(2)美容院開張后，美容師要按作息制度工作并嚴格遵守美容院的管理制度。

    (3)對美容師的日常管理規(guī)范化。比如，領(lǐng)用產(chǎn)品、顧客跟蹤、工作評分、晉升標準等，都要有相應(yīng)的章程。

    (4)平時對美容師要多加關(guān)心，在工作和生活中盡可能幫助她們解決一些困難，讓她們對美容院有一種認同感和歸屬感。

    (5)美容院老板和美容師之間應(yīng)有一種工作中的默契，達成彼此的尊重和信任。

    (6)在報酬方面，美容院應(yīng)履行合約，不可借故扣罰，否則，不僅造成彼此間感情上的疏遠，更可導(dǎo)致勞資糾紛、人員流失及人心浮動。

    (7)在一個女性化的工作環(huán)境中，對美容師的管理更應(yīng)該注意溝通技巧，也使管理更富于人情味。

    (8) 由于是新店，美容院老板更應(yīng)與美容師共同協(xié)調(diào)，完善各項管理制度，使之行之有效。經(jīng)過一段較長時間的經(jīng)營，各項工作都比較穩(wěn)定之后，管理的重心就應(yīng)放在“補漏”和提升業(yè)績上。在人員管理中，把一些不盡人意的地方改善過來，使美容院的運作更高效，提升美容院的業(yè)績。同時，把防止客源流失和吸引新客當作重中之重來抓，做好美容院員工的思想工作，并給予相應(yīng)獎勵。多和顧客交流，讓顧客的心通過美容師的服務(wù)留在你的美容院。

    另外，對美容師的言談、舉止、形象等也要做專業(yè)化的要求。應(yīng)當時常與美容師溝通，不要因為彼此熟悉了就忽略此項工作。了解她們心中的想法，積極地配合她們開展工作，使她們在客戶面前保持令人自豪的專業(yè)形象，在其他同事面前起到良好的榜樣作用。

    綜上所述，美容院就像是“水”，美容師就像是“魚”。兩者本來是不可分離的。作為美容院老板，應(yīng)當明白這種利害關(guān)系，提供更多的機會讓員工發(fā)揮所長，提高她們的收入。所謂“海闊憑魚躍”，這樣便不至于造成美容師的流失，而美容院的生意則會興旺發(fā)達。

    ※特別提示：只有好的老板才會培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的美容師。