1、站的高度要高
之所以是部門(mén)經(jīng)理這個(gè)崗位,就是要站在整個(gè)部門(mén)的高度去看問(wèn)題,而不是如業(yè)務(wù)人員一般只是關(guān)心自己的那些工作。要綜合公司的期望和市場(chǎng)實(shí)際,制定銷(xiāo)售計(jì)劃;
2、綜合知識(shí)要強(qiáng)
部門(mén)經(jīng)理必須要求要高出普通員工的綜合知識(shí),既有專業(yè)知識(shí)方面,也有溝通技巧和行業(yè)知識(shí)等。此外,廣闊的人脈關(guān)系也會(huì)對(duì)你工作有很大的幫助;
3、團(tuán)結(jié)好自己的團(tuán)隊(duì)
部門(mén)經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是如何有效激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)同作戰(zhàn),取得更好的戰(zhàn)斗成果的問(wèn)題。所以,在管理激技巧上也恩威并重,既要堅(jiān)持制度第一,也要有人性化的東西共存。當(dāng)然,這就需要不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)和探索了;
4、多學(xué)習(xí),多總結(jié)
此外,作為向更高一個(gè)級(jí)別發(fā)展的重要組成積淀,不斷學(xué)習(xí)提升自己,也對(duì)自己以后從事更高級(jí)別的管理崗位很重要
感悟:我們?cè)谌粘9ぷ髦,很多時(shí)候可以做一個(gè)好的員工,但是缺乏的是如何在更高職位上應(yīng)對(duì)的知識(shí)。往往是,領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很好的員工做部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),希望通過(guò)他的言傳身教將整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)帶上去。結(jié)果呢,部門(mén)的業(yè)績(jī)并沒(méi)有因?yàn)檫@位精英的到來(lái)而得到有效提升。原因何在?就是這樣的業(yè)務(wù)精英級(jí)人物沒(méi)有把自己的位置定位清楚。作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,除了有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能外,更需要的是統(tǒng)籌大局的規(guī)劃、實(shí)施能力,以及對(duì)部門(mén)員工的溝通和促進(jìn)能力。
所以對(duì)立志擔(dān)當(dāng)管理層面的有為之人而言,一定要清楚,管理是門(mén)綜合學(xué)問(wèn)。要做好一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者乃至公司的領(lǐng)導(dǎo)者,需要戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、專業(yè)知識(shí)、個(gè)人人格魅力、溝通組織能力、市場(chǎng)掌控能力等多種能力。所以,從現(xiàn)在起,就去努力尋找這方面的知識(shí)和能力培養(yǎng)吧!堅(jiān)信,你一定行!