一提到品牌，一些人頭腦里的反應(yīng)便是，品牌是大企業(yè)的事，中小企業(yè)不需要做品牌！白銎放剖且院蟮氖拢(dāng)前的工作就是銷售產(chǎn)品。”這是非常錯(cuò)誤的觀念。大企業(yè)也是從小企業(yè)一步一步走過來的，正如許多大人物，一開始也是小人物。
小企業(yè)有小企業(yè)的難處，缺錢、缺人、缺管理，這是現(xiàn)實(shí)。但是，如果你并不想永遠(yuǎn)做小企業(yè)，正如你一直夢(mèng)想成為大人物，那么，你確實(shí)需要品牌經(jīng)營的觀念。
紅頂商人胡雪巖曾說，如果你有一個(gè)縣的眼光，你適合做一個(gè)縣的生意；如果你有一個(gè)省的眼光，你適合做一個(gè)省的生意；如果你具備了全國性的眼光，你便可以做全國的生意了。做品牌同樣如此。
SONY在50年代只是一個(gè)替人家生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是其創(chuàng)始人盛田昭夫卻認(rèn)為“我們應(yīng)該有自己的品牌！”于是SONY誕生了，從一出場(chǎng)，SONY便有了世界的眼光，即使在企業(yè)最艱難的時(shí)候，盛田昭夫也堅(jiān)持品牌經(jīng)營的觀念，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，一改長期以來日本貨低檔、低質(zhì)的印象，最終創(chuàng)建了一個(gè)世界級(jí)的品牌。如果盛田昭夫一開始就只是想到積累資本，那么就沒有今天的SONY。
中小企業(yè)沒有品牌經(jīng)營的觀念，就注定了不能做大，這是因?yàn)椋?/FONT>
1、分不清短期利益與長遠(yuǎn)利益。比如為了清除庫存，經(jīng)常性的促銷、降價(jià)傾銷，雖然短期內(nèi)回收了資金，但卻損害了消費(fèi)者的好感度，甚至陷入不促銷銷售額便下跌的惡性循環(huán)；
2、只有銷售目標(biāo)，沒有品牌規(guī)劃。這樣在每年企業(yè)的總結(jié)會(huì)上，便只有一些枯燥的銷售數(shù)字，至于品牌和消費(fèi)者的關(guān)系如何，有多少重復(fù)購買，則完全不得而知；
3、對(duì)品牌缺乏保護(hù)意識(shí)。品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但一些小企業(yè)做大后才發(fā)現(xiàn)，自己的“品牌”早已被人搶先注冊(cè)；
4、無法保證品質(zhì)的始終如一。尤其在銷售旺季產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，利令智昏，以次充好；
5、無法得到附加利潤。永遠(yuǎn)只能停留在做產(chǎn)品的層面，賺取微薄的利潤，無法獲得品牌的“暴利”。
千里之行，始于足下。一個(gè)品牌的誕生需要多方面的努力和籌謀。中國服裝企業(yè)的現(xiàn)狀就是缺少品牌意識(shí)，今年經(jīng)濟(jì)上的多重壓力，會(huì)不會(huì)也能成為動(dòng)力，喚起更多服裝企業(yè)家的品牌意識(shí)，今后，能有越來越多的服裝品牌出現(xiàn)在中華大地上。