前不久，全球領(lǐng)先的創(chuàng)意智慧服務(wù)提供商WGSN發(fā)布了一份全面的日本時(shí)尚報(bào)告(Japan Fashion Report)。此研究提供針對(duì)日本零售和設(shè)計(jì)領(lǐng)域一個(gè)360度的全面分析，指出未來(lái)數(shù)年這個(gè)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題。WGSN的這個(gè)日本時(shí)尚報(bào)告以2008年12月針對(duì)WGSN客戶(hù)中的日本領(lǐng)先零售商和制造商所進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查為基礎(chǔ)。得出的結(jié)果加上WGSN投入的設(shè)計(jì)與商業(yè)分析，為有意打進(jìn)日本市場(chǎng)的零售公司高層人士提供有用的參考。 

    日本永遠(yuǎn)都走在科技創(chuàng)新的尖端。透過(guò)手機(jī)上網(wǎng)(手機(jī)商務(wù))所達(dá)成的交易，早在2006年已經(jīng)達(dá)2580億日元(約179億人民幣)，那時(shí)候歐美許多消費(fèi)者的手機(jī)還不可以上網(wǎng)。今天，日本電子商務(wù)巨頭可以透過(guò)手機(jī)，獲得多達(dá)四分之一的銷(xiāo)售額。差不多一半的東京單身女士每周會(huì)通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)多于五次，購(gòu)物高峰時(shí)間是一點(diǎn)至三點(diǎn)，反映了許多年輕日本人都是兼職工作。 

    WGSN的商業(yè)分析總編與該報(bào)告的作者Sandra Halliday說(shuō)道：“以手機(jī)購(gòu)買(mǎi)時(shí)裝是日本的一大業(yè)務(wù)，而對(duì)年輕的女性消費(fèi)群尤其重要。年輕女性一般會(huì)在店內(nèi)試穿衣服，但她們并不會(huì)即時(shí)購(gòu)買(mǎi)，而是在往后的購(gòu)物旅程中花數(shù)分鐘，透過(guò)手機(jī)購(gòu)買(mǎi)，這樣不但可以省去拿著購(gòu)買(mǎi)的物品回家的力氣，更可以從網(wǎng)站獲得購(gòu)物積分�！� 

    未來(lái)數(shù)年的零售創(chuàng)新必須要包含這個(gè)趨勢(shì)。經(jīng)常重疊店內(nèi)與網(wǎng)上購(gòu)物這個(gè)組合，為零售商帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。最受歡迎的購(gòu)物網(wǎng)站充滿(mǎn)生機(jī)并在改變?nèi)毡玖闶�。注重�?nèi)容和新建的虛擬購(gòu)物街，如ZoZo Town這種網(wǎng)站正在改變著購(gòu)物環(huán)境。時(shí)裝雜志和傳統(tǒng)目錄公司紛紛移至網(wǎng)絡(luò)世界。而市場(chǎng)領(lǐng)先的大型公司推出的電視購(gòu)物也變得日益重要。 

    零售商要在這個(gè)零售銷(xiāo)售持續(xù)下降，時(shí)尚業(yè)尤其受挫的環(huán)境下生存，他們必須要?jiǎng)?chuàng)新。日本年輕一代改變中的購(gòu)物習(xí)慣也代表了新思維出現(xiàn)的必要。因?yàn)榭焖贂r(shí)裝在這個(gè)市場(chǎng)非常成熟，國(guó)際時(shí)裝連鎖店如H&M與Zara的進(jìn)駐使價(jià)格和迎合趨勢(shì)的產(chǎn)品變得更重要。日本零售商想要生存，必須改變孤立的運(yùn)作形式，并發(fā)展更加國(guó)際化的策略，如行內(nèi)最成功的Uniqlo所做的一樣。 

    百貨公司已經(jīng)失去專(zhuān)賣(mài)連鎖店的重要地位。正當(dāng)對(duì)高端設(shè)計(jì)師品牌的熱情日漸減退，年輕消費(fèi)者轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向與迎合趨勢(shì)的時(shí)裝，WGSN的研究顯示44%的零售商和58%的日本品牌表示品牌建立是他們最大的挑戰(zhàn)；當(dāng)中的四分之一卻認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。價(jià)格與時(shí)裝成為了最大的焦點(diǎn)，而自家制造的獨(dú)立品牌系列將會(huì)在2009/2010零售發(fā)展中擔(dān)任著重要的角色，原因是大型店鋪也采用這個(gè)模式來(lái)改善基本系列的利潤(rùn)。WGSN期望傳統(tǒng)時(shí)裝巨頭和零售商能盡快適應(yīng)，并帶來(lái)與2010年截然不同的2020年零售新氣象。