榮華雞敗走麥城 當(dāng)榮華雞揚(yáng)起挑戰(zhàn)"肯德雞"大旗之時(shí)，一時(shí)間門(mén)庭若市，效益更好的黃浦店，一年就有３００多萬(wàn)的利潤(rùn)。北到黑龍江，南到江西，都有紅底白字"榮華雞"的分店。在一些地段，榮華雞的生意的確超過(guò)了洋雞，讓中式快餐著實(shí)揚(yáng)眉吐氣了一番？墒，隨著時(shí)光的慢慢推移，"榮華雞"在與肯德基的較量中逐漸落入下風(fēng)，到了２０００年，隨著"榮華雞"快餐店從北京安定門(mén)撤出，"榮華雞"為期６年的闖蕩京城的生涯，劃上了一個(gè)不太圓滿(mǎn)的句號(hào)，在與肯德基的大戰(zhàn)中落荒而逃。相反，與榮華雞宣布撤出北京形成顯明對(duì)比的是，２０００年當(dāng)年，肯德基在 的２３個(gè)新的城市里就新增開(kāi)了８５家連鎖店，并在北京正式宣布當(dāng)年其在 的連鎖店第一次突破４００家。雄心勃勃的肯德基在 發(fā)展的速度甚至超過(guò)了實(shí)力雄厚的麥當(dāng)勞。正是這樣，肯德基在全球每年有超過(guò)一半的利潤(rùn)來(lái)自 。《亞洲周刊》２０００年４月刊登了世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在 ３０個(gè)城市所做的一份調(diào)查，在"顧客更；蓊"的國(guó)際品牌中，肯德基排名第一，超過(guò)了可口可樂(lè)等品牌。有統(tǒng)計(jì)顯示，２００１年，它在 大陸的營(yíng)業(yè)額接近４０億元人民幣，而它在全球的營(yíng)業(yè)額更是驚人地達(dá)到了２２０億美元，居世界餐飲業(yè)之首。
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)，想和洋快餐一較短長(zhǎng)的 餐飲企業(yè)何止"榮華雞"？繼"榮華雞"之后，又有紅高粱叫板麥當(dāng)勞，并一鼓作氣１０個(gè)月便紅遍全國(guó)；接著便是"馬蘭拉面一拉一大片"的壯舉？梢哉f(shuō)，自洋快餐進(jìn)入國(guó)門(mén)后，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過(guò)，但總體說(shuō)來(lái)，中式快餐始終沒(méi)能對(duì)洋快餐的市場(chǎng)份額形成有效的沖擊。
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)，想和洋快餐一較短長(zhǎng)的 餐飲企業(yè)何止"榮華雞"？繼"榮華雞"之后，又有紅高粱叫板麥當(dāng)勞，并一鼓作氣１０個(gè)月便紅遍全國(guó)；接著便是"馬蘭拉面一拉一大片"的壯舉。可以說(shuō)，自洋快餐進(jìn)入國(guó)門(mén)后，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過(guò)，但總體說(shuō)來(lái)，中式快餐始終沒(méi)能對(duì)洋快餐的市場(chǎng)份額形成有效的沖擊。 作為一個(gè)泱泱的烹飪大國(guó)，有著幾千年美食文化的傳統(tǒng)；而且中式快餐能為當(dāng)?shù)匕傩仗峁└洗蠖鄶?shù)消費(fèi)者飲食習(xí)慣的食品和服務(wù)，本應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，可十幾年下來(lái)，洋快餐穩(wěn)扎穩(wěn)打，占據(jù)了快餐業(yè)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。為什么在快餐的打拼中，我們卻屢屢以失敗告終呢？
按照常規(guī)思維，快餐的三大要素不外乎方便、美味和便宜的價(jià)格。我認(rèn)為，在這三點(diǎn)上，榮華雞以及其他國(guó)產(chǎn)的以雞為原料的食品并不遜于洋快餐，但為什么在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中"土雞"干不過(guò)"洋雞"呢？
按照常規(guī)思維，快餐的三大要素不外乎方便、美味和便宜的價(jià)格。我認(rèn)為，在這三點(diǎn)上，榮華雞以及其他國(guó)產(chǎn)的以雞為原料的食品并不遜于洋快餐，但為什么在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中"土雞"干不過(guò)"洋雞"呢？ 依我看來(lái)，漢堡、炸雞雖未必是"垃圾食品"，但味道也不過(guò)稀松平常，尚不足與我博大精深的中華美食相提并論；從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，榮華雞比肯德基要便宜；而方便呢？如果僅考慮吃飽而不考慮其他因素，也沒(méi)什么太大的差別。那么，肯德基、麥當(dāng)勞到底施了什么魔法，讓我們這些對(duì)其食物本身并不看好的 人隔三差五地進(jìn)去坐坐？
在分析榮華雞在與肯德基大戰(zhàn)中敗走麥城的原因時(shí)，曾有各種各樣的說(shuō)法，但我認(rèn)為，包括榮華雞在內(nèi)的中式快餐與洋快餐較量落于下風(fēng)的根本原因，在于細(xì)節(jié)。
在分析榮華雞在與肯德基大戰(zhàn)中敗走麥城的原因時(shí)，曾有各種各樣的說(shuō)法，但我認(rèn)為，包括榮華雞在內(nèi)的中式快餐與洋快餐較量落于下風(fēng)的根本原因，在于細(xì)節(jié)。 先讓我們看一看作為榮華雞上屬機(jī)構(gòu)的新亞集團(tuán)的說(shuō)法。
榮華雞失敗以后，創(chuàng)立榮華雞的新亞集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了一番反思。他們發(fā)現(xiàn)，說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品只是一個(gè)表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有很多深層的管理方面的東西。
榮華雞失敗以后，創(chuàng)立榮華雞的新亞集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)方式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了一番反思。他們發(fā)現(xiàn)，說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品只是一個(gè)表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有很多深層的管理方面的東西。 上海新亞集團(tuán)是上海旅館業(yè)、餐飲業(yè)中更大的集團(tuán)。集團(tuán)內(nèi)的國(guó)家級(jí)的廚師大概有幾百名；要說(shuō)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，吃的口味，肯德基絕對(duì)比不過(guò)它，但是存在的問(wèn)題在哪里？問(wèn)題在于這些名師。這些名廚都是手工化操作，教徒弟沒(méi)辦法標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)廚師如果昨天晚上多喝了一口酒，今天的口味可能不一樣；今天早晨如果多吃了一點(diǎn)咸菜，與昨天的口感又不一樣。所以，每天燒出來(lái)的口味是不一樣的；教出來(lái)的徒弟也不一樣。因而，食品就沒(méi)辦法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量化生產(chǎn)。
集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層總結(jié)認(rèn)為，肯德基的真正優(yōu)勢(shì)在于其產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的管理制度？系禄谶M(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行，包括配送系統(tǒng)的效率與質(zhì)量、每種佐料搭配的精確（而不是大概）分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(xì)（而不是隨心所欲）、烹煮時(shí)間的分秒限定（而不是任意更改）、清潔衛(wèi)生的具體打掃流程與質(zhì)量評(píng)價(jià)量化，乃至于點(diǎn)菜、換菜、結(jié)賬、送客、遇到不同問(wèn)題的文明規(guī)范用語(yǔ)、每日各環(huán)節(jié)差錯(cuò)檢討與評(píng)估等等上百道工序都有嚴(yán)格的規(guī)定。比如肯德基規(guī)定它的雞只能養(yǎng)到七星期，一定要?dú)，到第八星期雖然肉長(zhǎng)得更多，但肉的質(zhì)量就太老。而包括榮華雞在內(nèi)的所有中式快餐，恐怕就沒(méi)有考慮到，或者既便考慮過(guò)也沒(méi)有細(xì)致到這種份上。這正是榮華雞在與肯德雞的較量中敗走麥城的原因。
集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層總結(jié)認(rèn)為，肯德基的真正優(yōu)勢(shì)在于其產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的管理制度。肯德基在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行，包括配送系統(tǒng)的效率與質(zhì)量、每種佐料搭配的精確（而不是大概）分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(xì)（而不是隨心所欲）、烹煮時(shí)間的分秒限定（而不是任意更改）、清潔衛(wèi)生的具體打掃流程與質(zhì)量評(píng)價(jià)量化，乃至于點(diǎn)菜、換菜、結(jié)賬、送客、遇到不同問(wèn)題的文明規(guī)范用語(yǔ)、每日各環(huán)節(jié)差錯(cuò)檢討與評(píng)估等等上百道工序都有嚴(yán)格的規(guī)定。比如肯德基規(guī)定它的雞只能養(yǎng)到七星期，一定要?dú)，到第八星期雖然肉長(zhǎng)得更多，但肉的質(zhì)量就太老。而包括榮華雞在內(nèi)的所有中式快餐，恐怕就沒(méi)有考慮到，或者既便考慮過(guò)也沒(méi)有細(xì)致到這種份上。這正是榮華雞在與肯德雞的較量中敗走麥城的原因。 說(shuō)到底，我們不能簡(jiǎn)單地從產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的？系禄陀羞@種把細(xì)節(jié)融入其中的標(biāo)準(zhǔn)化的東西。