摘要：在社會主義市場經(jīng)濟的沖擊下，高校體育如何進入市場經(jīng)濟，如何有效地開發(fā)利用，如何更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，已成為一個新的研究點。本文運用文獻資料、歸類比較、邏輯分析法從高校體育市場的發(fā)展背景和目的出發(fā)，闡述了高校體育市場發(fā)展的現(xiàn)狀，作用及存在的問題；分析了高校體育市場發(fā)展的形勢、特征及開發(fā)中的成功范例，從而論證了開發(fā)高校體育市場的必要性，并提出了一些管理策略；為促進高校體育改革及體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高校體育 市場 開發(fā)
　　
　　一、前言
　　隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及北京即將舉行的2008年第29屆奧運會的影響，高校體育市場已逐步成為推動經(jīng)濟增長的新亮點。我國的高校體育市場目前發(fā)展的狀況如何？面對市場競爭的壓力，高校體育市場將如何發(fā)展？本文將就此進行一些探討和研究。
　　二、高校體育市場發(fā)展的現(xiàn)狀
　　自從我國的經(jīng)濟發(fā)展進入市場經(jīng)濟體系以來，給改革開放注入了新的活力。目前，我國經(jīng)濟體制由計劃體制模式向市場體制模式轉(zhuǎn)軌。各行業(yè)都在探討市場經(jīng)濟體制下，如何發(fā)展才能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。1992年中共中央國務(wù)院頒布了《關(guān)于如快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》，把體育劃歸為第三產(chǎn)業(yè)的第三個層次，這為高校體育市場的開展提供了理論和政策依據(jù)。由于經(jīng)濟的發(fā)展以及長期計劃的影響，一方面高校體育市場發(fā)展滯后。而另一方面大批高校體育設(shè)施、人才、技術(shù)等資源處于閑置狀態(tài)。未能充分發(fā)揮其作用，這是一種變相的國有資產(chǎn)流失，還有以下幾種現(xiàn)狀應(yīng)引起各高校的重視，才能更好地促進高校市場的開發(fā)。
　　1.發(fā)展模式較封閉，形不成規(guī)模效益
　　高校體育市場的組織形式僅限于本校的師生員工，缺乏與社會交流合作，其功能遠沒得到充分發(fā)揮。
　　2.目標單一，組織混亂
　　高校體育市場開發(fā)的模式單一，路子窄，辦法少。經(jīng)費籌劃主要靠“籌、要、靠”依附了上級有限的財政撥款，缺乏開拓進取精神，沒有把自身體育市場的開發(fā)放到應(yīng)有的地位去考慮。挫傷了體育教師開發(fā)體育市場的積極性、能動性及創(chuàng)造性。所組織的一些有償健身鍛煉和培訓班，服務(wù)內(nèi)容形式單一，規(guī)模小，短期行為成分大。
　　3.缺乏經(jīng)營體育市場的開拓性人才，阻礙了高校體育市場的開發(fā)
　　高校體育市場的發(fā)展，要求充分利用現(xiàn)有條件根據(jù)自身具體情況，積極進行體育市場開發(fā)。把能夠納入體育市場的經(jīng)營成分推向市場，進行綜合性開發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有體育場館設(shè)施的最大潛力，避免大量設(shè)備閑置，造成資源性浪費。
　　三、發(fā)展高校體育市場的重要作用
　　1.高校體育教育過去很長一段時間一直被認為是一種只靠上級撥款的純福利事業(yè)
　　如今，在市場經(jīng)濟條件下，高校走產(chǎn)業(yè)化道路已是大勢所趨，筆者認為，積極探索開發(fā)高校體育市場的途徑，鼓勵各種社會力量舉辦高校體育活動，吸引社會資金參與到高校體育中來，在市場的開發(fā)中做好事業(yè)與產(chǎn)業(yè)和有機結(jié)合。強化市場觀念，引入競爭機制，有利于理順管理體制，調(diào)動體育教師的積極性，還可引入公平競爭關(guān)系，從而提高高校體育的辦學效益。有利于體育教育資源得到合理配置，也可使教師結(jié)構(gòu)，師生比例合理化，場館得到有效的利用。
　　高校體育市場的建立，一方面可以提高自身的“造血”功能，保證高校體育的可持續(xù)性發(fā)展。另一方面可以解決長期困擾高校體育發(fā)展的資金短缺問題。
　　2.開發(fā)高校體育市場的必要性和緊迫性
　　隨著社會生產(chǎn)力的提高，人們在越來越多的余暇中有了更多的時間追求諸如體育運動這類精神文化的消遣。而高校體育教育在學生的社會化進程中扮演著重要的角色。對學生的交際、處事能力、競爭意識、合作精神及健康的生活觀念等都會產(chǎn)生重要影響。因此，高校體育只有向多元化、社會化方向發(fā)展，加快體育市場的建設(shè)，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展。 　為了更好地發(fā)揮高校體育市場的社會效益，應(yīng)面向社會開發(fā)健身市場�！叭窠∩碛媱潯笔俏覈�13億人身體建設(shè)的跨世紀工程。廣大群眾開展健身活動最主要的困難是缺少活動場所和指導(dǎo)人員。相比之下，這兩點正是高校的優(yōu)勢之處。高校相對具有較多的體育場館設(shè)施和高層次的體育師資力量。因此，高校體育市場應(yīng)以體育場館為陣地，以運動技術(shù)為武器，面向社會建立完善的大眾提示健身，健美的綜合服務(wù)，為企業(yè)單位、社會團體、中小學提供比賽、文娛活動、表演活動的場所。通過教師隊伍建立技術(shù)市場，為社會開展健身、娛樂活動的技術(shù)培訓，為社會團體開展各種競賽、文體活動的技術(shù)信息咨詢、策劃、承辦等有償服務(wù)，因此，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，把握住高校體育市場的基本特征，按照社會及高校本身對體育多層次、多方面的需求，努力開發(fā)市場，顯得尤為迫切，它將對高校體育的改革與騰飛產(chǎn)生巨大影響，并富有深遠的意義。
　　3.高校體育市場發(fā)展中存在的問題
　　高校體育產(chǎn)業(yè)是近年來新興的產(chǎn)業(yè)，有較大的市場和廣闊的發(fā)展前景。體育和經(jīng)濟掛鉤，不但實現(xiàn)了高校體育資源的最大化利用，而且還為高校創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。但是，作為新興產(chǎn)業(yè)，一方面，到目前為止，相當一部分企業(yè)對高校體育產(chǎn)業(yè)市場的了解和關(guān)注還遠遠不夠，另一方面，絕大多數(shù)高校也缺乏與企業(yè)打交道的成功經(jīng)驗。企業(yè)與高校之間的合作機制和操作模式目前仍處于探索階段，值得廣大有實力的高校和企業(yè)關(guān)注。從長遠看，隨著企業(yè)高校雙方合作的深入開展，雙方必將從實踐中找到合作的最佳方式，從而促進高校體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展，實現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
　　四、高校體育市場開發(fā)的前景
　　1.高校體育產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)的形勢
　　高校體育產(chǎn)業(yè)市場的開發(fā)勢在必行，體育產(chǎn)業(yè)市場的實質(zhì)是在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的基本要求而出現(xiàn)的。符合現(xiàn)代體育運動基本規(guī)律的基礎(chǔ)上。開發(fā)體育的基本功能，把體育和經(jīng)濟緊密結(jié)合起來以增強體育自身的造血功能，建立體育經(jīng)費的補償機制，形式體育事業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。改革開放以來，隨著體育產(chǎn)業(yè)的推進，許多競賽體育項目通過走向市場，不僅擴大了社會影響，使群眾更積極地投入到體育運動中，而且還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
　　2.高校體育市場開發(fā)的潛力
　　高校體育產(chǎn)業(yè)的潛力首先來自于其完備的體育設(shè)施。據(jù)初步統(tǒng)計，全國近千所高校有室內(nèi)體育館的占60%，而廣東、上海、江蘇等地則達到90%以上，部分學校甚至一校多館；田徑場擁有率達95%以上，游泳館、羽毛球館、乒乓球館、網(wǎng)球場的普及率者達到50%以上。隨著全民健身的不斷普及與深入，人們生活水平的不斷提高，健康意識的不斷增強，“花錢買健康”的觀念深入人心，體育消費將出現(xiàn)持續(xù)增長的局面。此舉措施擴大學校的知名度又能取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)體育自身的造血功能。
　　3.高校體育市場開發(fā)的途徑及成功范例
　　高�？梢酝ㄟ^舉辦各種體育比賽與企業(yè)合作，發(fā)展體育贊助業(yè)，成功的例子很多，如2002年6月9日“中國人壽杯”亞洲男子排球賽在黑龍江大學新建的綜合體育館落下帷幕。而在這之前，哈爾濱工業(yè)大學也成功地承辦了女排四國邀請賽。國際體育比賽在高校的成功興辦引發(fā)了人們對高校體育市場的關(guān)注。一年一度的全國大學生足球聯(lián)賽就吸引了菲利普這樣的知名企業(yè)的垂青；由摩托羅拉、萬事達卡國際組織、李寧服裝、一汽大眾、中國電信、威爾勝等企業(yè)贊助的全國大學生籃球聯(lián)賽CNBA每年都非常熱烈、受到了社會各界和有識之士的關(guān)愛。通過企業(yè)贊助，大多改善了高校辦高水平運動隊的建設(shè)條件，在校學生在各項校運會和俱樂部賽事中，也可積極地為各項比賽和各隊贊助，以增加籌備的活動經(jīng)費，這樣不僅使學生得到了鍛煉，而且也減輕了學校的經(jīng)費負擔，又能達到為贊助企業(yè)宣傳形象和產(chǎn)品的目的，從而實現(xiàn)又贏的目的。
　五、發(fā)展高校體育市場的管理策略
　　通過以上分析可見高校體育產(chǎn)業(yè)市場有著較大的發(fā)展?jié)摿�，高校體育市場亟待開發(fā)。高校體育產(chǎn)業(yè)市場充滿著機遇和挑戰(zhàn)，高校在搞好“體教結(jié)合”的同時，應(yīng)把握其發(fā)展的機遇，順應(yīng)市場
經(jīng)濟的需要，積極地發(fā)展健康的高校體育產(chǎn)業(yè)市場。在發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)市場的過程中，不但要優(yōu)化高校體育市場的環(huán)境，建立適宜的動作管理機制，而且還必須要考慮到廣大師生的根本利益。
　　1.多渠道開展高校體育市場，實現(xiàn)“多贏”
　　世界各國為爭辦各種大型運動會的主權(quán)展開激烈的競爭。運動比賽具有廣泛性、群眾性的特點，通過現(xiàn)代化傳媒的傳播，成為一種共識，承辦大型運動會比賽所獲得各方面收益是無法估量的。1984年美國人尤伯羅斯首開私人承辦奧運會的先例，他通過29個大企業(yè)公司資助、門票、廣告、轉(zhuǎn)播等商業(yè)動作，成功地舉辦了絡(luò)杉機第23屆奧運會。沒花美國政府1分錢，反面獲得空前的利益，光ABC放手公司約賺了35億元。高校體育市場應(yīng)主動尋找機會，獲得運動比賽的主辦權(quán)。利用承辦運動比賽的機遇，精神運籌獲取廣告、捐贈、上級機關(guān)投入資金和物質(zhì)來建設(shè)現(xiàn)代化的運動設(shè)施。通過承辦各種大型比賽，高校將獲得前所未有的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　2.建立以高校為核心的全民健身網(wǎng)絡(luò)
　　依據(jù)高校人才、物質(zhì)等優(yōu)勢，在確保教學、訓練的基礎(chǔ)上，建立以高校為核心的周邊事業(yè)單位、社會的街道連成一體的全民健身網(wǎng)絡(luò)；高校體育場館全方位地向社會開放，使高校體育市場的功能得到充分發(fā)揮，吸引眾多的團體及個人，步入高校進行有償健身與體育培訓活動。
　　3.加強體育科研的實用性
　　使體育科技成果得到及時開發(fā)利用，以拓展高校體育市場的廣度與深度。允許社會各界人士把體育當作產(chǎn)業(yè)，當作“無煙工廠”，從事體育勞務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營，在政策和法律許可的范圍內(nèi)，取得合法利益。
　　4.采用多元化教學模式
　　在完成基礎(chǔ)教學的同時，推行俱樂部制課內(nèi)外一體化或俱樂部教學或體育社團制也可吸收社會人員參加并收取適當費用，實行有償服務(wù)。建立各種形式的體育信息咨詢、技術(shù)指導(dǎo)和培訓機構(gòu)，對校內(nèi)學生適當或優(yōu)惠收費標準，敞開對社會開放，對體育勞力商品交換提供政策支持。
　　5.努力將高校體育競賽推向市場
　　每年高校體育競賽接連不斷，從經(jīng)濟效益上講，只有投入沒有產(chǎn)出，許多高校因經(jīng)費欠缺，只能放棄參賽。將高校體育競賽推向市場是值得嘗試的。筆者認為，要實現(xiàn)這一目標，必須具有以下4個條件：提高高校競技運動水平；依靠新聞媒體向社會廣泛宣傳，成立競賽管理機構(gòu)；通過體育廣告經(jīng)紀公司或體育經(jīng)紀人的中介作用努力拉贊助，使高校體育競賽走向市場，體育贊助是高校體育市場運作中的基本要素之一，它對于高校體育的發(fā)展和各運動的市場經(jīng)營有巨大的資金保障作用。
　　
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