大唐移動(dòng)是一個(gè)為TD而生的企業(yè)。2001年9月，以周寰為首的研究院領(lǐng)導(dǎo)班子做出了一個(gè)對(duì)TD后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的決策，這就是下定決心集中大唐集團(tuán)內(nèi)部從事移動(dòng)通信技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品制造的各類主要資源，組建大唐移動(dòng)，全力以赴開發(fā)TD-SCDMA技術(shù)及其產(chǎn)品。2001年11月，我們完成了大唐移動(dòng)的基本搭建，并開始試運(yùn)行，直到次年2月正式完成法律注冊(cè)登記。
組建大唐移動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，因?yàn)閺膶?shí)際操作目標(biāo)和方式看，它更像是重組，而非新建，牽涉的利益面較多。那為什么要成立大唐移動(dòng)呢？我認(rèn)為有兩大關(guān)鍵因素起了作用：第一，是TD-SCDMA正式成為3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。從1998年開始，周寰、李世鶴等人勇于創(chuàng)新，大膽求索，在信息產(chǎn)業(yè)部及其郵電科技委的有力支持下，在中國(guó)參加國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)專家團(tuán)隊(duì)的鼎力幫助下，經(jīng)過(guò)三年激烈的角逐，TD-SCDMA終于在2000年5月和2001年3月，分別被ITU和3GPP正式接納為第三代移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一，這標(biāo)志著TD作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的地位已經(jīng)確立。接下來(lái)的情況是，TD僅作為一個(gè)紙面學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在呢，還是成為一個(gè)實(shí)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是大唐必須要做出的抉擇。不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，我們標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)與國(guó)際其他標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)相比，有著很大的差距。國(guó)外在形成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已經(jīng)基本具備了產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，而我們則是一窮二白。所以，要做成產(chǎn)業(yè)，我們走的路會(huì)更難、更曲折、更不可測(cè)，但放棄是不可能的。能夠成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)是第一次，既然我們能夠成功提出標(biāo)準(zhǔn)，就不可能不走下去，否則就失去了原本做標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，只不過(guò)這次成功比想象的來(lái)得快一些。但是，如果不是以企業(yè)平臺(tái)來(lái)做產(chǎn)業(yè)，不是以市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)管理產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)沿用中研院的科研體制，那根本做不成產(chǎn)業(yè)。第二，大唐多年來(lái)吃盡了分散的苦頭。由于成因復(fù)雜，大唐內(nèi)部公司眾多，這大大削弱了大唐的整體競(jìng)爭(zhēng)力。就大唐內(nèi)部各公司的業(yè)務(wù)看，大都只有專業(yè)上的差別，且不少還重復(fù)，完全沒(méi)有行業(yè)上的區(qū)分，這種體制既缺乏面向客戶提供整體解決方案的能力，又不可避免地出現(xiàn)內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面，資源積累差與消耗大同時(shí)存在。就以TD為例，在組建大唐移動(dòng)前，TD的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工作主要由成立兩年多的大唐中央研究院承擔(dān)。那時(shí)的中央研究院也就約300人，除TD之外，同時(shí)還進(jìn)行著CDMA2000的自主開發(fā)和WCDMA的合作開發(fā)，這樣真正投入到TD開發(fā)上的人員不過(guò)百來(lái)號(hào)，而且集團(tuán)內(nèi)的其他單位還在各自進(jìn)行著非TD的3G產(chǎn)品開發(fā)，這種多頭投入、重復(fù)開發(fā)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面已經(jīng)到了非改不可的地步。正是在這樣一個(gè)歷史背景下，當(dāng)時(shí)的集團(tuán)在外部咨詢公司的顧問(wèn)下，從著眼建立一個(gè)能夠做強(qiáng)做大的企業(yè)出發(fā)，規(guī)劃了最終發(fā)展成為一個(gè)由六大業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部組成的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)整合與集中，大唐移動(dòng)就是規(guī)劃中的一大業(yè)務(wù)單元。另外，集團(tuán)由于底子薄積累少，無(wú)法提供開發(fā)TD所需的大量資金，必須主要依靠外部融資。因此，為了解決融資平臺(tái)的問(wèn)題，集團(tuán)以中研院的TD班底兒為基本力量，再加上上海大唐移動(dòng)等其他相關(guān)資源，成立了大唐移動(dòng)，并希望將來(lái)通過(guò)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展乃至與資本市場(chǎng)的對(duì)接，建立一個(gè)市場(chǎng)化程度較高的高科技企業(yè)，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合提供一種新的選擇。
大唐移動(dòng)成立后面臨的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，第一，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外對(duì)TD的認(rèn)知認(rèn)可程度相當(dāng)?shù)。信產(chǎn)部產(chǎn)品司張琪司長(zhǎng)在大唐移動(dòng)成立儀式上，為了呼吁各方面支持TD，在致詞時(shí)連著三個(gè)鞠躬并帶三句大聲懇請(qǐng)，不曾想事后她還為此受到了壓力。此外，我們請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)(中銀國(guó)際和德銀)幫助搜集境外各方面對(duì)TD的信息，結(jié)果是一少二負(fù)面。這些都直接反映了TD當(dāng)時(shí)的處境。第二，獨(dú)立的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)環(huán)境和體系尚未建起。當(dāng)時(shí)我們的主要精力是與西門子合作開發(fā)TSM(基于GSM核心網(wǎng)的TD-SCDMA)，并不是符合3GPP規(guī)范的TD-SCDMA，也就是LCR技術(shù)。實(shí)際上，TSM作為過(guò)渡技術(shù)和產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)已漸失去了市場(chǎng)機(jī)會(huì)和價(jià)值，而LCR還未起步。后來(lái)，關(guān)于是否要繼續(xù)做TSM的爭(zhēng)執(zhí)，成了我們與西門子之間最大的戰(zhàn)略分歧。第三，產(chǎn)業(yè)鏈幾乎一片空白。盡管當(dāng)時(shí)我們與西門子既是TD標(biāo)準(zhǔn)的力挺者，又是產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)的合作伙伴，但按產(chǎn)品源提供者算，也只能說(shuō)是一家供應(yīng)商，而且我們雙方的側(cè)重點(diǎn)都在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，產(chǎn)業(yè)鏈的其他方面根本無(wú)從說(shuō)起。類比3G其他標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈，更是不可同日而語(yǔ)。第四，內(nèi)部融合任務(wù)艱巨而繁重。大唐移動(dòng)初期的人員主要來(lái)自于集團(tuán)內(nèi)的三地四處，約五百余人，不同的地域、文化、企業(yè)背景和管理習(xí)慣，使得融合成為公司建設(shè)的首要任務(wù)。如果不能有效拆除內(nèi)部無(wú)形的籬笆，建設(shè)起一支高凝聚力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，要想完成TD這樣的任務(wù)是根本不可能的事情。第五、開發(fā)資金嚴(yán)重不足。僅以2002年為例，我們當(dāng)年的預(yù)算是2.3億元，實(shí)際只用了1.6億元。不是不想用錢，實(shí)在是無(wú)錢可用，我們必須量入為出。盡管我們成立時(shí)就請(qǐng)了投行幫助融資，但除了2004年ASB戰(zhàn)略投資外，限于諸多因素，一直難有大的突破。這種資金嚴(yán)重不足的情況持續(xù)了多年，對(duì)TD的開發(fā)進(jìn)度實(shí)際是有較大影響的。直到2006年“3+2”試驗(yàn)結(jié)果獲得相關(guān)各方首肯，這種局面才根本改觀。
針對(duì)這一狀況，我們確定了基本的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，這就是TD的發(fā)展不能拘泥于一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展，而必須著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和發(fā)展。說(shuō)來(lái)道理很簡(jiǎn)單，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈條既長(zhǎng)又寬，覆蓋面很廣，全世界不管是哪一代移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，都是靠一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群來(lái)推動(dòng)其發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)是唱獨(dú)角戲的，更何況TD又是弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。就TD的基礎(chǔ)而言，如果僅憑大唐移動(dòng)一己之力，那是肯定成不了任何氣候，因?yàn)榇筇埔苿?dòng)只會(huì)也只能做好產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的事情，不具備包打天下的能力，并且全世界都不會(huì)有這樣的企業(yè)。但是，建產(chǎn)業(yè)鏈與發(fā)展自我既有利益協(xié)調(diào)的一面，也有利益矛盾的一面，這就需要我們能站在TD成敗與發(fā)展的高度，把利弊得失想得透徹明白。
由于大唐在TD標(biāo)準(zhǔn)上的特殊建樹，大唐移動(dòng)不可避免地成為TD產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，凡加入到TD開發(fā)中的企業(yè)，或多或少地都要依賴于大唐移動(dòng)的貢獻(xiàn)或與之開展的合作。為了力推產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，我們一是放寬眼界，敞開胸懷，自上而下地培育合作與開放的心態(tài)。這并非易事，許多人最初不解，總認(rèn)為我們犧牲的太多，做了活雷鋒。為此，我們千方百計(jì)地讓大家明白：如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈，就沒(méi)有TD的發(fā)展；沒(méi)有TD的發(fā)展，也就沒(méi)有大唐移動(dòng)的未來(lái)。我們需要的是一個(gè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展能夠放大的自我，而不是一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的孤立的小我，這種小我看似擁有很多，實(shí)際已失去了生存的根基。二是對(duì)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上的角色和作用，進(jìn)行價(jià)值自我定位，然后做出選擇。只有當(dāng)我們真正清楚自己會(huì)做什么、能做什么、與合作者的價(jià)值最大化是什么的時(shí)候，我們才能有機(jī)協(xié)調(diào)和處理好自我發(fā)展與合作發(fā)展的關(guān)系，擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)者和建設(shè)者的角色。這當(dāng)中，C3G小組的領(lǐng)導(dǎo)給與了強(qiáng)有力的支持、幫助和指導(dǎo)。
在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)過(guò)程中，我們主要是通過(guò)兩個(gè)途徑做工作。一個(gè)是牽頭發(fā)起成立TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并以此為平臺(tái)，形成一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的組織化行為，發(fā)揮TD陣營(yíng)的整體優(yōu)勢(shì)。二是充分利用自身的特殊地位，廣泛開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的多邊合作，起到龍頭骨干企業(yè)的作用。如果從作為一個(gè)企業(yè)的角度判定，大唐移動(dòng)在產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中扮演了一個(gè)極其特殊復(fù)雜的角色，這個(gè)角色在全世界恐怕都絕無(wú)僅有了。一方面，它要責(zé)無(wú)旁貸，大力鼓動(dòng)和引導(dǎo)更多的企業(yè)加入到TD開發(fā)的隊(duì)列中來(lái)，建立健全產(chǎn)業(yè)鏈缺少的環(huán)節(jié)，并且愿意為他們提供技術(shù)幫助、降低進(jìn)入門檻、持續(xù)合作服務(wù)。
僅從2002起的三年間，為了布局終端芯片的開發(fā)，我們繼上海凱明公司之后，又與飛利浦半導(dǎo)體、三星電子合資成立了北京天碁(T3G)；向ST意法半導(dǎo)體進(jìn)行了首例技術(shù)授權(quán)；與展訊達(dá)成了合作開發(fā)協(xié)議；同ADI建立了捆綁型的合作伙伴關(guān)系。此外，我們還同美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行過(guò)不同程度的接觸與洽談，目的只有一個(gè)，那就是希望終端芯片開發(fā)盡可能的快，盡可能的強(qiáng)。但是，這種做法從產(chǎn)業(yè)層面看完全是合理的，無(wú)可厚非。可站在企業(yè)的角度，有時(shí)則處在了兩難的境地，特別是當(dāng)政策漸明、市場(chǎng)趨熱之時(shí)，這類相同業(yè)務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)的矛盾開始凸顯。那時(shí)我經(jīng)常會(huì)在合資公司董事會(huì)上或其他場(chǎng)合被合作伙伴問(wèn)及：你們既然已經(jīng)與我們合作了，那為什么還要支持他們？這的確不是一個(gè)好回答的問(wèn)題。我的解釋是：第一，我們所有的合作都是公開的，不具有排他性；第二，這是TD發(fā)展的獨(dú)特歷史形成的，因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)業(yè)鏈，就沒(méi)有政策的支持；第三，基于大唐移動(dòng)在TD中的地位和作用，每一家打算進(jìn)入TD開發(fā)的企業(yè)，都希望能與大唐移動(dòng)建立某種形式的合作，我們既有這個(gè)責(zé)任，也有這個(gè)義務(wù)。
為什么在合作之初，這個(gè)問(wèn)題不那么敏感呢？可能是因?yàn)楦鞣綄?duì)TD的發(fā)展形勢(shì)還難以判斷。隨著政策的明朗化，每一家企業(yè)都更關(guān)注自己在競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)。作為大唐移動(dòng)，其所建立的不同合作主體之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這并不符合它的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，也有悖于企業(yè)投資的基本準(zhǔn)則。因此，當(dāng)我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)推動(dòng)階段的歷史使命完成時(shí)，必須要有選擇性地退出。以天碁為例，2007年9月，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的往來(lái)談判，大唐移動(dòng)與NXP(飛利浦半導(dǎo)體的繼承者)最終達(dá)成了全身而退的協(xié)議。
除了上述所講的情形外，還有另外一個(gè)方面，就是我們要盡己所能，積極扶持未來(lái)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樾纬啥鄰S商供貨的局面，是市場(chǎng)和政策要達(dá)到的目標(biāo)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)更大。如果說(shuō)前面的合作我們尚有利益參與其中，那么后面這種行為基本是讓未來(lái)的對(duì)手站在我們的肩膀上開始搞開發(fā)，而我們唯一的出路就是自身要走得更快更強(qiáng)。在有關(guān)政策的導(dǎo)引下，2003年11月28日，我們簽署了向中興、普天轉(zhuǎn)讓技術(shù)的協(xié)議，并開始移交截至到簽署協(xié)議時(shí)的最新版本的全部技術(shù)文檔，這種轉(zhuǎn)讓方式在全世界恐怕都空前絕后了，為此我們得到了少量資金補(bǔ)償。由于補(bǔ)償額較低，以至于后來(lái)給外界帶來(lái)很多誤解。記得2004年前后，有幾家知名的國(guó)際跨國(guó)公司來(lái)同我們談TD合作，他們一上來(lái)就提出要按中興、普天的價(jià)格轉(zhuǎn)讓技術(shù)。我只能對(duì)他們說(shuō)，你們也是搞3G(非TD)技術(shù)開發(fā)的，搞3G開發(fā)要花多少錢，能花多少錢，你們心里最清楚。如果你們?cè)敢酝瑯拥膬r(jià)格與我們對(duì)等互換技術(shù)，我們可以這么做。你們不能把我們中國(guó)企業(yè)之間的這種轉(zhuǎn)讓看成是一次單純的商業(yè)交易，它還包含了政策的價(jià)值。
正是在這樣的背景下，通過(guò)各種方式，我們逐步把產(chǎn)業(yè)推動(dòng)起來(lái)。TD-SCDMA不是一開始就為各方所認(rèn)同接受的，它由大唐移動(dòng)的孤軍奮戰(zhàn)發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)群體的集體奮斗，并最終上升為國(guó)家意志，是經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的艱苦過(guò)程，是在嚴(yán)重缺“糧”少“藥”條件下取得的成果。自2002年始，TD-SCDMA每年都跨越一個(gè)重要里程碑，邁上一個(gè)新臺(tái)階。2002年，我們完成了TD-SCDMA關(guān)鍵技術(shù)和無(wú)線空中接口的驗(yàn)證，證明TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)不存在顛覆性技術(shù)問(wèn)題。2003年，我們完成了TSM向LCR的轉(zhuǎn)軌，并著手全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，總體完成了從系統(tǒng)到芯片及終端的內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局。2004年，我們成功推出了全球第一套LCR系統(tǒng)設(shè)備和試驗(yàn)終端，并通過(guò)了由信產(chǎn)部組織的MTnet測(cè)試。2005年，我們參加了由三部委牽頭、信產(chǎn)部具體組織的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果證明TD-SCDMA可以大規(guī)模獨(dú)立組網(wǎng)。2006年，我們參加了由國(guó)家三部委領(lǐng)導(dǎo)的，由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通三大運(yùn)營(yíng)商牽頭組織的“3+2”模式“規(guī)模網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)”，在外場(chǎng)實(shí)際環(huán)境中，驗(yàn)證了TD-SCDMA的網(wǎng)絡(luò)性能，第一次全面檢驗(yàn)了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化成果，為國(guó)家決策提供了重要依據(jù)。2007年，TD-SCDMA開始進(jìn)入試商用階段，開始在包括六個(gè)奧運(yùn)城市在內(nèi)的十城市建網(wǎng)。這些重要的里程碑鑄就了TD今天發(fā)展的基礎(chǔ)。
曾有企業(yè)擔(dān)心，大唐移動(dòng)會(huì)利用其在TD知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的地位以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透程度，成為中國(guó)的高通。這種疑慮其實(shí)大可不必。多年來(lái)，我曾同許多關(guān)心此話題的人或企業(yè)交流過(guò)，明確告訴他們，大唐移動(dòng)成不了中國(guó)高通，因?yàn)楦咄ㄊ窃谔囟ǖ臍v史階段，抓住特定的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，利用特定的背景環(huán)境，構(gòu)建的一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式，這個(gè)模式?jīng)]有再?gòu)?fù)制的可能。道理很簡(jiǎn)單，今天當(dāng)全世界的人都在盯著你是否會(huì)成為高通的時(shí)候，已經(jīng)注定你成不了高通了。其次，由于TD獨(dú)特的成長(zhǎng)經(jīng)歷，大唐移動(dòng)所掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已不具有獨(dú)占性。比如，為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，大唐在八家發(fā)起成員中實(shí)行了相互間免費(fèi)交叉許可的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。有人會(huì)說(shuō)，大唐是不是吃虧了，我認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題要?dú)v史地辯證地去看。一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值不是由發(fā)明人說(shuō)了算，而是最終要由市場(chǎng)說(shuō)了算，市場(chǎng)不用，再好的東西也一錢不值。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，可以說(shuō)我們是用未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值在換取當(dāng)期的價(jià)值，也就是說(shuō)，如果不做“犧牲”，建TD產(chǎn)業(yè)鏈，就沒(méi)有TD未來(lái)的市場(chǎng)；沒(méi)有TD未來(lái)的市場(chǎng)，也就沒(méi)有TD生存的價(jià)值。
那么，作為新興的電信技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商，大唐移動(dòng)的生存之道究竟是什么呢？經(jīng)過(guò)多年的探索與開拓，我們實(shí)際上已經(jīng)確立了圍繞TD核心技術(shù)及原始積累，依據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值定位，不斷進(jìn)行內(nèi)擴(kuò)和外延，基本建成了三條產(chǎn)品線資源要素交叉配置和同心圓發(fā)展的模式。對(duì)大唐來(lái)說(shuō)，TD是一個(gè)不可再生的資源，通信產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)能否由小到大快速地成長(zhǎng)發(fā)展，關(guān)鍵是要有一個(gè)持續(xù)明晰的戰(zhàn)略和長(zhǎng)治久安的環(huán)境，只有真正站立起來(lái)的企業(yè)，自主創(chuàng)新才有不竭的源泉。做大一個(gè)企業(yè)并不容易，在我離開之時(shí)，大唐移動(dòng)已經(jīng)是一個(gè)年銷售合同額近20億元、人員達(dá)三千人的公司，與行業(yè)內(nèi)的其他公司比較，這還只是剛學(xué)會(huì)走路。我們也曾那樣想過(guò)，在國(guó)有大體制下能夠生長(zhǎng)出一個(gè)是依靠充分競(jìng)爭(zhēng)而非壟斷的高科技大企業(yè)，這些只有留待大唐的后來(lái)者去解答了。