覆巢之下焉有完卵?市場的急劇變化已經(jīng)讓員工切切實實感受到了經(jīng)濟危機給自己帶來的陣陣寒意，在這時候，作為弱勢群體的企業(yè)員工，更需要企業(yè)的保障和感情溫暖。

        成功的企業(yè)家，每到年底回報給員工的不僅是一份豐厚的薪水和獎金，給員工的還有一份沉甸甸的“感情薪資”，在企業(yè)普遍未能完成市場預(yù)期業(yè)績的情況下，加薪等物質(zhì)上的給予也許已不太可能，維系其工作激情的更多是企業(yè)負責(zé)人所給予的“情感”和未來信心。

        每到12月，全世界的老板們都在想一件事：今年的年終獎金該怎么發(fā)，其實這個紅包包含的還有老板對員工這一年工作的認可。

        在日本，很多企業(yè)除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎金”。日本企業(yè)認為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作;同樣，鄭州一家公司試行了一年的新工資政策，一個人參加工作，妻子和父母都有“工資”，說是“工資”，其實每月也只有幾百元錢。數(shù)目雖小，卻讓員工、員工的家人感到溫暖，感受到企業(yè)的人情味。

       在今年12月初，兩家企業(yè)聯(lián)合在東莞市的一些路邊豎起大型戶外廣告牌，上面寫著“幫你回家”等字樣，表示欲資助2009名在粵的外地農(nóng)民工回家過年，消息引起巨大反響，該家企業(yè)的3條熱線電話被打爆，兩天時間里已接到上千個電話，雖然有炒作之嫌，但輿論給予其更多的是支持褒揚。

        不同的行為卻傳達著同一個觀點：“細小”的感情投資往往能給企業(yè)帶來巨大的回報。

         據(jù)了解，在今年上半年，隨著一批企業(yè)的遷移，企業(yè)的員工跟隨企業(yè)一同轉(zhuǎn)移，這些企業(yè)員工無一不是對企業(yè)有著深厚感情，了解并支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，他們也成了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的中堅力量。

        日本麥當(dāng)勞社社長藤田田，著有一本很出名的書叫《我是最會賺錢的人物》，他在這本書中提到，世界上最能賺錢的東西就是感情投資。感情投資是最少成本，甚至不需要成本，當(dāng)代的企業(yè)能做到這點也不少。那些知名的企業(yè)，他們?nèi)诵曰墓芾碇贫龋瑹o非也就是不惜花點錢去進行感情的投資。雖然這些投資是小的，但從長遠的眼光看，這些投資的回報是最大的。

       我們知道，企業(yè)很少思考人力資源和及其核心價值在打造競爭優(yōu)勢中所起的作用。他們往往先設(shè)定戰(zhàn)略，比如低成本、技術(shù)領(lǐng)先、率先上市、一流客戶服務(wù)等，然后才界定執(zhí)行該戰(zhàn)略所必需的核心人力資源。

       員工其實是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，對其“感情”的投入正是一種戰(zhàn)略投資。

        21世紀最缺的是人才，而優(yōu)秀的人才更是稀缺資源，企業(yè)現(xiàn)有員工是彌足珍貴的財富，在年底必須給予高度重視。俗話說，太平盛世養(yǎng)老兵，戰(zhàn)爭年代出將軍，在市場還處于低谷時期，企業(yè)的未來都在這些員工身上。