首先，有實力的咨詢公司為美容院提供咨詢服務，可以有效的提升美容院在顧客中的品牌形象，提升老板的經(jīng)營信心，提升員工的自信心和對院前景的企業(yè)認同感。
咨詢公司可以幫助美容院從傳統(tǒng)的保守型管理,提升到企業(yè)戰(zhàn)略性、知識性管理的境界，使老板可以綜觀全國業(yè)發(fā)展的前沿和制高點，通曉本院的優(yōu)勢利弊，作一個清醒理智的管理者，從而把握更多的競爭發(fā)展先機。
咨詢可以幫助美容院發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”究竟是什么。美容院雖小，但面臨的問題同樣很多，不同的老板和員工，不同的美容院或者不同美容院在發(fā)展的不同階段存在的問題也都是不一樣的，在巨大的經(jīng)營管理壓力之下，在強烈的生存和發(fā)展欲望驅(qū)使之下，老板也會經(jīng)常收到各種壓力和欲望的牽引，對于真正的問題及問題的實質(zhì)和真確有效的解決策略并不清楚或并不科學。還有一種情況比較典型，就是老板保守的認為自己的經(jīng)驗才是可靠的，依據(jù)是她的美容院有比較大的規(guī)模了，他大可以享受一下兔和龜賽跑的樂趣了。只是她并不知道如果市場競爭持續(xù)三年再看，她的事業(yè)又會如何？如果她的美容院擴張到五個、十個連鎖店的時候，她是否還能如此盲目自信？有的院是幾個老板，內(nèi)部對于存在的真正問題看法不一致，各執(zhí)己見，不得真知。有經(jīng)驗的咨詢顧問往往會在聽取內(nèi)部各方面的意見后，運用客觀中立的分析方法，從暴露出來的現(xiàn)象看到現(xiàn)象背后的真正原因，層層分析解剖，找到真正需要解決的關鍵問題并通過研討會的方式達成一致。當診斷了需要解決的關鍵問題后，解決的方案也就更有針對性了。
對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結(jié)合院的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。
其次，咨詢是引發(fā)或推動美容院變革的重要力量。美容院的發(fā)展是在不斷追求提升與變革的循環(huán)中進行的，只有不斷追求提升、變革和創(chuàng)新，才能不斷適應外界不斷變化的競爭環(huán)境。對于大多數(shù)的院而言，由于還沒有形成制度化的管理基礎，標準化的服務機制，品牌化的公關形象，傳統(tǒng)文化和落后觀念的影響又使得老板在處理變革的時候不得不小心翼翼，甚至是因為個別人的觀念延誤變革的進程。我們希望每一位老板都是英雄般的人物，但是并不是每一個人都具備成為英雄般企業(yè)家的觀念、素質(zhì)與能力，這一點可從大型的連鎖店大都來自沿海和北京、上海等就可以看出四川人的盆地意識造成的危害。目光短淺，落后保守，墨守成規(guī)，胸無大志，小富即安，不求長遠的發(fā)展。
第三，管理咨詢可以快速的提升管理團隊的管理能力，現(xiàn)實中，相當多的老板對于戰(zhàn)略的認識還處于空白，對于院的競爭力打造基本上是沿襲傳統(tǒng)經(jīng)驗或者是個人*，對于顧客需求、市場競爭、銷售管理、員工管理、教育培訓等等的研究也明顯不足，其他在營銷管理、績效管理等方面差距甚大。至少在我們服務過的客戶中還沒有一家在咨詢以前是可以將戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與經(jīng)營計劃的制定，以及績效管理體系完整的結(jié)合在一起，所以才出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的不協(xié)調(diào)和較多個人因素的存在。
第四，對于美容院而言，管理咨詢還有一個價值不經(jīng)常備發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的美容院開始注重對于美容師和管理人員的培訓，但由于傳統(tǒng)的培訓只限于產(chǎn)品供應商的所謂免費培訓：培訓主要圍繞產(chǎn)品及其使用等問題，而培訓的由于不具備專業(yè)咨詢公司的實力，所以導致培訓的經(jīng)營管理知識不系統(tǒng)，不深入，實戰(zhàn)操作性不到位，尤其是缺乏專門針對性的咨詢和培訓，缺乏及時跟蹤的實際指導，缺乏對國際國內(nèi)優(yōu)秀美容企業(yè)的先進管理經(jīng)驗進行客觀的總結(jié)和推廣等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合美容院實際情況的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結(jié)合優(yōu)秀美容院的案例分析，導入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了管理者的觀念認識。在這個過程中，至關重要的是要與決策者保持良好的溝通，相對其他管理人員而言，決策者思想的轉(zhuǎn)變才是院進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現(xiàn)管理咨詢價值的升華。