消費(fèi)需求呈多層次格局
國(guó)家“兩網(wǎng)”建設(shè)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)
制度的推進(jìn)與加速發(fā)展,農(nóng)村市場(chǎng)的開拓已成為企業(yè)進(jìn)一步啟動(dòng)內(nèi)需,尋求醫(yī)藥市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)全面均衡發(fā)展的重要舉措。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2006年全國(guó)七大類醫(yī)藥商品
業(yè)務(wù)中,對(duì)農(nóng)村的
業(yè)務(wù)額為504億元,比上年同期增長(zhǎng)12%,今年繼續(xù)保持了這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
隨著城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)
制度、藥品分類
管理制度、醫(yī)藥分業(yè)試點(diǎn)工作的不斷完善。一些療效確切、價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)普藥及新藥仍占有一定的市場(chǎng)份額,OTC藥品進(jìn)入快速發(fā)展階段,用于治療、預(yù)防新的傳染病、常見(jiàn)流行病藥物、消毒品、保健藥品的需求持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí),現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、天然藥物、海洋藥物成為挑戰(zhàn)常規(guī)化學(xué)藥物的新品種,市場(chǎng)消費(fèi)呈現(xiàn)多層次的格局。
據(jù) 醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)典型品種調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2006年藥品消費(fèi)貨源構(gòu)成比例為:國(guó)產(chǎn)藥占42.75%,合資藥占32.21%,進(jìn)口藥占25.03%。
業(yè)務(wù)額居前20位的藥品依次為混合型胰島素、奧美拉唑、格列齊特、氨氯地平、氨溴索、阿卡波糖、銀杏葉制劑、頭孢呋辛、鈣爾奇D、麥考酚酸酯、多潘立酮、對(duì)乙酰氨基酚、瑞格列奈、復(fù)方丹參、美托洛爾、奧曲肽、咪康唑、琥鈉甲強(qiáng)化、拉米夫定、左旋氧氟沙星。
整頓藥品價(jià)格秩序仍是調(diào)控主旋律
近年來(lái),為配合國(guó)家三項(xiàng)
制度的改革,價(jià)格主管部門按照宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的總原則,對(duì)納入《國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄》的藥品甲類實(shí)行政府定價(jià),乙類實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)格,同時(shí)為了控制藥價(jià),滿足群眾的基本醫(yī)療需求,對(duì)國(guó)產(chǎn)、合資、進(jìn)口類藥品依據(jù)性能療效費(fèi)用等綜合比價(jià)因素進(jìn)行了調(diào)整,藥品價(jià)格水平明顯下降。
2007年上半年國(guó)家對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄剩余的千余種藥品價(jià)格重新公布,仍以降價(jià)為主基調(diào)。各省級(jí)價(jià)格主管部門按照定價(jià)要求,并結(jié)合各地藥品招標(biāo)采購(gòu)情況,也大幅度地降低了部分省管藥品零售價(jià)格。據(jù)初步測(cè)算,平均降價(jià)幅度在15%以上,累計(jì)降價(jià)總額300多億元。據(jù) 醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)組織的全國(guó)主要城市化學(xué)藥品零售物價(jià)指數(shù)測(cè)算結(jié)果顯示,藥品價(jià)格已連續(xù)幾年呈下降態(tài)勢(shì),各類指數(shù)均呈現(xiàn)一定的降幅。2006年藥品零售價(jià)格總指數(shù)為94.43,比上年又下降5.57個(gè)百分點(diǎn)。
現(xiàn)代物流建設(shè)是降費(fèi)增效的關(guān)鍵
“十一五”期間,現(xiàn)代醫(yī)藥物流作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,F(xiàn)代醫(yī)藥物流作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要途徑,將是降低成本,提高效率與效益更關(guān)鍵的因素之一。因此,整合各類資源,延伸服務(wù)領(lǐng)域,提升服務(wù)水平,建立快捷、高效、安全、方便,并且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)體系,大幅度提高物流的社會(huì)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化水平,將是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
區(qū)域聯(lián)動(dòng)是未來(lái)流通發(fā)展的新局
幾年來(lái),受政策因素及市場(chǎng)理性、非理性競(jìng)爭(zhēng)的影響,醫(yī)藥商業(yè)已步入微利時(shí)代。醫(yī)藥流通領(lǐng)域出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和格局。隨著市場(chǎng)的放開,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傭金制已逐漸成為醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的一種利益分配趨勢(shì)。
未來(lái)醫(yī)藥商業(yè)的毛利只會(huì)下降不會(huì)上升,預(yù)計(jì)將由目前的8.83%逐步降到6%~7%或更低,流通費(fèi)用率也會(huì)由目前的7.02%逐步下降。企業(yè)必須在市場(chǎng)利潤(rùn)逐步萎縮的情況下,迅速完成
經(jīng)營(yíng)方式及
經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化,從降費(fèi)增效切入,尋求
經(jīng)營(yíng)模式的突破。
針對(duì)目前醫(yī)藥商業(yè)的形勢(shì),醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加大市場(chǎng)開拓力度,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生資源的重新配置,消費(fèi)需求的多層次變化,加快開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域,擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大市場(chǎng)可供范圍;加快
經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,制定品種供應(yīng)和
營(yíng)銷策略;要通過(guò)完善優(yōu)化供應(yīng)鏈,抓好品種、網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)與廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟;抓好重點(diǎn)品牌品種的資源,保證其可持續(xù)發(fā)展;抓好創(chuàng)新服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)向服務(wù)性企業(yè)邁進(jìn);抓好物流運(yùn)行
管理,憑借配送優(yōu)勢(shì),提升服務(wù)水平,從而強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間。 [責(zé)任編輯:憶凡]