艾瑞咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布的Q1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核心數(shù)據(jù)顯示，服裝網(wǎng)購(gòu)代表企業(yè)Vancl以3.82%的市場(chǎng)份額，與京東商城、卓越、當(dāng)當(dāng)一起，位居國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)購(gòu)前四位。Vancl是其中唯一一家自有品牌的服裝網(wǎng)購(gòu)商。

　　卓越賣衣服、紅孩子上線電子產(chǎn)品……國(guó)內(nèi)幾大B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，都已經(jīng)不在固守成立之初的單一產(chǎn)品線，橫向擴(kuò)充已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。京東商城能迅速超越卓越、當(dāng)當(dāng)，一方面因?yàn)榫〇|商城主打的電子產(chǎn)品單價(jià)較高，另一方面，與其將產(chǎn)品線擴(kuò)充到日化用品不無關(guān)系。

　　京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)榷家呀?jīng)是發(fā)展多年的B2C前輩，再加之是購(gòu)物平臺(tái)，橫向擴(kuò)充產(chǎn)品線相對(duì)較為容易。而主打自有品牌的服裝垂直銷售商，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制必須更為嚴(yán)格，橫向擴(kuò)充意味著必須對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等整個(gè)鏈條的介入，難度不言而喻。

　　隨著PPG在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)的服裝網(wǎng)購(gòu)模式的盛行，這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈。主打自有品牌的VANCL，能在購(gòu)物平臺(tái)占據(jù)主力的B2C市場(chǎng)躋身前列，其在服裝產(chǎn)品線多樣化的擴(kuò)張，功不可沒。

　　從Vancl網(wǎng)站看，凡客誠(chéng)品的產(chǎn)品線已經(jīng)由最開始的男式襯衫擴(kuò)充到了外套、鞋、女裝，甚至家居產(chǎn)品，并跟隨傳統(tǒng)服裝業(yè)，根據(jù)季節(jié)變化增加調(diào)整產(chǎn)品。目前其襯衫與其他產(chǎn)品的比例初步統(tǒng)計(jì)約為3：7。

　　PPG興盛之時(shí)，一直主推的是男士襯衫，產(chǎn)品線比較單一。而目前服裝網(wǎng)絡(luò)垂直銷售市場(chǎng)，在PPG、Vancl之后，仍有數(shù)十家品牌在發(fā)力角逐。但和傳統(tǒng)的購(gòu)物平臺(tái)相比，產(chǎn)品豐富程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了繞開PPG的覆轍，對(duì)服裝產(chǎn)品線進(jìn)行多樣化延伸，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品線進(jìn)行“深耕”，或許是突破之道。

　　艾瑞咨詢對(duì)2009年第一季度網(wǎng)絡(luò)廣告的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，凡客誠(chéng)品已經(jīng)牢牢占據(jù)行業(yè)首位，甚至超過了以母嬰用品網(wǎng)購(gòu)起家的紅孩子。Vancl廣告投入也居于投放首位，而傳統(tǒng)的當(dāng)當(dāng)、卓越等B2C平臺(tái)，在這方面的投入并不多。

　　據(jù)悉，Vancl在秋冬季節(jié)將進(jìn)一步豐富女裝產(chǎn)品線。相對(duì)穩(wěn)健持續(xù)的廣告投入，再加上產(chǎn)品線的不斷豐富，服裝電子商務(wù)公司在B2C領(lǐng)域取得新一輪的突破，或可預(yù)期。