一場聲勢頗大的地產(chǎn)公司裁員潮正在逼近。
世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松透露，在目前狀況下，裁員已是整個行業(yè)的現(xiàn)象，并非一兩家公司的個別現(xiàn)象。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，萬科、中海等國內(nèi)地產(chǎn)巨頭均不同程度地縮減了公司人員編制。另據(jù)卓越集團內(nèi)部人士透露，該公司目前已進行了約為10%的裁員，并仍計劃于明年年初裁員30%。
裁員潮暗涌
“在之前裁員15%的基礎上，我們還會再減少10%！鄙钲谥性禺a(chǎn)總經(jīng)理李耀智說。而陳勁松也表示，還將對世聯(lián)進行20%的裁員和減鋪計劃。
相對于中介行業(yè)的坦然，地產(chǎn)公司的裁員舉動仍顯隱晦。但事實上，早在今年9月，發(fā)軔于萬科的地產(chǎn)公司裁員風波就已開始。
盡管一直聲稱“不會進行經(jīng)濟裁員”，但記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前，萬科已對一些部門進行了合并調(diào)整，如將一些項目的商業(yè)中心與營銷部合并，并由此撤掉了部分工作人員。
而此前萬科人力資源總監(jiān)付凱也曾公開表示，預計今年全年萬科仍會有4%～5%的員工與公司協(xié)商解除勞動合同，原因則是培訓或調(diào)崗后仍不能勝任工作。
另一地產(chǎn)巨頭——中海地產(chǎn)日前也傳出了大幅裁員的消息。
雖然中海的具體裁員計劃不詳，但消息人士稱，其2009年計劃停止引進應屆畢業(yè)生，以緩解人員增加帶來的成本壓力。
深圳萊蒙鵬源集團公司內(nèi)部人士亦對記者透露，該集團也進行了大量的裁員，旗下的兩個項目公司由于項目延期開發(fā)，這兩個公司除總經(jīng)理與營銷總監(jiān)留下來外，所有人員全部解散。
資料顯示，萊蒙鵬源集團旗下二級子公司深圳水榭花都房地產(chǎn)開發(fā)公司曾成功開發(fā)水榭花都，目前新項目水榭山正在推向市場。
此外，在此次裁員潮中，此前一些備戰(zhàn)上市的企業(yè)裁員幅度驚人。
本欲展開全國擴張、準備IPO上市的佳兆業(yè)集團近期啟動了裁員計劃。一位被列入裁員計劃的原佳兆業(yè)員工對記者透露，佳兆業(yè)對多個部門都進行了合并，比如將品牌中心與營銷部合并，其他各部門也有一定幅度的調(diào)整。
“目前，裁員人數(shù)已超過15%，而這還是相對保守的數(shù)字。”上述原佳兆業(yè)員工說。
而赴港上市計劃擱淺的卓越集團的裁員計劃更是幅度驚人。
卓越集團內(nèi)部人士表示，卓越目前啟動的裁員計劃涉及到該集團的各個部門，雖然沒有部門整體砍掉的現(xiàn)象，但各個部門均有10%以上的裁員，而且還計劃在明年年初完成30%裁員。
只為“活下來”
雖然中海地產(chǎn)行政公關部相關人士及佳兆業(yè)集團執(zhí)行副總裁孫越南否認了各自公司裁員傳聞，稱“即便是有一些人事調(diào)整，也是正常的人事變動”，但一些地產(chǎn)公司裁員卻已是深圳行業(yè)內(nèi)公開的秘密。
“現(xiàn)在經(jīng)濟性裁員是全行業(yè)的一個現(xiàn)象，我們世聯(lián)并不回避這個問題。其實現(xiàn)在開發(fā)商也有很多在開始裁員，不過他們都比較忌諱。”陳勁松說。
事實上，樓市經(jīng)過近一年調(diào)整，加上外圍經(jīng)濟形勢的進一步惡化，開發(fā)商已清醒地意識到，未來幾年內(nèi)，下行將是行業(yè)的主基調(diào)，如何“好好活下來”已成為所有房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。
目前，很多地產(chǎn)公司已紛紛調(diào)低了今年的開竣工面積。今年年初，萬科計劃的新開工面積和竣工面積分別為848萬平方米和689萬平方米，目前萬科對下半年的開竣工計劃進行調(diào)整，預計全年開工面積為683萬平方米，竣工面積為586萬平方米，相比分別下調(diào)了165萬平方米和103萬平方米。此后，雅居樂也調(diào)整了全年完成的總樓面面積，由年初預期232萬平方米下調(diào)至215萬平方米。
“開發(fā)商已過了一年冬了，儲備下的糧食也已經(jīng)不多了，只有縮減各項開支準備繼續(xù)過冬。而裁員是其中的一種方式！标悇潘烧f。
而先于房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)危機的中介公司，在經(jīng)過市場的嚴酷洗禮后，已坦然接受了裁員減鋪的現(xiàn)實。
“目前，交易量急劇萎縮，沒有了成交量，自然也不需要那么多人。”陳勁松認為，這個時期的裁員是企業(yè)長遠周期性的一次調(diào)整，并非是對企業(yè)不利的一件事。
然而，裁員真正能夠幫助地產(chǎn)企業(yè)渡過難關么？
“裁員是企業(yè)渡過危機的一個方法，但不是最好的方法，單純的降低成本和降低價格不是一種長期的發(fā)展戰(zhàn)略！焙险禺a(chǎn)東莞公司總經(jīng)理吳育國說。
廣東宏遠地產(chǎn)總經(jīng)理鐘振強也認為，作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來講，裁員并不是一種有效的方式。“但那些戰(zhàn)線拉得很大、跨區(qū)域經(jīng)營比較多的企業(yè)，可能就會出現(xiàn)一些整個分公司大幅裁員的情況！
“在現(xiàn)在這種經(jīng)濟情況下，優(yōu)化和培養(yǎng)團隊是最重要的。”深圳尤里克顧問有限公司首席執(zhí)行官于榕說，不恰當?shù)牟脝T會給企業(yè)帶來致命打擊，不僅影響企業(yè)未來發(fā)展，也會影響企業(yè)的雇主品牌。