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化妝品行業(yè)目前出現(xiàn)的問題

[日期:2009-09-02 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名
化妝品行業(yè)的培訓患上了流行!

  藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)

  中國化妝品行業(yè)發(fā)展到今天,各企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,陷入了“你有我有全都有”的尷尬境地。

  目前的市場上,諸如基因修復類、卵巢保養(yǎng)類、香薰等等產(chǎn)品至少有數(shù)十上百種之多,羊胎素流行了,于是大家就都做羊胎素;卵巢保養(yǎng)取得了不錯的市場回報,各廠家便一窩蜂地跟著生產(chǎn)卵巢保養(yǎng)類產(chǎn)品;各大媒體爆炒SPA水療好,于是各大中小生產(chǎn)廠家紛紛上馬生產(chǎn)SPA相關(guān)產(chǎn)品;光子嫩膚被宣傳得神乎其神,于是各大美容儀器紛紛轉(zhuǎn)向生產(chǎn)光子美容儀,其跟風追隨相互模仿的結(jié)果,誕生的不是有市場殺傷力的商品而是讓人產(chǎn)生審美疲勞激發(fā)不起消費需求的廢品。

  隨著行業(yè)的競爭越來越激烈,很多企業(yè)從領(lǐng)導者、中高層管理者到普通員工,都面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)開始重視員工的教育和培訓工作,企業(yè)培訓開辦得此起彼伏。員工情況的多樣性、管理逐步制度化、企業(yè)迅速成長以及激烈的同業(yè)市場競爭等因素,影響著企業(yè)的整體發(fā)展,也加劇了企業(yè)對培訓的需求。

  更多的化妝品企業(yè)開始重視對員工進行培訓,不管是新入職的,還是要晉職的,或者是日常的安排。企業(yè)做培訓對于企業(yè)發(fā)展以及員工本身來說本該是雙贏,然而,在很多時候,培訓的效果卻并不盡如人意,有的甚至可以說很糟糕。

  一些化妝品企業(yè)在選擇培訓時,管理者都在把培訓當作時尚潮流追逐,盲目追隨熱點課程,急功近利,希望聽到某某“大師”一兩天所謂的培訓課程,吃了培訓“快餐”就會很快有奇效,期望用極短的時間來提高員工的整體素質(zhì)。

  藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)接觸與調(diào)研的化妝品企業(yè)培訓普遍存在著“虛脫病”、“浮躁病”,以致平時經(jīng)營中頻頻出現(xiàn)員工不善于溝通、不懂得如何與客戶打交道,組織進行變革時受到內(nèi)部的阻力頗多,員工工作缺乏激情……

  培訓內(nèi)容與自身需求脫節(jié)的“虛脫病”是化妝品企業(yè)最最常見的,他們在分析自身培訓需求時存在誤區(qū),制定培訓計劃時,既不進行培訓需求調(diào)研,也沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、在崗人員的素質(zhì)情況、目前管理或服務的障礙等因素嚴密地進行分析和設(shè)計,往往選擇的課程也是針對性不強的課目,盲目追求流行課程熱點,比如“執(zhí)行力”很熱就上“執(zhí)行力”課程、“優(yōu)秀員工”課程很火就培訓“優(yōu)秀員工”課題等,結(jié)果與實際需求脫節(jié)很大。加上有些培訓機構(gòu)和培訓師對企業(yè)了解不多,課程切合企業(yè)深度需求的東西很少,拿著所謂的經(jīng)典案例也往往是泛泛而談,缺乏對企業(yè)持續(xù)的影響。

  “浮躁病”同樣持久困擾著我們的化妝品企業(yè),他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的人力資源管理部門,崗位任職資格沒有明確要求,培訓往往有組織無考核,大多事倍功半,忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的,晉級加薪與能力提升沒有必然的聯(lián)系;許多企業(yè)的培訓往往是請個講師,去書店里買一本書來做教材,找個教室,就完成了一次培訓,根本不管對實際應有方面是否有用,使得在培訓與需求脫節(jié),員工在職業(yè)生涯發(fā)展混沌的體制下,變得心灰意冷。

  很多化妝品企業(yè)的培訓往往是為了培訓而培訓,致使培訓帶有一定的突發(fā)性和隨意性,往往企業(yè)出了問題才想起了培訓,而且培訓很容易走入只注重個人的素質(zhì)能力、思想方法的提升培訓,忽視企業(yè)的培訓不僅僅是針對的個人,而是整個企業(yè),是致力于企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高,是樹立自己獨特的企業(yè)文化。

  著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐老師指出,對企業(yè)的培訓應把更多的精力放在對內(nèi)容的提煉上,讓內(nèi)容更加深入,更有針對性,在培訓過程中引入了一些與主題相關(guān)的互動式溝通、咨詢式解疑,從而來幫助和強化主題,讓培訓不同于講座、開會等教育方式,從而更能幫助到學員。

  藍哥智洋機構(gòu)根據(jù)化妝品企業(yè)的特性,由先期的深入調(diào)查入手,針對企業(yè)的整個培訓咨詢過程有一個準確、嚴格的計劃,準備時間極其充分,培訓效果立竿見影。

  藍哥智洋根據(jù)化妝品企業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓,企業(yè)需要培訓什么、是培訓基層操作人員還是中層管理者,或者是高層領(lǐng)導等等,這些都必須調(diào)研的范圍。因為培訓對象決定了培訓內(nèi)容,必須做到相互匹配:基層培訓就談如何執(zhí)行的動作;中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升;高層就要講領(lǐng)導力、決策、管理等。不會是用對中層的培訓內(nèi)容來對基層講。

  在培訓方法上,藍哥智洋機構(gòu)采用具有極高的實戰(zhàn)演練價值案例教學,擯棄培訓娛樂化,拒絕假大空,積極協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面,靈活運用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓練法等方法,由生產(chǎn)、市場和管理一線出生的實戰(zhàn)派顧問、培訓師與學員進行近距離交流,采用案例教學,在教學現(xiàn)場互動,使得學員情緒高漲,這樣不但保證了課程的生動性,而且讓培訓永遠不與現(xiàn)實脫節(jié)。

  藍哥智洋在培訓中穿插熱情洋溢的特色演講,每次演講都會讓大家熱血沸騰,躍躍欲試; 通過有說服力的案例分享、實戰(zhàn)演練和理論升華,讓學員能從培訓中真正提高自身的能力!

  于斐先生,著名品牌營銷專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學高級工商管理總裁培訓班導師,中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際健康科學研究院副理事長。

  十多年的營銷生涯,成功服務過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務,出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。

錄入:mp003

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