小型俱樂(lè)部由于實(shí)力的關(guān)系，只能給員工比較低的工資，這樣員工的素質(zhì)就不是很高，流動(dòng)特別大，士氣也比較低落，那有沒(méi)有可能在下投入很多資金的情況下，改變這種情況？
首先工資低的程度是什么，能不能滿足您的員工的基本生存問(wèn)題。如果不能，那您惟一的辦法就是增加員工的工資。
如果已經(jīng)滿足了他們生存的需要，建議您從以下幾個(gè)方面激勵(lì)您的員工：
1、留意身體語(yǔ)言
你有沒(méi)有無(wú)意地使用以下的動(dòng)作：用手指東劃西，大聲的講話，過(guò)快的語(yǔ)速……這一切都會(huì)被員工看作管理者的無(wú)禮，而不是值得信賴的上司。如果您有類似的動(dòng)作，請(qǐng)你改正。
否則會(huì)引起員工的對(duì)立情緒，讓其努力工作也成為不可能的事情了。
2、肯定
無(wú)論是口頭的表?yè)P(yáng)還是正式場(chǎng)合的肯定，都能對(duì)低薪員工產(chǎn)生激勵(lì)，而且如果管理者對(duì)員工持肯定與引導(dǎo)的態(tài)度，員工就會(huì)主動(dòng)替公司著想。
3、放權(quán)
一位俱樂(lè)部的保潔員曾對(duì)我說(shuō)：“有一次老板對(duì)我說(shuō)，器材的保養(yǎng)以后就交給你了，相信你一定會(huì)做得很好。這讓我感受到自己是公司機(jī)構(gòu)中重要的一環(huán)，我一定要證明自己能做好！贝送猓瑢(duì)員工進(jìn)行隨時(shí)隨地的進(jìn)行教育與培訓(xùn)，讓其能在您的俱樂(lè)部迅速進(jìn)步，也是提高員工積極性的有效方法。