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例舉模具行業(yè)五大問題待解

[日期:2009-06-03 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
盡管規(guī)模排世界第三,但以中低檔產(chǎn)品為主,國內(nèi)急需的高檔模具仍需大量進(jìn)口。

  我國模具工業(yè)規(guī)模目前雖然僅次于日本和美國,但大多數(shù)模具產(chǎn)品的水平集中在中低檔領(lǐng)域,技術(shù)含量和附加值偏低。制造業(yè)急需的精密、復(fù)雜沖壓模具和塑料模具,轎車覆蓋件模具,電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍需要大量進(jìn)口。這種現(xiàn)象反映出我國模具工業(yè)還存在不少問題。現(xiàn)在大家所知道的,不外乎行業(yè)整體效率低下;專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低;模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后;模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差等問題,但當(dāng)前最主要的問題是什么?如何解決?

  管理意識不強(qiáng)阻礙企業(yè)發(fā)展

  我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè),有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè)。因此,家族型管理成為重要特征。在創(chuàng)業(yè)時(shí),大多數(shù)民營模具企業(yè)老總文化程度不高,企業(yè)又小,模具生產(chǎn)又有它的特殊性,所以家族型管理是適合的,也是不可避免的。但隨著模具企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,人員增加,層次增多,矛盾突出,如果還停留在家族型管理上,就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。且不說無法發(fā)掘人才、利用能人,就是在管理層內(nèi)部,由于親戚間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,老總會(huì)陷入無法解決的矛盾旋渦之中。何況家族型管理有排他性,在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力,這些因素對企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。

  管理是一種技術(shù),也是一門藝術(shù),能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。如何降低生產(chǎn)成本,縮短制造周期,一直是老總們思考的問題。要解決這一問題,必須從管理上著眼,除了理順管理體制,達(dá)到暢通、透明、快捷外,還要起用既懂技術(shù)又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人。一定要在現(xiàn)代管理理念、思路、方法上下功夫,采用先進(jìn)的管理軟件,結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),不斷地開發(fā)和深化管理思路,以人為本,把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧的大家庭。

  創(chuàng)新意識不強(qiáng)缺少核心競爭力

  中國模具企業(yè)大多是這十多年發(fā)展起來的,每天忙于接單、忙于完成、忙于建設(shè),追求表面規(guī)模和形象,忽視或忽略了技術(shù)的積累、總結(jié)和研發(fā)。

  按照慣例,每年至少有3%產(chǎn)值的金額作為科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入,才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步。而我們的模具企業(yè)有不少對此不重視,有的甚至認(rèn)為沒有必要。所以各個(gè)企業(yè)的技術(shù)特色難以形成,基本上雷同,造成整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裹足不前,使得每年的進(jìn)口模具始終保持在20億美元左右,即使每年的出口模具在大幅增長,如2006年為10.41億美元,2007年達(dá)到14.13億美元,增加35.73%,但大多是中低檔技術(shù)水平的模具,附加值不高。隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施和人們生活水平的提高,模具勞動(dòng)力制造成本會(huì)大幅上升,再加上材料的漲價(jià),原有的競爭優(yōu)勢將會(huì)失去,原來得到的市場將會(huì)萎縮。要成為模具強(qiáng)國,模具企業(yè)在市場上能馳騁拼搏,立于不敗之地,就一定要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,提高技術(shù)含量,增加模具附加值。這是我國模具界當(dāng)務(wù)之急,只有引起高度重視,才能做到未雨綢繆。

  投資過大風(fēng)險(xiǎn)加劇

  中國模具企業(yè)現(xiàn)在占地規(guī)模越來越大,少則幾十畝,多則幾百畝,購置設(shè)備越來越精,少則十幾臺,多則幾十臺,3軸機(jī)床已普遍,5軸機(jī)床不少見,而且機(jī)床規(guī)格越來越大,價(jià)格越來越高,少則幾百萬元/臺,多則1000多萬元/臺。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是:1.企業(yè)發(fā)展的需要。2.用戶評判的需要。3.招商工程的需要。模具行業(yè)是高投入、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè),它沒有豐厚的利潤,大量地投入只能靠融資。據(jù)我們調(diào)查,較大規(guī)模的模具企業(yè)貸款一般都在幾千萬元,有的達(dá)到幾億元,背負(fù)著沉重的債務(wù)。有些企業(yè)確實(shí)由于生產(chǎn)的需要,做到量力而行、逐步發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)步發(fā)展。但不可否認(rèn),某些企業(yè)相互攀比,盲目投入,一時(shí)輝煌,后果難料。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,總有波浪,如國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生波折,面對險(xiǎn)山惡水,萬一融資鏈發(fā)生斷裂,于國家、銀行、企業(yè)、本人都將遭受慘重?fù)p失。上世紀(jì)90年代北美有近四分之一的模具企業(yè)倒閉,日本有近三分之一的模具企業(yè)關(guān)門,就是有力的佐證。所以,我們在投資前要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識,切莫為自己的虛榮心、盲目性付出沉重的代價(jià),這不是危言聳聽。美國發(fā)生次貸危機(jī)已使很多企業(yè)和個(gè)人成為'債奴',就是一面活生生的鏡子。前車之覆,后車之鑒。

  人才奇缺滿足于'空降'

  有錢買得到設(shè)備,甚至于技術(shù),但絕對買不到人才。近幾年,由于模具企業(yè)高速發(fā)展,人才緊缺,特別是高管和復(fù)合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的瓶頸,這已是模具界的共識。如何解決人才問題,照理加速模具人才的培訓(xùn)是惟一有效的途徑。但絕大多數(shù)模具企業(yè)老總們不愿花錢去培訓(xùn)模具人才。老總們有他的苦衷,因?yàn)橐坏┡嘤?xùn)好就被別的企業(yè)挖走,誰都不愿做'黃埔軍校'。對待人才只能走入怪圈---采取招收空降部隊(duì)的辦法。相互間挖來挖去,造成人心不定,成本升高,質(zhì)量不穩(wěn),不要說無法形成'企業(yè)文化',就是企業(yè)技術(shù)特色也無法形成,這樣做對企業(yè)極為不利,對人才發(fā)展也不利,如人才整天見異思遷,怎么能提高他們的技術(shù)水平呢?所以招'空降部隊(duì)'手法不可取!

  市場規(guī)則不健全缺少誠信

  市場經(jīng)濟(jì)是雙贏經(jīng)濟(jì),在市場中有競爭但也要有合作。競爭應(yīng)該是有規(guī)則、有序的競爭,而不是爾虞我詐、互挖墻腳。筆者經(jīng)常聽到這樣的抱怨:我昨天談好一筆生意20萬元,今天被××知道,他開價(jià)18萬元搶走了。這不是個(gè)別現(xiàn)象,各地區(qū)都不同程度地存在這種情況,反映我們合作精神不夠,心胸太狹窄,做人不到位。中國有句古話:送人玫瑰,手有余香。你對別人的恩惠不僅是一種精神上的享受,反映你的崇高品質(zhì),同時(shí)也會(huì)得到回報(bào)。模具市場大得很,東方?jīng)]有業(yè)務(wù),西方有,地上沒有,天上有,何必斤斤計(jì)較在一、二個(gè)項(xiàng)目上呢?人要大度,目光要長遠(yuǎn),心胸要廣闊,這樣你的朋友才會(huì)越來越多,你的業(yè)務(wù)才會(huì)越來越多。為達(dá)到這種境界,我們的社會(huì)和協(xié)會(huì)必須大力宣傳中國優(yōu)良傳統(tǒng)美德,建立規(guī)范的市場規(guī)則,營造誠信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍。
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