內(nèi)衣品牌策略是內(nèi)衣產(chǎn)品決策的組成部分，是指服裝企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品狀況和市場(chǎng)情況，最合理、有效地運(yùn)用品牌商標(biāo)的策略。品牌策略通常有以下幾種： 
　　1、統(tǒng)一品牌策略 
　　統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果企業(yè)聲譽(yù)甚佳，新產(chǎn)品銷售必將強(qiáng)勁，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡(jiǎn)便的方法。采用這種策略的企業(yè)必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。 
　　2、個(gè)別品牌策略 
　　個(gè)別品牌策略是指企業(yè)對(duì)各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，不至于因個(gè)別產(chǎn)品信譽(yù)不佳而影響其他產(chǎn)品，不會(huì)對(duì)企業(yè)整體形象造成不良后果。但實(shí)行這種策略，企業(yè)的廣告費(fèi)用開支很大。最好先做響企業(yè)品牌，以企業(yè)品牌帶動(dòng)個(gè)別品牌。 
　　3、擴(kuò)展品牌策略 
　　擴(kuò)展品牌策略是指企業(yè)利用市場(chǎng)上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場(chǎng)上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。國(guó)內(nèi)的愛慕即是在女性品牌打出名堂后，就在男性內(nèi)衣領(lǐng)域（愛慕先生）創(chuàng)天地。 
　　4、品牌創(chuàng)新策略 
　　品牌創(chuàng)新策略是指企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌，設(shè)立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場(chǎng)的發(fā)展而逐步改變品牌，以適應(yīng)消費(fèi)者的心理變化。這種方式花費(fèi)很少，又可保持原有商譽(yù)。二是突變，舍棄原有品牌，采用最新設(shè)計(jì)的全新品牌。這種方式能引起消費(fèi)者的興趣，但需要大量廣告費(fèi)用支持新品牌的宣傳。 
　　華歌爾是采取多品牌的策略，如表所示，其品牌包含華歌爾、莎露、伊珊露絲、莎薇、La Vie Aisee、嬪婷、寶貝媽咪、麗曼瑪、蘭薇兒、水之舞、Mr.DaDaDo,主要生產(chǎn)產(chǎn)品為胸罩、束衣(褲)、內(nèi)褲、襯衣(褲)、睡衣、休閑服、泳裝、褲襪、華洋百貨……等,其各商品之比重如上表所示。華歌爾目前以胸罩產(chǎn)品為最大宗，占營(yíng)收比例57％，因此為積極開拓市場(chǎng)，公司依價(jià)位分別推出四種系列產(chǎn)品，包括莎薇、華歌爾、莎露、少女系列嬪婷，席卷了女性內(nèi)衣各個(gè)消費(fèi)層，此外，在短期目標(biāo)方面，華歌爾積極開拓外圍市場(chǎng)，包括睡衣、休閑服及泳裝等，同時(shí)亦將男性內(nèi)衣和外圍商品，做為積極介入的目標(biāo)。