作為上個世紀七十年代提出的一個口號，現在仍然有很多公司仍然在不斷的向員工們灌輸這個本已過時的觀念，F在越來越多的八零后進入職場，他們叛逆新潮的個性已愈來愈凸顯出與公司各種舊文化的矛盾。
作為計劃經濟后期提出的口號，在當時特定的歷史環(huán)境下，曾經激勵了一代又一代的勞模、優(yōu)秀員工，他們拋家舍業(yè)，一心撲到工作上中，但今天的環(huán)境已經變化，尤其是市場經濟體制的進一步完善以及員工個性心理的變化，這句舊的口號顯然已不再適合現代化的企業(yè)制度。
公司事VS個人私事
在傳統觀點上，一直提倡“公司的事再小也是大事，個人的事再大也是大事”，這個觀點現在仍然被視為很多公司的金科玉律，顯然他們并沒有意識到僅僅是一個口號，卻對員工的心理造成了極大的傷害。
但國內的很多企業(yè)并沒有想象到這些，他們包括一些媒體仍然在報道著某某員工為了公司的一個科研項目，妻子臨產而不能照料妻子，母親生病卻不能行孝膝前，更有甚者搬出大禹治水，三過家門而不入的老調。
如果某個員工因為一點私事而耽誤了工作，那就是犯下了“滔天大罪”一樣，會受到各種的批判，更是會把一些“不敬業(yè)、不熱愛公司、不懂得輕重”等等一些大帽子扣下來，讓員工喘不過起來，殊不知這樣無形中給員工制造了莫大的壓力，更加重了員工與公司的矛盾。
以廠為家更加強調公司處于絕對的強勢地位，而忽視員工作為一個個體的尊嚴。這個的口號只屬于八零前，對于八零后的新一代職場人來說，相對于工作，他們更重視家庭、朋友和自己的個人喜好。我們有理由相信如果不是員工自動自發(fā)的去做，沒有人可以強迫他們做到這些，而如果要求員工真正做到以廠為家，而作為企業(yè)老板來說就，對待員工的私人生活象對待工作一樣重要，要體現出對員工個體的尊重。而一味宣揚公司本論回激起他們更大的叛逆心里，本來向讓員工敬業(yè)卻得了相反的結果。
在這一方面，IBM給我們樹立了一個良好的典型，它的做法值得我們每一位企業(yè)管理者深思。
IBM一直是一家比較人性化的公司，他們給員工舉行的各種培訓上一直宣揚公司尊重每個人，有一次，在紐約訓練一批IBM員工，有位來自于加州的學員生病了，需要特殊治療，主辦訓練的IBM人員，原想安排他就近住院治療。但為體諒他妻子的心情，便決定送他回家由家庭醫(yī)師診治，為了爭取時間，公司居然租用專機，千里迢迢送回加州。我想這筆金額肯定不下數千美元，秉持個人尊嚴，我想IBM給廣大學員上了一堂生動的課程。
我想換了別的公司，如果能給這個員工休息的假期就已經很不錯了，因為我們一直在宣揚一種“鼓勵員工帶病上班”的主人翁精神，對于因為病等原因而不能參加公司的整體培訓自然的就會有一種排斥和批判的心里。而IBM卻在處理私人和公司之間的關系上，更加強調注重員工的個人尊嚴。
我相信，只有公司愛員工，尊重員工，員工才會更加的熱愛公司，而不是僅僅靠一句已經過時很久的老口號。
奉獻VS個人利益
七十年代的人說，奉獻代表了一個人的思想道德水平；八零后的人卻說，奉獻要和個人利益成正比。
八零后的人的想法沒有錯，七十年代的人也沒有錯，而錯就錯在不應該把這句話用在企業(yè)當中。企業(yè)是一以盈利為目的的社會單元，因此他的運作更應該按照市場規(guī)則去運行，那就是將講究奉獻與收益的問題。
傳統觀點主張員工應該為企業(yè)奉獻自己的一切，包括時間、金錢，如果誰經常抱怨工作時間長會被認為沒有奉獻精神，如果有誰為多干了點活就向老板要補償，會被扣上沒有奉獻精神的大帽子，好像員工為企業(yè)奉獻是理所當然，而員工象企業(yè)要報酬則是一種過錯。
現在我們很多的企業(yè)仍然在不斷的向員工灌輸者這一觀點，殊不知這已成為激發(fā)員工與企業(yè)矛盾的重要導火索之一。相比于八零前講究無私奉獻，他們更講究公平的收益。
而企業(yè)如何正確的平衡這一關系，將決定企業(yè)文化底蘊的構建以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力的強弱，更決定了企業(yè)的命運。
我們不愿意做弱勢群體，我們要講究公平。這便是八零后新一代職業(yè)人的呼聲。
生產力VS待在辦公室的時間
在私營企業(yè)中，很多人都要看老板的臉色吃飯，而很多私營老板都有一個致命的缺點，那就是喜歡做表面文章，見到員工來得早，老板會笑瞇瞇的進行表揚，下班了，看到還有員工在伏案疾書，也會滿目嘉許。而對于一些業(yè)余愛好比較廣泛的員工，尤其是按時上下班的員工，總要扣上懶惰的帽子，即使業(yè)績很好，仍然會在月底考核以及公司發(fā)放上被打上很大的折扣。長此以往，造就出了一大批只會做表面文章，業(yè)績卻提升不上去的“職場圓滑派”。本來一個小時可以昨晚的工作，他非要做上幾個小時；本來上班可以完成的工作，他寧愿利用加班時間來完成。
加班似乎成了很多公司的慣例，而誰按時下班似乎成了不積極，不熱愛工作和公司的反面典型。作為一個社會主體，每一名員工都有其特定的社會責任，或照顧老母親盡孝道，或待兒女出去旅游盡一個父母的慈愛，或與朋友一起聚會來表達對朋友的友誼等。
在老板的心目中，員工的生產力似乎與呆在辦公室的時間多少成正比，而員工則認為個人業(yè)績的好壞也與呆在辦公室的時間成正比，長此以往，“企將不企”。
與其無休止的占用員工的下班時間，為什么不把工作爭取在上班時間里完成，讓員工有更多的私人時間去享受生活，我相信，這才是提高員工工作效率，提升公司業(yè)績的辦法。而不是一味的把員工栓在辦公室中，享受著那種表面帶來的虛榮，同時更少不了員工心里的不滿與謾罵。
4、如果對公司有心，就應該隨時待命。
去年大學畢業(yè)的時候，李劍突破重圍，終于在眾多學生精英中脫穎而出，進入某著名會計師事務所。進去才知道，公司名聲在外，工作卻極其辛苦，人人都是“空中飛人”，整日穿梭在各個城市的機場和賓館之間，通宵加班是家常便飯。工作占據了李劍的全部時間，相戀4年的女友忍不住開始抱怨自己受了冷落。也是，工作起來昏天黑地，別說見面了，打個電話都得速戰(zhàn)速決。就這樣堅持了1年，女友終于下了最后通牒：要么換工作，要么分手。思索再三，李劍申請調離原來的核心部門，轉入另外一個朝九晚五的行政部門。公司的同事都為他惋惜，做業(yè)務多有前途，為什么……李劍一臉坦然：“我不是為誰做犧牲，我是為了自己。事業(yè)再有前途，沒有了生活，我還會幸福嗎？再說，我相信自己在新的部門一樣能出成就。”
象李劍這樣的經歷并不是個案，甚至是一種潛在職場規(guī)則，看看國內的企業(yè)有多少要求員工24小時開機，要求員工在公司需要他們的時候，在第一時間內趕回公司。
想象一下，你正和朋友進行一次愉快的聚餐，公司里一個接著一個的業(yè)務電話會令你多惱火；再想象一下，你好不容易申請下來一個假日，正和妻子甜蜜的旅行，公司卻告訴你有一個重要的客戶需要你接待，你不得不放棄旅行，馬上回到煩躁的工作崗位……
我有一個朋友，他從一家跨國軟件公司跳槽到一家小型的軟件公司，決定跳槽顯然是含有賭氣的成分，連他自己也承認，自己在這家小型軟件公司工作最多不會超過半年，但事實上到今年為止，他已經在那里整整工作了10年，而在這里的年薪不抵當初的一半，在我追求原因的時候，他講述了一件事，而這件事使得他決定一直在這里工作下去。
在他剛到公司的時候，老板就和他說了，公司有一個規(guī)定，那就是員工在休假的時候，公司絕對不會因為業(yè)務方面的問題去打擾員工的休假。我的朋友起初對這一條并不很在乎，認為不過是老板想讓他留下一個理由而已。
有一次，他休假四天去配生病的妻子，等他從醫(yī)院回來后，他的同事告訴他客戶的新系統出現了問題，而這個客戶一直由我這位朋友來維持，這發(fā)生在他休假的第二天。我朋友很驚訝的問，為什么沒有人給他打電話告訴他這件事呢？他的同時告訴他老板不讓，老板的理由是不能隨便打擾員工的休假。結果公司派了另外一名技術員去維護的，結果維修成本增加了十幾萬。
老板雖然什么也沒說，但我的這位朋友卻異常感動，通過這件事，他相信公司，更相信他的老板。
我相信，這樣幸運的事情并不會在每個人身邊發(fā)生，因為并不是每個人老板都象我的這位朋友的老板一樣開明。但是我們能夠想象到，如果我們休假，可以不用擔心公司的業(yè)務電話的騷擾那將是一件多美好的事情。
要向把企業(yè)經營好，你必須給員工更多的尊嚴和自由支配時間的權利，，他們愿意也完全有能力吧事情處理好。市場規(guī)則規(guī)則就是這樣，你必須無條件的去適應它。時代變化了，員工的思想也變化了，現在的員工更加追求自我，更加追求公平，更加懂得享受生活，如果工作令他們厭倦，影響到了他們對美好生活的追求，他們會毫不猶豫的選擇放棄工作。