經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變冷，鄭州家居行業(yè)感到陣陣寒意。
以紅星美凱龍為代表的全國(guó)性連鎖企業(yè)將怎樣應(yīng)對(duì)寒冬，全國(guó)連鎖企業(yè)面對(duì)寒冬有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?哪些獨(dú)門(mén)秘籍能讓它在寒冬里迎風(fēng)招展，泰然自若?
優(yōu)勢(shì)成本大幅降低
面對(duì)寒冬，紅星美凱龍總經(jīng)理周啟晨一直提倡開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約成本的意識(shí)。而這也正是全國(guó)連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一，是其他形態(tài)的家居行業(yè)無(wú)法比擬的。
“比如說(shuō)，紅星美凱龍每年在央視上投放大量形象廣告，但費(fèi)用由全國(guó)44家連鎖企業(yè)來(lái)共同承擔(dān)。”周啟晨說(shuō)，如此來(lái)算，每個(gè)企業(yè)分?jǐn)偟膹V告費(fèi)用就會(huì)降低很多。
再如，全國(guó)連鎖企業(yè)能夠統(tǒng)一策劃，共享優(yōu)秀策劃方案。一種策劃方案一旦被證實(shí)非常有效，立即會(huì)被全國(guó)各家分店學(xué)習(xí)觀(guān)摩，這樣每家企業(yè)都可以共享多種優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)策略，付出很少的企劃成本卻能獲得很大的效益。而面對(duì)寒冬，企業(yè)策劃更為重要。
在周啟晨看來(lái)，企業(yè)的規(guī)模一旦上去，成本就自然會(huì)降低，利潤(rùn)會(huì)呈幾何性增長(zhǎng)。沃爾瑪之所以在全球范圍內(nèi)能打造低成本理念，也與它本身是全球連鎖企業(yè)的性質(zhì)有極大關(guān)系。而反觀(guān)全球擴(kuò)張較快的企業(yè)，也大都是連鎖企業(yè)。
“紅星美凱龍要做家居行業(yè)的沃爾瑪！敝軉⒊空f(shuō)。
未來(lái) 全國(guó)家居連鎖企業(yè)不超過(guò)5家
有消息稱(chēng)，明年居然之家、好百年等大型家居連鎖企業(yè)將入駐鄭州。但一個(gè)問(wèn)題是，家居行業(yè)內(nèi)，全國(guó)連鎖企業(yè)未來(lái)發(fā)展如何?
周啟晨說(shuō)，面對(duì)居然之家的入駐，紅星美凱龍持歡迎態(tài)度，它進(jìn)入后將增大鄭汴路商圈的力量。并且，紅星美凱龍主營(yíng)家居，而居然之家主營(yíng)建材，兩者之間的定位并不沖突相反還將優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
“伴隨全國(guó)連鎖企業(yè)的不斷入駐，將來(lái)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，將類(lèi)似百貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！敝軉⒊空f(shuō)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將有一批家居企業(yè)被淘汰掉，那些沒(méi)有英明領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)未來(lái)沒(méi)有很好愿景的企業(yè)將倒掉。市場(chǎng)淘汰下，未來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)大型家居品牌將不超過(guò)5家。
面對(duì)寒冬，周啟晨說(shuō)，紅星美凱龍將積極通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)源節(jié)流，采取無(wú)節(jié)造節(jié)等方式來(lái)溫暖市場(chǎng)。