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企業(yè)融資經(jīng)驗:怎樣獲得創(chuàng)業(yè)投資?

[日期:2009-07-08 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

融資經(jīng)驗:如何獲得創(chuàng)業(yè)投資?

  創(chuàng)業(yè)投資的獲得取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的素質外,還需要一定的融資技巧。也就是說,獲取創(chuàng)業(yè)資本支持的過程就是展示創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資價值和發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)家融資技巧的過程。

  首先:基礎文件準備工作要充分

  首先在準備和創(chuàng)業(yè)投資人洽談融資事宜之前,應該準備4 份主要文件,提前遞交《業(yè)務計劃書》,并爭取得到創(chuàng)業(yè)投資人外延網(wǎng)絡(network )的推薦,這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務計劃書》得到認真考慮的重要一步。在大多數(shù)情況下,能夠承擔這種推薦任務的可以是律師、會計師或其它網(wǎng)絡成員,因為創(chuàng)業(yè)投資人最容易相信這些人對業(yè)務的判斷能力。

  這四 份文件是:

  一《投資建議書》(BusinessProposal),對風險企業(yè)的管理狀況、利潤情況、戰(zhàn)略地位等作出概要描述;

  二《業(yè)務計劃書》(BusinessPlan),對風險企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、市場推廣計劃、財務狀況和競爭地位等作出詳細描述;

  三《盡職調(diào)查報告》,即對風險企業(yè)的背景情況和財務穩(wěn)健程度、管理隊伍和行業(yè)作出深入細致調(diào)研后形成的書面文件;(太陽每天都是新的,帳戶每日都在增值。

  四《營銷材料》,這是任何直接或間接與風險企業(yè)產(chǎn)品或服務銷售有關的文件材料。正式和創(chuàng)業(yè)投資人接觸之前,一般需要提前向創(chuàng)業(yè)投資人遞交《業(yè)務計劃書》,及其《行動綱要》(ExecutiveSummary)。

  其次:需要做好4個方面的心理準備

  在和創(chuàng)業(yè)投資人正式討論投資計劃之前,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還需做好4 個方面的心理準備。
。1 )準備應對一大堆提問題以考查投資項目潛在的收益和風險。

  一般來說,創(chuàng)業(yè)投資人所提的大多數(shù)問題都應該在一份詳盡而又精心準備的業(yè)務計劃書中已經(jīng)有了答案。值得提醒的是,一些小業(yè)主通常會認為自己對所從事的業(yè)務非常清楚并認為自己的資歷很好,這樣的錯誤務必要避免,否則會讓你非常失望。企業(yè)家可以請一名無需擔心傷害自己的專業(yè)顧問來模擬這種提問過程,雖然請這樣一名顧問的費用并不低,但和有可能吸引到的投資額相比,付出一點代價通常是值得的,畢竟給創(chuàng)業(yè)投資人留下好的第一印象的機會只有一次。

 。2 )準備應對創(chuàng)業(yè)投資人對管理的查驗。

  企業(yè)家千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如:雖然您10年以來所取得的成就讓你自豪,創(chuàng)業(yè)投資基金的經(jīng)理依然可能會問你:你既沒進過商學院,又不是律師或會計師,也沒有畢業(yè)文憑,你憑什么認為你可以將這項業(yè)務開展得合乎我們所設想的目標?對這樣的提問,大多數(shù)人可能會非常氣憤并反應過激,而作為一個企業(yè)家,在面對創(chuàng)業(yè)投資人時,這樣的提問確實很有可能會碰到,因為這已構成了創(chuàng)業(yè)投資人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理進行查驗的一部分,因此需要提前作好準備。

 。3 )準備放棄部分業(yè)務。

  在某些情況下,創(chuàng)業(yè)投資人可能會要求企業(yè)家放棄一部分原有業(yè)務以使其投資目標得以實現(xiàn)。放棄部分業(yè)務對那些業(yè)務分散的風險企業(yè)來說既很現(xiàn)實又很必要,因為在投入資本有限的情況下,企業(yè)只有集中資源才能在競爭中立于不敗之地。

  (4 )準備作出妥協(xié)。

  從一開始,企業(yè)家就應該明白,你自己的目標和創(chuàng)業(yè)投資人的目標不可能完全相同。因此,在正式談判前,企業(yè)家要做的第一個也是最重要的一個決策就是:為了滿足創(chuàng)業(yè)投資人的要求,企業(yè)家自身能作出多大的妥協(xié)。一般來說,由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項目來投資,寄望于創(chuàng)業(yè)投資人來作出這種妥協(xié)是不大現(xiàn)實的。

  最后:企業(yè)家還應該掌握必要的應對技巧

  引資談判通常需要通過若干次會議才能完成。

  在大部分會議上,創(chuàng)業(yè)投資人和企業(yè)家就企業(yè)家先前遞交的《業(yè)務計劃書》進行探討、詢證和分析。

  建議:在這里有兩點需要企業(yè)注意的地方:

  一是要盡可能讓創(chuàng)業(yè)投資人認識、了解本企業(yè)的產(chǎn)品或服務。如果能提供一種產(chǎn)品的樣品或半成品的話,這種認識和了解就會變得更加直觀并且印象深刻;

  二是要始終把注意力放在《業(yè)務計劃書》上。

  有時候會議往往會延續(xù)數(shù)小時之久,這時企業(yè)家有可能會變得非常健談,從而自覺不自覺地就可能會談到一些關于未來的宏偉計劃,并提到某些在《業(yè)務計劃書》中并未提及的產(chǎn)品。這一點千萬要避免,因為這樣的談話會使創(chuàng)業(yè)投資人認為你是一個幻想者或是一個急于求成的人。

  總結:所以事前了解所謂“六要”和“六不要”兩類行為準則,有利于企業(yè)家順利地進行引資談判。
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