領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)松下幸之助的柔性管理方法
[日期:2009-08-07 ] |
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名 |
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松下幸之助是日本松下電器集團(tuán)公司的前任社長(zhǎng),被日本人稱之為“經(jīng)營(yíng)之神”,享譽(yù)全世界。松下幸之助在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,走出了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之路,為了能給經(jīng)營(yíng)者以借鑒。
松下幸之助曾經(jīng)指出,有一種領(lǐng)導(dǎo)者,運(yùn)用超人的智慧與領(lǐng)袖氣質(zhì),有效地領(lǐng)導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo)。他自認(rèn)能力不足,自己又體弱多病,所以不同上述的領(lǐng)導(dǎo)方式,他的方式是向部屬求助,請(qǐng)求部屬提供智慧。一句話,也就是利用員工的智慧。
他常對(duì)部屬說(shuō):“我做不到,但我知道你們能做到。”
松下曾經(jīng)說(shuō)過(guò),經(jīng)營(yíng)者必須兼任端菜的工作。這句話的意思并不是說(shuō)讓經(jīng)營(yíng)者要親自去端菜,而是應(yīng)該隨時(shí)懷抱此種謙遜的態(tài)度,對(duì)努力盡責(zé)的員工,要滿懷感激之情。只要心懷感激,在行動(dòng)之中便會(huì)自然地流露出來(lái),這么一來(lái),當(dāng)然會(huì)使員工振奮精神,因而更加努力去工作以作為回報(bào)。
松下先生說(shuō),當(dāng)他的員工在一百人時(shí),他要站在員工的最前面,以命令的口氣,指揮部屬工作;當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí),他必須站在員工的中間,誠(chéng)懇地請(qǐng)求員工鼎力相助;當(dāng)他的員工達(dá)一萬(wàn)人時(shí),他只要站在員工的后面,心存感激就可以了;當(dāng)他的員工達(dá)五萬(wàn)或十萬(wàn)人時(shí),除了心存感激還不夠,必須雙手合十,以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們。
松下的這一段話,充分表達(dá)了他“柔性管理”的精髓。
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