中文字幕在线免费视频|丝袜高跟熟女亚洲专区|亚洲成精品动漫久久精久|日日摸夜夜爽夜夜爽出水|久久青青草原亚洲AV无码|欧美日韩综合精品一区二区|天天爽天天狠久久久综合麻豆|亚洲a∨无码精品午夜在线观看

危機之下企業(yè)如何做好轉型?

[日期:2009-06-30 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
一提起戰(zhàn)略,我們的許多中小民營企業(yè)主們也許會望而生畏:哇,戰(zhàn)略!太深奧了,計劃沒有變化快,哪里能想到那么長遠呀!事實上,企業(yè)的經營戰(zhàn)略并沒有想象那么復雜。許多民營企業(yè)主們對“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對“戰(zhàn)略”的了解不多,因此,在面對企業(yè)的長遠愿景規(guī)劃時往往就無從下手。為了更清楚地了解什么是戰(zhàn)略的問題,我們來看一看戰(zhàn)略是做什么用的?

  關于戰(zhàn)略的定義與解釋,許多的戰(zhàn)略大師都為我們提供了答案。企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)始者邁克爾?波特和定位大師阿爾?里斯都進行過詳盡的描述,邁克爾?波特認為“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性”,阿爾?里斯甚至認為“定位就是戰(zhàn)略”。雖然大師們在理論與實踐的層面上給予了我們制定企業(yè)戰(zhàn)略的很多指導,但在操作層面上又讓眾多的中國民營企業(yè)主們一頭霧水并且無所適從。為此,我們通過簡單的方法來解析“戰(zhàn)略”,讓中國民營企業(yè)主們在企業(yè)轉型期更能夠明白“戰(zhàn)略”的意義。

  我們將戰(zhàn)略比做一句俗語,叫“摸頭石頭過河”。如果我們將戰(zhàn)略分解,首先戰(zhàn)略定位就是河的彼岸,也就是我們要到達的目標,戰(zhàn)略定位就是為了解決企業(yè)長遠發(fā)展目標而不迷失方向的問題。其次我們再將摸著石頭比喻成戰(zhàn)略定位分解,也就是要到達河的彼岸,我們必須要摸著石頭才能過河。而石頭在哪里、水有多深、石頭需要怎么摸、多少人摸、石頭的路線在哪里等等則是我們達成戰(zhàn)略的方法。

  一、戰(zhàn)略轉型規(guī)劃的核心

  民企治理專家曾水良認為,戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于“戰(zhàn)略定位”、“戰(zhàn)略定位分解”、“達成戰(zhàn)略的方法”三大部分,搞清楚這三大部分,我們在進行戰(zhàn)略規(guī)劃就清楚是怎么回事了。

  1.戰(zhàn)略定位。就是尋找企業(yè)的發(fā)展目標,這個方向一經確定,就不要輕易去更改。因為它是通過一系列的分析,對整個企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、外部動態(tài)、內部資源等各個方面進行深入剖析和研判,最終確定企業(yè)的發(fā)展方向。其內容含區(qū)域定位、行業(yè)定位、產品定位和市場定位。戰(zhàn)略定位的法則可以采用美國鋼鐵大王卡內基“集中的原則、舍棄的智慧”的方法來幫助決策,意思就是要先決定那些事情不能干,然后你才會發(fā)現(xiàn)那些事情可以干。而可以干的這些事情通過分析后如果沒有能力去干,就要堅定不移地排除它;經過排除、排除、再排除的次序,最后我相信你一定就可以找到最合適的企業(yè)發(fā)展方向。

  2.戰(zhàn)略定位分解。在于企業(yè)的中長期發(fā)展、年度發(fā)展、組織優(yōu)化、資源整合、市場競爭上的戰(zhàn)略分解,它要解決的是企業(yè)中長期發(fā)展的階段性目標是什么?年度計劃的目標計劃;什么樣的組織架構可以滿足對目標達成的支撐;企業(yè)要達成各階段目標需要整合的外部資源有哪些?例如市場資源、政府資源、客戶資源等,需要整合的內部資源是什么?如財務資源、人力資源、管理資源、信息資源等;誰是企業(yè)達成各階段目標時的競爭對手,企業(yè)如何應對競爭對手挑戰(zhàn)的問題。其中的法則是:企業(yè)在剛創(chuàng)業(yè)的時候,不要過多地去看別人,先埋頭做自己的事;待企業(yè)成長到一定規(guī)模時,比如成為一個小區(qū)域市場的品牌時,就要學會如何去鎖定你的行業(yè)中最主要的競爭對手,找準其中的重點,然后全力鎖定目標,制定策略后進行突破競爭,而不是把全行業(yè)的企業(yè)來當作你的競爭對手。

  3.達成戰(zhàn)略的方法。這是很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略后最落不到實處的戰(zhàn)略之一,也是最不注重的戰(zhàn)略之一,但它又往往決定著企業(yè)的戰(zhàn)略能否真正落實與執(zhí)行下去的決定性因素。達成戰(zhàn)略的主法是企業(yè)能否達成以上兩個戰(zhàn)略最關鍵的重要戰(zhàn)略。它是指企業(yè)的研發(fā)方向、生產能力、品質管制、市場營銷、市場定位、財務政策、人才需求等等一系列具體的操作層面的政策。如果說競爭戰(zhàn)略是為了鎖定競爭的目標,那么,如何在操做層面上超越競爭對手,如何在企業(yè)運營的各條線和各個點上去整合競爭,才是關鍵所在。

  二、戰(zhàn)略轉型的體現(xiàn)

  針對中國的民營企業(yè),如何進行戰(zhàn)略轉型是目前面臨的重要問題。民企治理專家曾水良認為,民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型,主要也體現(xiàn)在三個方面:

  1.從機會導向到戰(zhàn)略導向。意味著要理清經營和發(fā)展思路,明確公司使命和制定發(fā)展目標,通過戰(zhàn)略分析(整合和開發(fā))做出戰(zhàn)略選擇,最終要確定三種基本戰(zhàn)略:產品創(chuàng)新、組織效率、客戶關系。通過戰(zhàn)略規(guī)劃對所選擇戰(zhàn)略的持續(xù)投資和培育,形成公司長期的競爭優(yōu)勢,從而獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。

  2.從產品競爭到產業(yè)競爭。必須熟悉企業(yè)競爭的四個層次,即單一產品的競爭、組合產品的競爭、產業(yè)鏈的競爭與產業(yè)群的競爭。真正成熟的市場競爭是從產業(yè)鏈開始的,真正的戰(zhàn)略也是從產業(yè)高度開始的,通過戰(zhàn)略性分析,確定企業(yè)基本的產業(yè)定位,用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術打造產業(yè)鏈是產業(yè)競爭的起點。

  3.關注客戶到關注市場。企業(yè)在營銷方面往往是從具體客戶的需求開始,這些具體客戶的需求是企業(yè)機會利潤之源,從而奠定了企業(yè)的生存基礎。然而企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,其關注焦點應該從過去的具體客戶,放大視野到整體市場狀況,尋找企業(yè)持續(xù)成長的機會空間,然后用選定目標市場,并用準確的定位拓展市場。

  民營企業(yè)往往是靠行業(yè)的某種機會驅動而成長起來的,其創(chuàng)業(yè)期的利潤來源主要是靠機會創(chuàng)造的,其發(fā)展也是靠機會驅動的。

  三、戰(zhàn)略轉型制定的步驟

  民企治理專家曾水良認為,戰(zhàn)略轉型分為外部環(huán)境分析、內部能力分析、戰(zhàn)略目標制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟

  1. 外部環(huán)境分析。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎,和企業(yè)是水和舟的關系,企業(yè)必須清晰地認識到自身所處的環(huán)境,從而采取有效的因應措施,發(fā)現(xiàn)利于自身發(fā)展的道路。

  市場信息收集:通過對企業(yè)中高層和關鍵職位的訪談、收集公開信息和企業(yè)內部擁有的相關數(shù)據(jù),獲取民營企業(yè)目前所處的市場環(huán)境的相關信息;行業(yè)環(huán)境分析:分析行業(yè)未來發(fā)展趨勢,識別民營企業(yè)可能面對的市場機會和威脅;行業(yè)結構與競爭分析:分析市場環(huán)境和競爭態(tài)勢,鎖定競爭對手,應用五力模型分析企業(yè)的競爭地位;明確民營企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵成功要素。

  2.內部資源與能力分析。內部資源和能力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障,同時資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇。內部資源能力調查(含可從公司或外部獲得的其他資源);企業(yè)價值鏈與競爭優(yōu)勢分析;企業(yè)資源能力評估與企業(yè)核心能力打造和提升研討。

  3.戰(zhàn)略目標分解為職能戰(zhàn)略。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,必須建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應的組織體系,及相應的職能戰(zhàn)略,主要涵蓋供應鏈管理、開發(fā)體系、人力資源體系、營銷、財務、質量管理體系,從而保證公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的落實。核心能力理論認為,核心能力是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢和維持穩(wěn)定利益的源泉,企業(yè)要在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地,就必須培養(yǎng)和保持自己的核心能力。然而,我國民營企業(yè)普遍缺乏核心能力,尤其是國際范圍的核心能力。

  四、樹立戰(zhàn)略的意識。

  民企治理專家曾水良認為,所謂的戰(zhàn)略思路必定體現(xiàn)在對“機會利潤”“競爭性利潤”“戰(zhàn)略性利潤”三種基本戰(zhàn)略的選擇上。這種戰(zhàn)略性盈利的持續(xù)穩(wěn)定自然會形成“以戰(zhàn)略為導向的盈利模式”戰(zhàn)略的意識。民營企業(yè)要在激烈市場競爭中立于不敗之地,避免短視行為,必須有長遠眼光,以人為本,以創(chuàng)新為理念,大膽進行管理和決策體制改革,使民營企業(yè)納入市場經濟可持續(xù)發(fā)展正軌中去。

  樹立戰(zhàn)略意識,突破觀念障礙。民營企業(yè)尤其中小型企業(yè)其固有優(yōu)勢是具有一定靈活性,但若是沒有長遠戰(zhàn)略,公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯(lián)想集團柳傳志這樣談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司,要做百年老字號,不急于一下子出名,利潤很高,然后很快就跨了;第二是做一個有規(guī)模的公司,要有國際性市場地位;第三是做個高技術公司,不要什么賺錢就做什么。

  企業(yè)一旦突破創(chuàng)業(yè)期,實現(xiàn)了資本的原始積累,行業(yè)內的其他企業(yè)同樣也隨著市場的成熟擁有了資本實力,競爭由過去的爭奪機會,到爭奪市場占有份額,利潤也會隨著競爭的加劇而逐漸攤薄。激烈的競爭是殘酷的,淘汰隨時會發(fā)生,這時被淘汰者往往是哪些對競爭不敏感者,也就是缺乏戰(zhàn)略思路的企業(yè)。

錄入:mp003

上一篇:加強管理必須逃離傳統(tǒng)業(yè)績評價模式的困擾

下一篇:提升管理能力的前提:認識能力


美萍物業(yè)管理系統(tǒng) 美萍會所管理軟件 美萍音像銷售管理 美萍足浴管理系統(tǒng) 美萍桑拿洗浴管理 美萍會員管理系統(tǒng) 美萍娛樂管理系統(tǒng)
美萍美發(fā)管理系統(tǒng) 美萍裝修電子報價 美萍美發(fā)管理系統(tǒng) 美萍保健按摩管理 美萍酒店管理系統(tǒng) 美萍會員銷售管理 美萍客戶管理系統(tǒng)
美萍營銷管理系統(tǒng) 美萍汽配管理系統(tǒng) 美萍汽車美容管理 美萍人事管理系統(tǒng) 美萍汽修管理軟件 美萍餐飲管理系統(tǒng) 美萍手機銷售管理
美萍酒吧管理軟件 美萍建材銷售管理 美萍茶樓管理系統(tǒng) 美萍培訓機構管理 美萍快餐管理系統(tǒng) 美萍服裝銷售管理 美萍超市管理系統(tǒng)
美萍咖啡館管理 美萍醫(yī)藥管理系統(tǒng) 美萍進銷存系統(tǒng) 美萍洗衣店軟件 美萍庫存管理系統(tǒng) 美萍健身房管理 美萍體育場館管理
美萍診所管理系統(tǒng) 美萍鞋店銷售管理 美萍圖書銷售管理 美萍體育用品管理 美萍瑜伽會館管理 美萍房介管理系統(tǒng) 美萍眼鏡管理系統(tǒng)
相關新聞