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如何管理公司人才?

[日期:2010-01-04 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

 前段時(shí)間,格瑞國際傳媒、尊榮國際傳播、武漢龐達(dá)廣告等數(shù)家廣告公司培訓(xùn)后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象——往往通過著裝就能夠看出其從事的行業(yè),廣告人更不例外,光頭、長發(fā)、胡子、牛仔、T恤似乎成了廣告人的形象元素。這些是外表的展現(xiàn),深入的接觸后,我還發(fā)現(xiàn)——真正的廣告人個(gè)性是通過特們的思維和思想來展現(xiàn),通過他們的作品來表達(dá),這才是個(gè)性的廣告人。比如,我們平?吹揭桓焙玫淖髌方(jīng)常會(huì)說,太好了,太有創(chuàng)意了,太有個(gè)性了。
 
眾所周知,對(duì)于廣告公司的經(jīng)營管理者來說,人才建設(shè)使極為重要的。如果一個(gè)廣告公司將帥人才嚴(yán)重匱乏,那么這個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,是注定要失敗的。廣告公司只有始終以人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)之本,以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略,開闊的事業(yè)發(fā)展空間,優(yōu)良的人才成長環(huán)境,有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的公司文化理念,筑巢引鳳,才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才,才能打造一流的企業(yè)。
 
求同存異的管理模式相對(duì)廣告公司而言,是一種個(gè)性體制和個(gè)性文化。廣告公司的內(nèi)部管理體制雖然不需要像一些生產(chǎn)型企業(yè)那樣細(xì)致入微,但也不能漫天放養(yǎng),沒有法則。沒有規(guī)矩,不成方圓。廣告公司只要建立一種溝通的方法和機(jī)制,讓大家在共同遵循的游戲規(guī)則中工作即可。
 
在業(yè)務(wù)、客戶、銷售方面,廣告人可以堅(jiān)持自己的立場,但是客戶的意見和建議,也不要完全否定。你要清楚你的客戶是干什么的,人家在那個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了那么久,把企業(yè)做起來,那種對(duì)市場的敏感度和經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。創(chuàng)意上最起碼不弱吧,但是仍然堅(jiān)持認(rèn)為廣告人應(yīng)該多跑跑市場,多了解客戶,多做做調(diào)研。先讓市場戀上你,讓你的客戶戀上你。
 
廣告人,可以沒有土地,沒有能源,甚至沒有資金,但絕對(duì)不能沒有創(chuàng)意。尤其現(xiàn)在的80后廣告人是一個(gè)追求創(chuàng)意的群體,他們非常強(qiáng)調(diào)個(gè)性與創(chuàng)造力,注重消費(fèi)的過程和內(nèi)心感受,所以,譚小芳建議廣告公司老板和經(jīng)理人要多多地研究知識(shí)人才管理方便的知識(shí),真正地做到管理出效益。

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