中文字幕在线免费视频|丝袜高跟熟女亚洲专区|亚洲成精品动漫久久精久|日日摸夜夜爽夜夜爽出水|久久青青草原亚洲AV无码|欧美日韩综合精品一区二区|天天爽天天狠久久久综合麻豆|亚洲a∨无码精品午夜在线观看

淺談?dòng)霉わL(fēng)險(xiǎn)和技巧策略

[日期:2009-07-06 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
 談到用工風(fēng)險(xiǎn)的防范技巧和方法,很難一概而論說得清楚。一個(gè)偏方治百病的情況,在其它的領(lǐng)域可能有,但在用工風(fēng)險(xiǎn)的防范上沒有。至于,用工風(fēng)險(xiǎn)的防范技巧和方法,主要是針對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn),也就是管理者行為風(fēng)險(xiǎn)和操作者行為風(fēng)險(xiǎn),還有法律適用風(fēng)險(xiǎn)以及可爭取而放棄風(fēng)險(xiǎn),這三大風(fēng)險(xiǎn)來講的。

  真正談到用工風(fēng)險(xiǎn)的防范技巧和方法,關(guān)鍵還是在于發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。但這不是一般人能承擔(dān)的工作。下面舉個(gè)例子。

  幾乎所有企業(yè)都有要求離職員工在離職前,要辦理交接手續(xù)的規(guī)定,但是交接不清怎么辦、交接不清有幾種情況、如何避免交接不清、真的交接不清怎么辦、什么樣子的人最容易交接不清工作?就這幾個(gè)問題,不是有一定經(jīng)驗(yàn)的人,或者有幾年管理經(jīng)驗(yàn)的人,是回答不了這些問題的,就是提出這些問題也是有一定難度的。這實(shí)際上是防范用工風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的第一步。

  人們常說,沒有做不到,只有想不到的。只要想到了有什么樣子的用工風(fēng)險(xiǎn),防范起來不是太困難的。

  再舉一個(gè)管理規(guī)范公示的例子。最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定:“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定規(guī)章制度,不違反國家法律法規(guī)、行政及政策規(guī)定,并已向勞動(dòng)者公示的,可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)!惫镜囊(guī)章制度可以作為審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù),是法律規(guī)定的。但是如何公示,在什么地方公示,法律沒有說。再有,從這個(gè)法條可以看出,公示不是目的,而是要讓員工能夠知道、了解新頒布的規(guī)章制度。從這個(gè)目的來講,因?yàn)榉蓻]有規(guī)定公布的形式、地點(diǎn),那么員工就有可能看不到,而不了解這個(gè)制度;這時(shí)有人會(huì)說,公司統(tǒng)一給每個(gè)員工發(fā)電子郵件,但是,員工仍有看不到的理由;可能還會(huì)有人說,企業(yè)給每位員工的手機(jī)發(fā)信息,總應(yīng)看到了吧,但是,員工仍有看不到的理由。員工看不到新的制度,就有發(fā)表意見的機(jī)會(huì),也就很難作為他與企業(yè)發(fā)生爭議時(shí)的審理依據(jù),新的制度也就失去了頒布的意見了。

  如何解決我們所能發(fā)現(xiàn)的問題而避免用工風(fēng)險(xiǎn),就以前面提到的員工離職風(fēng)險(xiǎn)為例,來談一談怎樣才能徹底解決員工離職風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)中,對(duì)員工的工作一般是大撒把,交給你什么工作就去做吧,完成了交任務(wù),有問題提出來,幫助解決。從管理控制來講,這是很危險(xiǎn)的,企業(yè)完全不掌控工作進(jìn)程。為此,企業(yè)首先應(yīng)該建立員工工作匯報(bào)制度,要隨時(shí)掌控員工的全部工作內(nèi)容和工作進(jìn)度。在員工離職時(shí),企業(yè)能很清楚地知道員工的工作交接內(nèi)容,在一定情況下,也能夠了解員工工作的進(jìn)程,而要求員工工作交接的深度。

  從工作交接來講,離職員工的工作交接已經(jīng)完全控制在企業(yè)手里,但是,我們還要考慮一個(gè)問題,即使是這樣,也很難不出現(xiàn)工作交接遺漏的情況。尤其承擔(dān)復(fù)雜工作的高層管理人員,更會(huì)有這樣的情況,或者遺忘、或者其它情況,總之,為了避免這種情況的發(fā)生,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工協(xié)商一個(gè)員工離職的工作協(xié)調(diào)期,即在一定時(shí)間內(nèi),離職員工仍有責(zé)任協(xié)助處理其未交接的工作。約定工作協(xié)調(diào)期,要注意兩個(gè)問題,一是,該協(xié)調(diào)期的約定不能在員工離職時(shí)做,應(yīng)該在員工入職時(shí)就與員工約定好;二是協(xié)調(diào)期間,要考慮不能讓員工無代價(jià)的白忙,要有報(bào)酬,如何支付、怎么支付,企業(yè)可根據(jù)不同情況來確定。當(dāng)然,報(bào)酬的支付還要與該協(xié)調(diào)工作對(duì)企業(yè)的重要程度來定。

  風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)該采用多重保險(xiǎn)的方式進(jìn)行防范,因?yàn)槟愫茈y預(yù)見到會(huì)發(fā)生什么情況,就是防范風(fēng)險(xiǎn)還有是否有效的問題,那有預(yù)見了風(fēng)險(xiǎn)不予徹底防范的道理。新的出版的《零風(fēng)險(xiǎn)用工》和《員工關(guān)系管理與改善》兩本書對(duì)常見的一些用工風(fēng)險(xiǎn)的防范方法都做了較為詳細(xì)的介紹,可以予以借鑒。

錄入:mp003

上一篇:書店賣場樓層分布有哪些技巧

下一篇:連鎖租書怎樣吸引讀者視線


美萍物業(yè)管理系統(tǒng) 美萍會(huì)所管理軟件 美萍音像銷售管理 美萍足浴管理系統(tǒng) 美萍桑拿洗浴管理 美萍會(huì)員管理系統(tǒng) 美萍娛樂管理系統(tǒng)
美萍美發(fā)管理系統(tǒng) 美萍裝修電子報(bào)價(jià) 美萍美發(fā)管理系統(tǒng) 美萍保健按摩管理 美萍酒店管理系統(tǒng) 美萍會(huì)員銷售管理 美萍客戶管理系統(tǒng)
美萍營銷管理系統(tǒng) 美萍汽配管理系統(tǒng) 美萍汽車美容管理 美萍人事管理系統(tǒng) 美萍汽修管理軟件 美萍餐飲管理系統(tǒng) 美萍手機(jī)銷售管理
美萍酒吧管理軟件 美萍建材銷售管理 美萍茶樓管理系統(tǒng) 美萍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理 美萍快餐管理系統(tǒng) 美萍服裝銷售管理 美萍超市管理系統(tǒng)
美萍咖啡館管理 美萍醫(yī)藥管理系統(tǒng) 美萍進(jìn)銷存系統(tǒng) 美萍洗衣店軟件 美萍庫存管理系統(tǒng) 美萍健身房管理 美萍體育場館管理
美萍診所管理系統(tǒng) 美萍鞋店銷售管理 美萍圖書銷售管理 美萍體育用品管理 美萍瑜伽會(huì)館管理 美萍房介管理系統(tǒng) 美萍眼鏡管理系統(tǒng)
相關(guān)新聞