從經營管理上進行成長性的分析
| [日期：2009-06-24 ] |
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：佚名 |
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經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的變化與嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃（計劃）的基礎。
制定合理有效的經營戰(zhàn)略的目的是為保證實現(xiàn)企業(yè)各階段目標，簡單地說就是實現(xiàn)盈利。其內容非常豐富，包括充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。經營戰(zhàn)略具有全局性、長遠性和綱領性的性質，它從宏觀上規(guī)定了公司的成長方向、成長速度及其實現(xiàn)方式。這一點對上市公司來說非常重要，如果上市公司的成長價值及其實現(xiàn)能力受投資者懷疑，那么大部分理性的投資者是不會去關注該公司的股票的。
由于經營戰(zhàn)略決策直接牽涉到企業(yè)的未來發(fā)展，其決策對象是復雜的，所面對的問題常常是突發(fā)性的、難以預料的。因此，對公司經營戰(zhàn)略的評價比較困難，難以標準化。一般來說，在公司經營戰(zhàn)略分析方面，可以從以下幾方面進行。
1、通過公開傳媒資料、調查走訪等途徑了解公司的經營戰(zhàn)略，特別是注意公司是否有明確、統(tǒng)一的經營戰(zhàn)略。
2、考察和評估公司高級管理層的穩(wěn)定性及其對公司經營戰(zhàn)略的可能影響。
3、公司的投資項目、財力資源、研究創(chuàng)新、人力資源等是否適應公司經營戰(zhàn)略的要求。
4、在公司所處行業(yè)市場結構分析的基礎上，進一步分析公司的競爭地位，是行業(yè)領先者、挑戰(zhàn)者，還是追隨者，公司與之相對應的經營戰(zhàn)略是否適當。
5、結合公司產品所處的生命周期，分析和評估公司的產品策略是專業(yè)化還是多元化。
6、分析和評估公司的競爭戰(zhàn)略是成本領先、別具一格，還是集中一點。
公司規(guī)模變動特征和擴張潛力一般與其所處的行業(yè)發(fā)展階段、市場結構、經營戰(zhàn)略密切相關，它是從微觀方面具體考察公司的成長性。在公司規(guī)模變動特征及擴張潛力分析方面，可以從以下幾個方面進行分析。
1、公司規(guī)模的擴張是由供給推動還是由市場需求拉動、是通過公司的產品創(chuàng)造市場需求還是生產產品去滿足市場需求、是依靠技術進步還是依靠其他生產要素等等，以此找出企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律。
2、縱向比較公司歷年的銷售、利潤、資產規(guī)模等數(shù)據(jù)，把握公司的發(fā)展趨勢，是加速發(fā)展、穩(wěn)步擴張還是停滯不前。
3、將公司銷售、利潤、資產規(guī)模等數(shù)據(jù)及其增長率與行業(yè)平均水平及主要競爭對手的數(shù)據(jù)進行比較，了解其行業(yè)地位的變化。
4、分析預測公司主要產品的市場前景及公司未來的市場份額。對公司的投資項目進行分析，并預測其銷售和利潤水平。
5、分析公司的財務狀況以及公司的投資和籌資潛力。
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