近兩年，隨著浴場在漢“加速跑”，而且還有越發(fā)喜人的“百花齊放”態(tài)勢，機會的紛至沓來，對各大浴場白領(lǐng)的定力，以及各管理層的留才策略，實在是一個不小的考驗。這不，記者在采訪中，相當一部分的浴場行業(yè)職員發(fā)出同一種感嘆：“跳來跳去，跳不出那個‘同事圈’�！�
短短一年 上司下屬三度共事
現(xiàn)在一家籌備期五星級浴場就職的小美（化名），更近認真統(tǒng)計了一下，在這家浴場的一百余名同事中，居然有三十多位跟她共事過，而在浴場的管理層中，這個比率就更大了，“我現(xiàn)在所在部門的市場業(yè)務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)，都曾經(jīng)是我的同事啊，我和我的業(yè)務(wù)總監(jiān)，一年多來已經(jīng)是第三次共事了哦，為此我們還慶祝過呢！”
記者剛認識小美時，她在建設(shè)大道一家五星級浴場業(yè)務(wù)部從事秘書工作，在接下來的一年多時間里，她連跳了兩家浴場，“有獵頭找我，有浴場挖我，有機會等我，想不動心，真是難！”
在此種浴場行業(yè)跳槽風盛行的態(tài)勢下，一些跟浴場行業(yè)有緊密來往的合作單位，對記者打趣道：“每次見面前，我們都得重新梳理一下，是否發(fā)生了新的人員變動�！倍案浾哂芯o密聯(lián)系的十名浴場業(yè)管理層中，有三位在一年中的工作變動超過3次，完全沒有變動的僅有兩位。
新單位中老同事沒有“磨合期”
據(jù)記者在采訪中了解到，浴場越開越多，機會越來越多，在一個原本人才濟濟的浴場中發(fā)展到一定程度，苦于沒有機會，進而去尋找新的平臺和更高的職位，成為浴場業(yè)白領(lǐng)跳槽的首要動力，小美跳來跳去薪水就翻了一倍；同時，也有部分人士職位和薪水變動不大，只是為了換一個更新的環(huán)境。
“原本，浴場業(yè)這個圈子就不大，因為工作的關(guān)系，彼此之間都很熟悉，跳來跳去的，其實還是在跟老同事、老相識共事，也就沒有了一般跳槽者所謂的‘磨合期’，因為都很熟悉彼此的能力和性格”，采訪中，多位跳槽多次的人士告訴記者，畢竟每家浴場的管理風格還是存在一定差異性，還是會有一些新的理念要去接受和學習。
業(yè)內(nèi)人士：良性互動可提倡
浴場行業(yè)，原本就是一個人才流動較大的行業(yè)，在江城星級浴場還未“遍地開花”之前，人才流動多是在各個浴場集團內(nèi)部，以及城市與城市之前展開的，而近一兩年來江城浴場業(yè)間的“頻繁互動”，不得不說是對各大浴場的一項挑戰(zhàn)。
在談到此問題時，武漢華美達光谷大浴場人力資源總監(jiān)高飛，認為這在某種程度上是一種合理而且良性的人才流通，她甚至還在江城星級浴場發(fā)起了人力資源總監(jiān)聚會，并大膽提出了關(guān)于浴場行業(yè)內(nèi)部人才互通的建議，“比如，我們浴場有一位完全可以勝任大堂經(jīng)理職位的成熟職員，暫時又不能給他提供對應(yīng)職位，這不是人才閑置嗎？假如另外一家浴場恰好急缺這種人才，我們完全可以實施跨浴場的人才流通�！�
當然，也有業(yè)內(nèi)人士建議，對浴場業(yè)人才而言，也不能因為機會太多而跳花了眼，也不能新崗位老作風，沒有提高和進步，到頭來反而對個人發(fā)展不利；對浴場管理者而言，如何增強企業(yè)的吸引力和凝聚力，也是一個更大的挑戰(zhàn)。