采購管理涉及內(nèi)容繁雜，本 文主要從制定采購計劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全等方面對采購管理加以探討。
      1、制定采購分析
　　一般而言，在采購之前首先 要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購等。在制定采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的 直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進行分析比較，并決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分 貨物和服務。

      2、采購計劃編制

　　根據(jù)采購分析的結(jié)果編制采 購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等。 根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。

      3、詢價

　　詢價，是價格談判中不可缺 少的重要一環(huán)。應當說，它的具體操作方式，因人因地因時而異，效果自然有差別。北京國際飯店的做法是：尋價三人行。也許有人會問 ，有必要嗎？飯店總廚師長助理崔智廣說，我們每月兩次市場尋價，采購員、庫房驗收員、廚師長3人同行，采購員最熟悉市場價格走勢 ，庫房驗收員注重貨品品相，廚師長明白質(zhì)量優(yōu)劣，3人各自發(fā)揮特長，共同把關(guān)價格。這樣一來，廚師長也時常逛逛市場，一來及時了 解市場行情，二來注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是 前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對于餐飲經(jīng)營很有幫助。尋價之后，制定出原料（主要是鮮活部分）價格，發(fā)給各廚房，由廚師長據(jù)此調(diào) 整相應菜。

       4、選擇供應商

　　采購管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購量未必很大。相比之下，通過服務靈活的供應商進行 采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。不僅如 此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當緊密的伙伴關(guān)系。供應商通過大批量的商品進出，實現(xiàn)薄利多 銷的目的；而當客戶有其他的需求時，他們也往往會成為首選供應商。這是實際上是一個雙贏的局面。這個階段根據(jù)既定的評價標準選擇 一個承包商。
       5、靈活進貨減少存貨

　　鮮活原料每日進貨，日進日出，基本上不存貨，既保證原料新鮮度，又降低庫存所占資金；對于急需的一些日常用品由餐飲總監(jiān)共同簽字后，直接采購，由廚師長驗貨。這樣減少中間環(huán)節(jié)，保證廚房的緊急需要。對于一些特殊原料，實行單獨采購，如魚翅 ，這樣能夠保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不存貨，不浪費，滿足了需要。另外，庫房還不定期地打出“慢流動表”，凡是庫存超過100天的，都要上 該“黑名單”，然后找到責任廚師長，尋求解決辦法，做到不浪費，再利用。