中外人事管理之間存在著差異，并不影響 企業(yè)走向世界，而世界管理方式的多樣性，正是世界發(fā)展不平衡的表現(xiàn)�！敖�(jīng)濟全球化” 在與國際接軌的同時，勢必帶來中外管理方式的融合。
我國加入ＷＴＯ后，學術(shù)界、企業(yè)界談?wù)撐覈髽I(yè)與國際接軌的話題越來越多，其中圍繞中外人事管理展開討論的為數(shù)不少。
企業(yè)人事管理工作中包含著豐富的 傳統(tǒng)文化和大量的現(xiàn)代理念，其特點和優(yōu)勢大體可從三個方面來看：
一、 企業(yè)人事管理有著比較全面系統(tǒng)的內(nèi)容，長期以來形成了一整套選人、用人、留人的先進理念和科學方法。譬如，在選人上有：知人善任，不任人惟親；人盡其才，不求全責備；德才兼?zhèn)�，不論資排輩；在用人上有：黨管干部，材盡其用；民主選拔，監(jiān)督評議；崗位流動，能上能下；在留人上有：關(guān)心職工生活，保護職工利益；群眾路線，民主管理；培訓教育，獎勵先進等。這些人事管理內(nèi)容，在現(xiàn)代人力資源中比比皆是，和人力資源的主要理念基本相同。問題的關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟堰@些原則落實好，否則在與國際接軌中，簡單地把人事部改成人力資源部，只能是“換湯不換藥”。
二、 企業(yè)人事管理是在黨的領(lǐng)導下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，是在長期的實踐中總結(jié)和形成的。其主要理念是群眾觀點，這一理念和工作方法，要比時尚的現(xiàn)代“以人為本”理念含義深刻。 企業(yè)人事管理是在貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論中形成的，這是 企業(yè)管理的“魂”，我們有了“魂”， 企業(yè)人事管理的優(yōu)勢就能發(fā)揮出來。
三、 傳統(tǒng)文化是 企業(yè)人事管理的“根”，古為今用、“根”“魂”交融。在 五千年的文明史中，歷代帝王將相在用人之道上都有著豐富的經(jīng)驗。這些古人經(jīng)驗是 企業(yè)人事管理的源泉，博大精深、蘊藏哲理，繼承、挖掘、運用好 古老管理文化，使 人事管理的特點更加鮮明。
雖然這里把 企業(yè)人事管理理念、方法和經(jīng)驗，用以上三個方面概括還不全面，但能看出西方的人力資源管理，即使美、英、法、德、日等各國均有所不同，但其支撐性理念是與我國基本相同的。
西方傳統(tǒng)人事管理產(chǎn)生于資本主義資本積累時期，其特點是以“事”為中心，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，從而獲得利潤。另一方面，西方傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用、控制，盡可能地降低成本，增加人的勞動負荷。隨著科學技術(shù)日新月異，使社會生產(chǎn)向著知識密集型和智能型方向發(fā)展，知識性的勞動和知識性的勞動者所占比重越來越大。在這種情況下，資本家過去那種單純依靠強制性監(jiān)督或物質(zhì)利誘控制人的方式，已經(jīng)難以有效地調(diào)動人們的積極性。因此，以人為中心，強調(diào)尊重人和滿足人的多方面需要，強調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)的人力資源管理應(yīng)運而生，形成現(xiàn)在的以人為本理念，并使其成為現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主流。
西方對人的管理在自我反省中發(fā)生著變化，它吸收了包括 在內(nèi)的其它國家的很多東西。追根尋源 管理方式中的科學理念，要比西方提出早得多，就拿現(xiàn)代企業(yè)管理中的民主化管理來說，這一方法，早在 第三次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，我們黨就開始以政治民主、經(jīng)濟民主、軍事民主三大民主作為建軍原則之一，形成了軍隊內(nèi)部處理諸多關(guān)系的有效方法，后來毛澤東同志又對民主與集中、自由與紀律的關(guān)系做過精辟的論述，民主化管理由此成為后來 企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。若進一步分析，還可看出現(xiàn)代人力資源管理中吸收了我國大量的科學成分。 的管理理念對西方發(fā)達國家有著巨大的影響這是事實，這種影響不僅是東西方文化方面的交流，造成 文化輻射東亞而遠征歐美，而是因為西方發(fā)達國家在資本擴張中，他的歷史總在別的國家發(fā)生，管理理念自然含有別國的管理文化。目前，外資企業(yè)在 的投資不斷增長，他們在經(jīng)營中吸收了很多 人事管理的經(jīng)驗，從而實現(xiàn)“本土化”戰(zhàn)略。在這個意義上， 人事管理已經(jīng)成為世界現(xiàn)代管理的一部分。
從另一個角度看，為了與西方傳統(tǒng)人事管理有所區(qū)別， 企業(yè)人事管理可分為社會主義計劃經(jīng)濟時期和社會主義市場經(jīng)濟時期兩個階段比較合適。因社會主義制度優(yōu)于資本主義制度的客觀性，決定了在社會主義計劃經(jīng)濟時期， 企業(yè)人事管理已存有大量的先進內(nèi)涵，縱觀 企業(yè)人事管理理念，很多與現(xiàn)代人力資源管理理念是相同的。
既然 人事管理有著豐富的科學內(nèi)涵、含有大量的現(xiàn)代管理理念，但為什么會使人產(chǎn)生誤解，給以消極的態(tài)度呢？我們?nèi)籼蕹藗兂缪竺耐獾男膽B(tài)因素，主要問題應(yīng)是 的人事管理經(jīng)歷計劃經(jīng)濟時間較長，在市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了一些不適應(yīng)性。
西方人力資源管理是圍繞市場要求，把管理分為績效管理、資源戰(zhàn)略、薪酬激勵、培訓開發(fā)、企業(yè)文化、招聘配置等， 企業(yè)人事管理在計劃經(jīng)濟時期，注重人的思想教育，管理機制內(nèi)容主要以事務(wù)性為主，例如組織調(diào)配、勞資計算、考勤管理、檔案、任免獎懲等，可以看出在管理功能上顯得簡單得多。通過中外企業(yè)人事管理比較，可以發(fā)現(xiàn)兩者雖然在縱向結(jié)構(gòu)上理念基本相同，但在橫向功能及具體操作細節(jié)上，也就是說在理念的實施和落實上，西方人事管理有很多值得我們學習借鑒的東西。
中外人事管理之間存在著差異，并不影響 企業(yè)走向世界，而世界管理方式的多樣性，正是世界發(fā)展不平衡的表現(xiàn)�！敖�(jīng)濟全球化” 在與國際接軌的同時，勢必帶來中外管理方式的融合，這種融合是 企業(yè)國際化，外國企業(yè)本土化，是中外相互學習、相互借鑒、取長補短的過程，把 人事管理視為傳統(tǒng)，把傳統(tǒng)視為落后極為有害。