看服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭
| [日期：2009-03-19 ] |
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭
在服裝行業(yè)，“快、準(zhǔn)、很”成為大多企業(yè)生存之道？欤嚎焖夙憫(yīng)流行動態(tài)；準(zhǔn)：準(zhǔn)確把握時尚脈搏；很：很快速、很準(zhǔn)確地覆蓋所有區(qū)域。正是這一原因，使得競爭日益激烈的服裝業(yè)在管理、訂料、生產(chǎn)和銷售等各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中無不凸顯出“信息”二字的重要和緊迫。以快制勝，迅速應(yīng)對市場，引入供應(yīng)鏈信息的系統(tǒng)集成更是成為服裝企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵詞。
“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭！庇(jīng)濟學(xué)家馬丁·克里斯多夫的名言一語道破供應(yīng)鏈在市場競爭中的特殊地位。
供應(yīng)鏈管理可以提升服飾企業(yè)的核心競爭力，在業(yè)內(nèi)早已是共識。而如何使供應(yīng)鏈順暢，如何通過控制供應(yīng)鏈提升企業(yè)競爭力卻是令服飾企業(yè)，特別是品牌公司頭疼的問題。
供應(yīng)鏈就如同企業(yè)生命線，尤其是外包加工的品牌公司，供應(yīng)鏈的稍許差錯就會引發(fā)嚴(yán)重的問題：
1.生產(chǎn)商不能按照規(guī)定時間完成生產(chǎn)；
2.生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定，出現(xiàn)問題貨品；
3.面、輔料到貨不及時，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度；
4.同面料不同款的貨，裁床開裁數(shù)未按計劃匹配，導(dǎo)致產(chǎn)量不均；
5.同款貨品的多種顏色多批次生產(chǎn)，不能同步上市；
6.開裁數(shù)尺碼不匹配，各尺碼產(chǎn)量差異大；
7.貨品入庫發(fā)貨周期過長，占壓資金和延誤銷售周期。
那么，服裝企業(yè)如何才能建立完善的供應(yīng)鏈管理體系呢？
麗晶軟件為解決供應(yīng)鏈頻發(fā)問題，根據(jù)供應(yīng)鏈各個節(jié)點的特點，為服飾企業(yè)提供了向供應(yīng)鏈延伸的供應(yīng)鏈管理解決方案。在此，讓我們共同分享麗晶軟件應(yīng)對供應(yīng)鏈問題的“四大錦囊妙計”。
錦囊妙計一：提前控制“產(chǎn)能和交貨期”
工廠生產(chǎn)產(chǎn)能和品質(zhì)的穩(wěn)定性影響交貨期。例如我們下單的時候，如果工廠處于比較平衡的生產(chǎn)狀態(tài)，那我們的生產(chǎn)計劃就可以順利完成。但如果工廠的產(chǎn)能處于不穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，它的品質(zhì)就變得不穩(wěn)定了，這就有可能導(dǎo)致交貨期延遲。而產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、訂單接單情況及工廠客戶構(gòu)成也是影響交貨期的因素。
利用麗晶ERP的供應(yīng)鏈管理，系統(tǒng)自動生成貨品的生產(chǎn)關(guān)鍵點，制定生產(chǎn)計劃完成日期。例如，我們將訂版、面輔料到位、開裁、車縫、洗水、包裝定為關(guān)鍵跟蹤工序，我們要求貨品11月1日交貨，就形成如表1的生產(chǎn)計劃。
表1
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關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
訂版 |
面料齊 |
輔料齊 |
開裁 |
車縫 |
洗水 |
包裝 |
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預(yù)計日期 |
2008-9-1 |
2008-9-20 |
2008-9-30 |
2008-9-25 |
2008-10-10 |
2008-10-15 |
2008-10-20 |
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實際完成 |
2008-8-31 |
2008-9-18 |
2008-10-2 |
2008-9-22 |
2008-10-9 |
2008-10-16 |
2008-10-18 |
生產(chǎn)跟單就可以主動地關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤的時候利用系統(tǒng)主動向跟單人員發(fā)出預(yù)警。這樣就可以做到對問題貨品進(jìn)行及時地干預(yù)，提前處理保障貨期。
錦囊妙計二：準(zhǔn)確預(yù)警“配碼組合與顏色組合”
配碼組合與顏色組合包括首批生產(chǎn)與補貨生產(chǎn)兩方面。通過裁床數(shù)QC可以知道貨品的各個顏色尺碼的開裁數(shù)，掌握貨品各個顏色尺碼的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了顏色、尺碼數(shù)量配比誤差，麗晶系統(tǒng)都會發(fā)出預(yù)警，提醒管理人員對出錯的貨品進(jìn)行干預(yù)，做到及時處理。
錦囊妙計三：合理控制交貨批次
交貨批次的合理控制主要包括兩個方面，一個是“基于銷售渠道和上市波段的批次交貨控制”，以渠道銷售計劃以及貨品上市波段計劃為導(dǎo)向，安排貨品生產(chǎn)進(jìn)度；另一個是“基于成本和貨品結(jié)構(gòu)的批次交貨控制”，這點主要針對補貨與首發(fā)貨品的生產(chǎn)安排不同，以成本及貨品結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，制定補貨生產(chǎn)計劃，控制交貨期。
錦囊妙計四：貨品預(yù)發(fā)貨處理
傳統(tǒng)的發(fā)貨過程是貨品進(jìn)倉，然后客服根據(jù)生產(chǎn)回貨向客戶催款，回款后再發(fā)貨給經(jīng)銷代理商。這種做法既延后發(fā)貨時間又降低資金周轉(zhuǎn)率。在現(xiàn)今激烈的市場競爭環(huán)境下，勢必造成貨品上市時間滯后、增加業(yè)務(wù)成本。利用麗晶ERP的供應(yīng)鏈管理預(yù)先掌握到貨時間，讓客戶提前做好資金準(zhǔn)備，倉庫做好倉位準(zhǔn)備，實現(xiàn)貨品入庫即發(fā)。麗晶用戶利用系統(tǒng)已經(jīng)做到讓工廠按單包裝，根據(jù)包裝箱整箱發(fā)貨整箱入庫，入庫按原包裝整箱發(fā)貨，大大提升發(fā)貨速度降低業(yè)務(wù)成本，享受到利用麗晶ERP帶來的競爭力提升。
利用管理軟件向供應(yīng)鏈延伸，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，把握供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，以市場、成本為導(dǎo)向規(guī)劃生產(chǎn)，使得供應(yīng)鏈順暢、貨品周轉(zhuǎn)加速、資金周轉(zhuǎn)加快、節(jié)省業(yè)務(wù)成本。從而令企業(yè)決勝于市場。
當(dāng)今，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，服裝企業(yè)制作成本的降低幾乎走到了極限，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為企業(yè)的一個新出路。更重要的是，對物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個與效率和成本相關(guān)的話題，對那些希望加快自己市場反應(yīng)速度、更好地滿足客戶需求的公司來說，選擇合適的供應(yīng)鏈，就等于選擇一個全新的騰飛機遇。
同時，中國服裝行業(yè)只有借助物流供應(yīng)鏈管理軟件，把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈才能再鑄行業(yè)輝煌。
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