一個國際知名的餐飲連鎖品牌企業(yè)，為什么如此囂張和傲慢？源于自身品牌的知名度？還是自身品牌的實力？

　　面對“麥當(dāng)勞、肯德基涉嫌違規(guī)用工”問題，已經(jīng)得到有關(guān)部門的調(diào)查證實�？系禄鶄兊倪`法用工已經(jīng)不用懷疑。

　　回顧肯德基的一些危機處理行為，我們不難看出，肯德基們在自作主張，公然踐踏中國法律——。那么，面對因為自身的錯誤行為，肯德基應(yīng)該如何走出“工資門”陰影？這里，我們有必要了解一些品牌及事件的背景。

　　肯德基歷史背景——

　　肯德基創(chuàng)始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充滿著美國式成功的傳奇，他年輕時做過各行各業(yè)的工作，包括鐵路消防員、養(yǎng)路工、保險商、輪胎銷售及加油站主等等，最后在餐飲業(yè)上找到了事業(yè)的歸宿。當(dāng)他在肯德基州經(jīng)營加油站時，為了增加收入，他自己制作各種小吃，提供過路游客；生意由此緩慢而穩(wěn)步的發(fā)展，而他烹飪美餐的名聲也吸引了過往的游客，故肯德基州長于1935年封他為肯德基上校，以表彰他對肯德基州餐飲的貢獻。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸雞。

　　肯德基上校到印第安州、俄亥俄州、及肯德基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法賣給有興趣的餐廳。在短短五年內(nèi)，上校在美國及加拿大巳有400家的連鎖店。

　　肯德基是世界最大的炸雞連鎖餐廳。目前擁有超過九千六百家店。不論是在中國的長城或是巴黎繁忙的市中心、從保加利亞的風(fēng)光明媚的蘇菲亞市中心以至陽光布滿波多黎各街道，處處都可見Sanders熟悉的臉孔為招牌的肯德基餐廳。

    “工資門”背景——忽視最底工資標準這個高壓線

　　據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查顯示：

　　太原市麥當(dāng)勞付給小時工,即非全日制工人的工資為每小時6元錢,要求每周至少工作4—5天，每天工作時間為4—10小時�？系禄鶆t不管是兼職還是全職員工都是以小時計薪,每小時工資為4.5元。全職與兼職的區(qū)別在于：企業(yè)給全職員工上保險,而兼職員工沒有任何保險。

　　鄭州麥當(dāng)勞店兼職工工資為每小時3.9元，每天工作時間4—8小時，而肯德基兼職工的工資為每小時4.3元。鄭州市勞動和社會保障局服務(wù)熱線12333的工作人員表示，鄭州市最低小時工資標準是7元，只要是按小時計算工資，都不能低于這個標準。若情況屬實的話，可舉報投訴。

　　廣東媒體關(guān)于《麥當(dāng)勞肯德基涉嫌違規(guī)用工》的報道引起了省、市勞動保障部門的高度重視，廣東省勞動保障廳副廳長張鳳岐作出指示，要求省有關(guān)勞動部門對曝光企業(yè)的違規(guī)行為一查到底。廣東省總工會聯(lián)合廣東社會勞動保障部門進行調(diào)查證實：麥當(dāng)勞、肯德基及必勝客等企業(yè)存在違法用工行為。

    危機處理四面楚歌——

　　1．曲解法律，法理不容。

　　忽視隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化，員工的法律意識已經(jīng)不斷增強和社會監(jiān)督機制得到不斷完善，片面曲解中國勞動法，甚至還公然在用工合同中注釋：此用工合同不在勞動法管轄范疇。大家知道，只有中華人民共和國最高法院才有中國法律的解釋權(quán)，你一個企業(yè)何來解釋中國法律法規(guī)的權(quán)利？

　　關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基等企業(yè)提出學(xué)生兼職不受《勞動法》約束的說法，全國總工會認定這是沒有法律依據(jù)的。中國《勞動法》明確規(guī)定，在我國境內(nèi)只要勞動者在企業(yè)勞動并取得了工資，都屬于事實勞動關(guān)系，因此必須按規(guī)定執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。全總表示：對存在違法行為的企業(yè)，將依法責(zé)成企業(yè)糾正。

　　2．將錯就錯，不可原諒。

　　本來有錯就改，相信能夠得到政府部門、當(dāng)事者、消費者的諒解，這是中華民族厚德載物的原理。中華民族的寬宏大度傳統(tǒng)，也是很容易接受知錯能改的人或組織�？墒牵鎸ψ约旱腻e誤行為事實，肯德基不是主動面對，而是反其道而行之——將錯就錯，以為能夠蒙混過關(guān)。殊不知，群眾的眼睛是雪亮的，中國的法律是公正的，不會因為你是知名企業(yè)而偏袒。

　　肯德基在原有的用工協(xié)議中規(guī)定‘雙方根據(jù)《勞動法》和現(xiàn)行法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定簽訂’的條目，在新協(xié)議中修改為‘不在《勞動法》調(diào)整范圍內(nèi)，而在《國民法通則》調(diào)整之中’”。

　　將錯就錯，真的很難獲得政府部門、當(dāng)事者、消費者的諒解。

　　3．品牌良知，蕩然無存。

　　一個品牌，應(yīng)該以社會責(zé)任為己任，以造福社會、回報社會為品牌良知。面對自身“工資門”事件，作為國際知名餐牌企業(yè)的肯德基，本應(yīng)主動真誠面對，可是，這時的肯德基們也許已經(jīng)慌不擇路，作出一個失口否認的決策，這是決策者的無知？還是缺乏危機應(yīng)變能力？錯也！作為多年歷史的肯德基，決非第一次面對公關(guān)危機。只是因為品牌良知的缺失，失，使得肯德基們見利忘義。不是？他們在用工時，開始就沒有遵守中國法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，公然踐踏中國法律和勞動者的勞動權(quán)益。我想肯德基上校絕對不希望看到他的連鎖加盟者為所欲為。

　　品牌打造需要良知的支撐，品牌鞏固和續(xù)存更需要良知的維護。沒有良知，依靠踐踏他人利益謀取自身利益，社會所不容。