腐敗也能成為管理手段？
在上一節(jié)中，我們探討了為什么老板要懂政治，談到馬基雅弗利式管理手段，“腐敗管理學”就是一種典型的馬基雅弗利式管理手段。
大清朝皇帝如何控制官員
腐敗管理學在中國歷史上，是皇帝管理官員的主要手段。以大清朝為例，州縣基層官員的合法收入——工資非常低；但是當時州縣官員卻要承擔各種費用，包括請師爺、賬房、清客的費用、家里一群傭人的費用，官衙的維護費用等。
這樣有限的收入根本不足以支持基層官員的收入，怎么辦？
州縣基層官員的主要收入來自于幫政府做事過程中，利用各項漏洞來盤剝百姓，或者利用公務貪污，或者利用辦案等受賄等。這已經(jīng)成了大清朝的潛規(guī)則。
基層官員可以利用各種機會撈錢，京官沒有機會怎么辦？京官利用基層官員找自己辦事的機會，索取各種收入，到了后來竟然形成了“冰敬”、“炭敬”等約定俗成的潛規(guī)則。
對于大清朝的皇帝而言，這種局面雖然損害了政府的公正性，但是只要不出亂子，大清朝的皇帝也就默許了這種局面。對于皇帝來講：官員盤剝百姓，補貼家用，雖然不合理，但是卻減少了政府支出，自己拿了實惠；從管理的角度看，大清朝上下的官員，按照國家的法令制度，人人都是貪污犯，沒有人干凈，就意味著皇帝可以隨時根據(jù)自己的好惡、政治斗爭的需要來懲罰這些官員。
從專制控制的角度來看，這種體制減少了國家支出，保證了皇帝的最高權威，這難道不是一種很高明的管理方法嗎？歷史上，中華帝國就是靠著這個方法，延續(xù)千年的。
創(chuàng)業(yè)老板的腐敗管理法
用腐敗來管理干部，這種方式在企業(yè)中間也不鮮見。
我所知道的一家民營企業(yè)就依靠這種方法管理。辦事處經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷From EMKT.com.cn總監(jiān)這個干部體系，從低到高、都有自己的潛規(guī)則，通過費用虛報等各種方法來獲得工資以外的收入，當然這個收入收上來后，不能獨享，要孝敬給上司，大家看看，和清朝的官員管理辦法多么類似？
這種管理方法還是有效的，因為該企業(yè)就以這種方式，做到了年銷售金額十數(shù)億的規(guī)模。直到該企業(yè)退出保健品行業(yè)為止，這種方法都運行的很好。從控制的角度，腐敗管理實在是一種可以確立專制領導人權威的有效方法。
不過現(xiàn)代企業(yè)用這種方法管理，副作用卻極大。如果企業(yè)在早期是因為制度不健全，存在這種情況，那么伴隨著企業(yè)發(fā)展就必須堵掉這些漏洞，否則對企業(yè)的長遠發(fā)展極為有害。
腐敗管理學之批判
腐敗管理學究其本質(zhì)，是一種馭人之術，也許稱之為腐敗控制術更合力。在企業(yè)中推行這種方法，除非是壟斷性的國企，民營企業(yè)這么做，只能以損害企業(yè)自身發(fā)展為代價。
•建立個人忠誠而非企業(yè)忠誠
給予干部腐敗的機會，去換取對這些干部的有效控制，雖然有效，但對于企業(yè)而言，一方面把所有的干部擺在了貪污的尷尬境地，企業(yè)可以隨時懲罰干部，但這種效忠的對象，并非企業(yè)，而是個人；對于企業(yè)而言，很容易因為關鍵人員變動，而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；一個企業(yè)如此管理，也自然不會建立對企業(yè)的忠誠度。
•損害了企業(yè)價值觀
組織的長期發(fā)展，必須基于員工的發(fā)展；員工的發(fā)展有賴于建立起正確的價值導向：努力工作就會分享到企業(yè)成長的回報。腐敗管理學中，領導把腐敗機會當作員工對個人效忠的回報，這就鼓勵員工通過鉆營和腐敗來獲得回報，而不是通過努力工作，通過促進企業(yè)發(fā)展來分享。
•損害企業(yè)效率和執(zhí)行力
這種模式的管理方法，因為干部收入低，需要通過歪門邪道來賺錢，就會讓干部形成惡劣的工作習慣。所有的費用都要克扣，所有的預算都要虛報，企業(yè)的效率怎么可能提高、
•導致企業(yè)無法建立核心競爭力
當員工單單為了利益在企業(yè)工作，通過鉆營去獲得回報，通過損害企業(yè)利益的方法來獲得收益，這就把企業(yè)和員工利益擺在了對立位置上。這樣的企業(yè)不太可能擁有凝聚力和向心力，也很難獲得核心競爭力。
實際上正是這樣，上述企業(yè)，就是因為市場的一點挫折，竟然退出了行業(yè)。企業(yè)并未表現(xiàn)出與規(guī)模相適應的凝聚力。
擺脫腐敗管理三板斧
腐敗管理學對于企業(yè)的損害毋庸質(zhì)疑。該怎樣擺脫這種模式呢？
本部分在前面已經(jīng)有所提及，就是應該：用制度去規(guī)范，用堅持原則的干部去貫徹制度，讓員工對企業(yè)效忠而不是單純效忠于個人；通過不斷的管理改進去找到漏洞，堵掉漏洞！