洗浴管理是一個復雜的、立體的系統(tǒng)工程，它的成功是需要許多必備條件的；也就是說，并非任何人、在任何經(jīng)營管理環(huán)境下都可獲得洗浴管理的成功。只有各種必須條件的具備，方能使卓越的管理者展示出高超的管理藝術(shù)，達到令人折服的成功境界。 那么，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)實情況，成功的洗浴管理需要具備哪些主要條件呢?
一、體制改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度
——是搞好洗浴經(jīng)營
管理的前提條件
可以說，在實行市場經(jīng)濟的今天，我國體制上的弊端，已嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，因而不進行改革，就談不上企業(yè)的成功。做為企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度尤為重要。所謂現(xiàn)代，就是要同國際接軌；所謂體制改革，就是處理好政府宏觀調(diào)控和企業(yè)微觀自主的關(guān)系，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)真正擁有自主權(quán)。為企業(yè)提供經(jīng)營管理的良好的大環(huán)境，是管理成功的前提。
鄧小平同志高瞻遠矚，洞察實際，勾畫了 大地改革的藍圖，提出了以是否“有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力”；
“有利于增強社會主義國家的綜合國力”；“有利于提高人民的生活水平”這三條做為判斷改革是非的標準，并指出“改革是 的第二次革命”。這些論斷，闡明了改革的性質(zhì)，指明了經(jīng)濟發(fā)展的方向，掀起了 改革的大潮，推動著市場經(jīng)濟蓬勃向前。
當前進行的體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是經(jīng)濟領(lǐng)域的一場革命，是針對不符合“三個有利于”的客觀存在而進行的大變革，故需要我們?yōu)橹冻銎D苦努力。謂其艱苦，是因為從觀念認識上到實施的過程中都仍存在許多困難和問題，需要我們認認真真地下功夫解決。
就企業(yè)而言，更切身的就是：真正擁有自主權(quán)、減少政府部門對企業(yè)的行政干預的問題；責、權(quán)、利的真正統(tǒng)一，徹底改變管理者有責無權(quán)、有權(quán)有利而不用負責任等現(xiàn)象的問題；決策、經(jīng)營、管理權(quán)的統(tǒng)一問題；以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實行法人公司制，解決明細產(chǎn)權(quán)、明確經(jīng)營責任、政企分開的問題等等。這些問題，阻礙著企業(yè)走向成功，更阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。比如在現(xiàn)行體制下，經(jīng)營管理責任不清，使有作為的管理者受到諸多限制與制約，無法承擔重大責任；經(jīng)營管理失誤者不必受到懲罰，他人無可奈何。這種情況的繼續(xù)存在，經(jīng)濟怎能發(fā)展?體制改革之路，實是勢在必行。 洗浴企業(yè)，和其它企業(yè)一樣，需要一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展的良好的經(jīng)營管理大環(huán)境。良好大環(huán)境的形成，有賴于國家整體體制改革的深化。我們相信，體制的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必將為洗浴經(jīng)營管理的成功鋪平前進的道路。
二、人才 ——是企業(yè)成功的根本條件
鄧小平同志說過：
“任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功�！彼种匾暼瞬艈栴}，在《鄧小平文選》第三卷中，有二十多篇文章論述了培訓人才、使用人才以及人才與現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)系。
做為休閑企業(yè)的洗浴，需要各種各樣的人才：具有天賦和才能、高度創(chuàng)造力的企業(yè)家；高瞻遠矚、組織才能出眾、知人善任、善于決斷判斷的指揮人才；思想活躍敏銳、綜合分析能力強、敢于直言不諱的反饋人才；公道正派、鐵面無私、熟悉業(yè)務、聯(lián)系群眾的監(jiān)督人才；忠實堅決、任勞任怨的執(zhí)行人員；以及分布在各崗位的無可替代的企業(yè)專才。正是這些人才，通過組織的紐帶聯(lián)接起來，支撐著企業(yè)的運作。
沒有人，設(shè)備設(shè)施只是一堆廢物；有了人，才賦予硬件以生命；有了人才，企業(yè)才如虎添翼，向著一個個新的目標不斷進取。人才，能使企業(yè)盈利；人才，使企業(yè)管理不斷前進；人才，能比他人做得更好。有個例子很有說服力：由于投資不足，我們在開業(yè)前將一個兩千多平方的洗浴包給了某公司經(jīng)營，香港人管理，結(jié)果連連虧損，只好轉(zhuǎn)讓。生產(chǎn)口服液的太陽神公司接手后，聘專家，組隊伍，使洗浴扭虧為盈，營業(yè)情況很不錯。同是一個洗浴，同樣的經(jīng)營條件，為什麼有虧有盈?答案是：人才的作用!
根據(jù)目前實際情況，我們需要改上級任命制為國際通行的公開招聘制和合同聘任制，真正建立起職位能上能下、工資能高能低、人員能進能出的任人唯賢的用人機制。應把好用人標準關(guān)，盡量減少人才流失，清除在安排、調(diào)動人方面的人為障礙，樹立人事部門為生產(chǎn)部門服務的意識，正確發(fā)揮人事部門的職能作用。
企業(yè)的第一把手是關(guān)鍵性的人才，他的水平多高，企業(yè)的水平就多高。這是不容忽視的重大問題，不少三資企業(yè)不惜重金聘請總經(jīng)理，已足以說明這類人才的重要性。有一流的人才，就有一流的企業(yè)、一流的管理。
人能管好洗浴嗎?能。90年代初，因接觸外界先進東西少，我們同國外差距不�。欢陂_放改革深入發(fā)展的今天，我們已擁有一批較優(yōu)秀的洗浴業(yè)的管理者，十二億人的大國應是人才濟濟。國外、境外同樣需要人才，大量精華留在本土，外出者水平也是良莠不齊，我們沒有理由盲目崇拜。
我們許多企業(yè)(洗浴)搞不好的原因，一是沒有培養(yǎng)挖掘真正的人才到關(guān)鍵性的崗位，任命制使一些或無能力、或無學識的人仍留在崗位上，問題就在于這些人不懂又不學，到頭來誤企業(yè)、誤他人、誤自己。二是缺乏監(jiān)督機制和淘汰機制來保證優(yōu)勝劣汰。三是各行各業(yè)“全民辦洗浴”，忽視洗浴的專業(yè)性，不懂得洗浴管理的規(guī)律，影響經(jīng)營管理水平的提高。
有人才!相信會有越來越多的人才才盡其用。選才、識才、育才、用才是各級管理者的重要任務。
“日本經(jīng)營之神”松下幸之助認為：在提拔干部時，對方只要夠60分就可以提拔任用，相反如等到90分或100分，那就錯過了提拔人才的機會。這對我們對待用人問題或許有所啟發(fā)。而企業(yè)堅持培訓、培訓、再培訓來培養(yǎng)人才，也是十分必要的。
三、樹立新觀念
——是洗浴管理的成功及發(fā)展的必要條件
新觀念的樹立，在正處于開放與改革中的我國尤為重要；對有礙于生產(chǎn)力發(fā)展的弊端陋習的改革與破除，需要新的觀念、認識的指導；企業(yè)需要不斷進步，同樣須不斷接受新觀念、新信息。成功的洗浴管理要求管理者走在時代前列。成功的洗浴管理，其觀念必然是嶄新的、超前的。
鄧小平同志關(guān)于市場經(jīng)濟的論述，明確了有關(guān)經(jīng)濟工作的觀念問題。這是個關(guān)系大局的新觀念，對整個 的經(jīng)濟發(fā)展起到了推動作用，可見新觀念之重要。
在洗浴管理的現(xiàn)實之中，改革開放對我們來說是新課題，因此要求我們必須以新觀念去認識、分析、理解一個個新問題。當我們通過不斷努力，把新的觀念變成企業(yè)全員的一致行動時，就將產(chǎn)生巨大的動力。
在新觀念的樹立、推行上，我們曾在赴昆明管理金利大洗浴時，進行了有益的嘗試，效果頗佳。
例如：大力推行服務觀念——客人永遠是對的，包括把“對”讓給客人和正確認識個人在工作崗位上扮演的角色：服務員。
牢記希爾頓洗浴成功的秘訣——不重犯過去的錯誤。
任用下屬的標準——用問我“行不行”的部屬，不用問我“怎么辦”的下級。
破除會議冗長無用的現(xiàn)象——不開無準備的會，發(fā)言者必須準備提綱；
發(fā)言限時十分鐘內(nèi)。
消滅內(nèi)耗——訂出相處六條原則：坦誠；律己；相互信任；多理解別人；
有不同看法直接見面，不聽信傳聞；服從多數(shù)。
提倡高效率——有不接受工作的權(quán)利，沒有完不成的權(quán)力。
語言簡潔，對聰明人不必講過程。
用人必須對應——只有混亂的管理，沒有無用的人才。 等等。
這些觀念、提法的樹立，是以擯棄那些群眾看在眼里不滿在心、破壞企業(yè)凝聚力的形成、阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的時弊為基礎(chǔ)的，其結(jié)果是建立起一套新秩序，給人以前進的信心，使企業(yè)面貌煥然一新。
新的觀念不是從天上掉下來的，是不斷地學、聽、看、思而得來，是先進的意識、先進的經(jīng)驗和和大量的信息之總結(jié)、分析、升華的結(jié)果。所謂學，即從書本和他人處直接吸取成型經(jīng)驗；聽，是借他人敘述所見所感來擴大自己的視野；看，就是自己親眼觀察、考察；思，即思考歸納的過程。企業(yè)領(lǐng)導者必須認識到這樣一個道理：觀念先行，指導一切工作。這就是樹立新觀念的必要性。
四、先進管理模式的選擇和確立
——是企業(yè)未來運作成敗的決定性條件
丁新建同志在《論創(chuàng)建企業(yè)管理模式》一文中，對管理模式的選擇與建立之必要性做了較為準確的表述：現(xiàn)代企業(yè)管理和運行過程要適應企業(yè)經(jīng)營自主化、經(jīng)濟關(guān)系市場化、市場競爭平等化、宏觀調(diào)控間接化、經(jīng)濟活動法制化等市場經(jīng)濟的基本要求，對企業(yè)的人力、物力、財力、信息等經(jīng)營資源要素進行合理投入、開發(fā)和有效配置，滿足市場需求，達到顧客滿意，因此必須建立相應的富有成效的管理體系，包括管理方法、控制程序等，對企業(yè)整體的管理過程進行組織、協(xié)調(diào)與控制，也就是說要建立適合自身特點的管理模式。
上述之包括管理方法、控制程序在內(nèi)的管理體系，即這些運行軟件，在洗浴管理中占有非常重要的地位。所以，對管理模式的選擇和確立，關(guān)系到企業(yè)未來的運作之成敗，從某種意義上講，它也是對未來運作之結(jié)果的選擇，所以必須經(jīng)過綜合、分析、優(yōu)選而建立，并隨著社會的發(fā)展變化而不斷完善。一些企業(yè)毫無進取之心，無目的地沿襲帶著諸多弊端的傳統(tǒng)做法而運作，結(jié)果只能是成績平平，甚至虧損。
有目的地確立管理模式而運作，同無目的地做一天和尚撞一天鐘，有著本質(zhì)的區(qū)別。
“無規(guī)矩則不成方圓”，有了模式，企業(yè)才能合理、規(guī)范地運作；有了好的模式，企業(yè)才能成功地運作。
管理模式的研究、確立和應用，必須注意如下幾個方面：
1．改變“封閉式”，面向世界經(jīng)濟，以市場為導向，面向用戶需求，優(yōu)化資源配置。
2．企業(yè)管理沒有固定模式，不能照搬照套，而要結(jié)合自身的管理實踐，創(chuàng)建自己的管理模式。
3．要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步、市場的需求，并大膽吸取東西方、國內(nèi)外的先進經(jīng)驗而及時完善，甚至變革。
4．要以有利于提高企業(yè)效益為原則。
在管理模式的實施中，應對細節(jié)有所明確。譬如：以工作為中心或以人為中心的管理方式怎樣結(jié)合、服務方式與風格的確立等等，要統(tǒng)一認識，減少實踐中的誤區(qū)。
管理模式的確立，能使員工統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一意志。優(yōu)秀模式的創(chuàng)建，更能激發(fā)全員的自豪感，深入調(diào)動積極性，達到企業(yè)管理的成功。
五、良好的硬件和配套
——是洗浴管理成功的外部條件
旅游學院莊玉海教授說過： “沒有服務的硬件標準，也就沒有客人的舒適下榻環(huán)境，也就沒有客人�！�
“沒有這些，微笑、服務等于零，優(yōu)質(zhì)服務取代不了環(huán)境條件�！痹谶@里，已說明了洗浴硬件的重要性。
我們都知道，客人到洗浴消費，并不只是滿足吃、住的基本生理需求，如果僅僅如此的話，高檔洗浴豈不是無人去住?實際上，客人花錢買的是舒適，根據(jù)其各自的層次，他們會分別做出選擇。但是，一個硬件殘破、落后的洗浴，不可能使客人感覺是舒適的、愿意去光顧的。硬件水平會直接影響客人對服務的感受和評估。
相應的硬件條件、配套設(shè)施與相應的服務標準是成正比的。也可以說，硬件是外部條件；服務是靠人的因素起作用，是洗浴的內(nèi)在因素。二者相輔相成，都是我們管理的重要內(nèi)容。
值得提出的是：有一些洗浴硬件不錯，服務也過得去，何以連年虧損?原因是投資額大于生產(chǎn)回收能力，造成洗浴沉重的經(jīng)濟負擔，不可能償還超出自身生產(chǎn)能力的巨額本息。這里就有一個很嚴峻的問題——一定要進行可行性研究，并要有一定的準確程度，不能盲目追求硬件水平。廣州有一間洗浴即是例子，他們開業(yè)數(shù)月接連虧損，經(jīng)我們考察測算發(fā)現(xiàn)，其在可行性的研究上存在很大問題(對管理水平且不做評論)，該洗浴規(guī)模小、投資大，加上配套項目的限制，其產(chǎn)出水平不可能支付投資本息之需。一般的經(jīng)營，每月至少要虧幾萬元；好的經(jīng)營管理也只能打個平手，這樣的洗浴無疑只能是個包袱和負擔。所以，認真地就經(jīng)濟效益、技術(shù)力量、管理能力等進行可行性研究論證，也是洗浴成功的關(guān)鍵的一步。
對可行性研究，無論根本不搞，還是搞得不認真、不準確，都是決策者的責任：水平能力低、不懂，或者對國家、企業(yè)毫無責任心。盲目投資，盲目追求檔次，會給國家、企業(yè)帶來不可彌補的損失，對決策者來說，是不可饒恕的失誤。我們應該對這樣的決策者大喝一聲：你該提高水平了，不要再混下去!
請記�。河布窍丛�管理成功的必要條件之一，但盲目投資追求硬件，則會造成洗浴的失敗。
綜上所述：以體制改革為前提，以優(yōu)秀人才為根本，以嶄新觀念為先行、以先進的管理模式為基礎(chǔ)，以良好的硬件設(shè)備為支持，都是成功的洗浴管理所必須具備的條件。