經(jīng)營(yíng)管理——經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性
[日期:2009-07-07 ] |
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名 |
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經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷擴(kuò)展和收縮的周期,這是在大學(xué)經(jīng)濟(jì)課上學(xué)到的理論。所有人都?xì)g喜經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展期,但是收縮期卻是令人痛苦的。學(xué)者們只需像得道高僧似的指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期性的,而現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界中的人們卻必須經(jīng)歷嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。問(wèn)題是:我們很難確定這種收縮發(fā)生的時(shí)間和影響范圍,我們唯一可做的就是居安思危地制定相應(yīng)的策略,以避免損失或?qū)p失降低到可接受的范圍。對(duì)于那些有準(zhǔn)備的企業(yè)來(lái)說(shuō),這也許是他們的另一個(gè)春天。
市場(chǎng)低迷的戰(zhàn)略準(zhǔn)備
(一) 財(cái)務(wù)層面
良好的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,重點(diǎn)關(guān)注下面幾點(diǎn):
(1) 保持良好的資產(chǎn)增長(zhǎng)率——這種增長(zhǎng)率主要靠企業(yè)內(nèi)在的、自我增值的市場(chǎng)活動(dòng)而產(chǎn)生的,謹(jǐn)慎地評(píng)估并購(gòu)、收購(gòu)、聯(lián)盟及合資等的外部資本運(yùn)作;
(2) 在滿足客戶(hù)需要的前提下,應(yīng)盡可能降低庫(kù)存;
(3) 在財(cái)務(wù)安全的前提下,應(yīng)盡快結(jié)清采購(gòu)物資,以便和供應(yīng)商建立起穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟;
(4) 相比業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,應(yīng)盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)杠桿,降低每股凈負(fù)債率,確保良好的現(xiàn)金流和資本充足率,并減少紅利派發(fā),提升現(xiàn)有資本的利用率;同時(shí),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審核,改善投資組合,以增加投資回報(bào)率;
(二) 經(jīng)營(yíng)層面
經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)應(yīng)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,具體包括:
(1) 減少銷(xiāo)售、行政管理、人事和其他雜務(wù)費(fèi)用;
(2) 對(duì)費(fèi)用狀況進(jìn)行分析,重塑關(guān)鍵流程;
(3) 提高各級(jí)員工的生產(chǎn)率;
(4) 為保持員工的士氣和忠誠(chéng)度,在危機(jī)初期不公開(kāi)裁員;
(三) 產(chǎn)品及服務(wù)層面
(1) 進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查與分析,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不同按行業(yè)、地域和客戶(hù)進(jìn)行重新分類(lèi),確保企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展;
(2) 加深對(duì)客戶(hù)需求的理解,調(diào)整產(chǎn)品組合,重新評(píng)估品牌價(jià)值和體驗(yàn);
(3) 管理媒介費(fèi)用,必要時(shí)加大廣告宣傳,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略,爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶(hù);
(4) 加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用管理和財(cái)務(wù)評(píng)估,以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn);
(5) 鼓勵(lì)產(chǎn)品及服務(wù)的增值創(chuàng)新,增加關(guān)鍵產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)及升級(jí)投入;
(6) 以產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)量,并謹(jǐn)慎定價(jià),不要輕易打折;
未來(lái)的預(yù)期
誰(shuí)也不可能知道在接下來(lái)的幾個(gè)月甚至一年里會(huì)發(fā)生什么事。我們希望經(jīng)濟(jì)能很快走出低谷,也可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)更為漫長(zhǎng)的困難時(shí)期。但是我們的客戶(hù)和消費(fèi)者仍然要吃東西,需要交通工具、娛樂(lè)、電子產(chǎn)品、社交和發(fā)展。當(dāng)市場(chǎng)再次振奮起來(lái)時(shí),只有那些讓自己處于恰當(dāng)位置的企業(yè)才能得到快速發(fā)展。
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