金。這些,都值得其他的創(chuàng)業(yè)者從中吸取教訓。
莫讓“人氣”遮望眼
    劉海潮想開家小吃店,在看了幾處門面后均不太滿意。最后,熟人帶他看了武昌的一個店。這家店雖然位置不佳,但由于價廉物美,生意還說的過去。
   雙方達成了初步意向后,劉海潮多了個心眼,說要等籌到足夠再簽約。隨后的一周,他每天早晨在遠處觀察店里的顧客進餐情況。出乎意料地,隨著附近一家樓盤開工在即,那一陣進店的民工徒然增多。劉海潮暗忖,建好這棟樓起碼得一二年,就是做足常來吃飯的民工生意也有的賺啊!于是,他一次性交完了轉(zhuǎn)讓金把小店盤了下來。然而,正式接手后,客流驟然下降。問了幾名老顧客這才得知,原店主為了造”人氣”,那段時間對顧客半價售賣,現(xiàn)在,劉海潮平均每月只有一千多元的毛利。
   做小吃店，穩(wěn)定的客流是盈利的前提。一些經(jīng)營慘淡的店主想退出，在得知你的意圖后，會利用一些非常手段制造假象迷惑受讓者。要識破騙局，可以讓親戚或朋友扮成顧客打入店內(nèi)以刺探其中的貓膩，這種放大的“人氣”就容易穿幫。
 
校內(nèi)開店有“行規(guī)”
 
       隨著高校不斷地擴招，校園內(nèi)所開的門面房成為業(yè)主爭搶的“寶地”。原來在市內(nèi)開禮品店的陳東升，在報紙上看到了某高校門面房要轉(zhuǎn)讓的信息，他考察后當即決定吃“下來”。
   原店主對其穩(wěn)定的生意大加吹噓，說經(jīng)濟能力強的學生出手大方，只要喜歡很少還價。尤其是在圣誕節(jié)和情人節(jié)，更是禮品銷售的黃金期。陳東升在付完轉(zhuǎn)讓金后,原指望能賺個缽滿缸盈,沒想到開張的第二天,行政處要他轉(zhuǎn)做別的生意,原來學校不容許店鋪交叉經(jīng)營。而原有的十家門面中,已有了一家同等規(guī)模的禮品店。校方的理由是,這樣做是為了保證每個商戶能獲得“合理的利潤”。陳東升把所有的店面仔細地看了一遍,學生所需要的商品和服務幾乎都涵蓋到了,沒有別的行當可插進去。無奈之下,他白扔了二千元的轉(zhuǎn)讓金。
   大學校內(nèi)的生意固然誘人,但不了解其特殊性和它經(jīng)營上制定的“土政策”就會被套牢。真的想進入,如果你能與校方后勤部門建立良好的人脈關(guān)系,了解其內(nèi)情,門面的租賃費低且穩(wěn)定。假如在學生宿舍樓初建期能設(shè)法預定到門面,更能強占先機。
 
街道拆遷藏“苦果”
 
     由于建商品樓,修地鐵,造商業(yè)區(qū)等街道的改擴建信息,有些業(yè)主不懂得利用這些資源作為自己經(jīng)商的風向標,結(jié)果在超低的轉(zhuǎn)讓金前犯暈,盲目接店而獨吞苦。
   原來做百貨生意的王樹強，相中了一處位于漢陽琴臺路的門面。他打聽到，附近的居民購買新鮮蔬菜和肉食等需要過鐵路隧道的另一邊。于是，王樹強在鐵路對面以低價租到了一個門面，辦完手續(xù)后，他在店里擺上了各種新鮮蔬菜，鹵味和水果。但是只過了半年，生意就冷淡了下來，經(jīng)了解，王樹強這才知道這條路馬上要動遷，王樹強要求退租金，但協(xié)議白紙黑字，后悔晚矣，冤枉丟了近八千元的租金。
   商場如戰(zhàn)場，美妙的光環(huán)下有時潛伏著“危機”。物色了“利好”的門面后，除了花時間在居民和商戶中收集拆遷,改建等“道聽途說”的信息外，業(yè)主要主動咨詢城建等主管部門，加以證實后再決定進退。