之所以是部門(mén)經(jīng)理這個(gè)崗位，就是要站在整個(gè)部門(mén)的高度去看問(wèn)題，而不是如業(yè)務(wù)人員一般只是關(guān)心自己的那些工作。要綜合公司的期望和市場(chǎng)實(shí)際，制定銷(xiāo)售計(jì)劃；

　　2、綜合知識(shí)要強(qiáng)

　　部門(mén)經(jīng)理必須要求要高出普通員工的綜合知識(shí)，既有專業(yè)知識(shí)方面，也有溝通技巧和行業(yè)知識(shí)等。此外，廣闊的人脈關(guān)系也會(huì)對(duì)你工作有很大的幫助；

　　3、團(tuán)結(jié)好自己的團(tuán)隊(duì)

　　部門(mén)經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是如何有效激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)同作戰(zhàn)，取得更好的戰(zhàn)斗成果的問(wèn)題。所以，在管理激技巧上也恩威并重，既要堅(jiān)持制度第一，也要有人性化的東西共存。當(dāng)然，這就需要不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)和探索了；

　　4、多學(xué)習(xí)，多總結(jié)

　　此外，作為向更高一個(gè)級(jí)別發(fā)展的重要組成積淀，不斷學(xué)習(xí)提升自己，也對(duì)自己以后從事更高級(jí)別的管理崗位很重要

　　感悟：我們?cè)谌粘９ぷ髦�，很多時(shí)候可以做一個(gè)好的員工，但是缺乏的是如何在更高職位上應(yīng)對(duì)的知識(shí)。往往是，領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很好的員工做部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，希望通過(guò)他的言傳身教將整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)帶上去。結(jié)果呢，部門(mén)的業(yè)績(jī)并沒(méi)有因?yàn)檫@位精英的到來(lái)而得到有效提升。原因何在？就是這樣的業(yè)務(wù)精英級(jí)人物沒(méi)有把自己的位置定位清楚。作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能外，更需要的是統(tǒng)籌大局的規(guī)劃、實(shí)施能力，以及對(duì)部門(mén)員工的溝通和促進(jìn)能力。

　　所以對(duì)立志擔(dān)當(dāng)管理層面的有為之人而言，一定要清楚，管理是門(mén)綜合學(xué)問(wèn)。要做好一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者乃至公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、專業(yè)知識(shí)、個(gè)人人格魅力、溝通組織能力、市場(chǎng)掌控能力等多種能力。所以，從現(xiàn)在起，就去努力尋找這方面的知識(shí)和能力培養(yǎng)吧！堅(jiān)信，你一定行！