最近，在國內(nèi)鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“BG收購OBI在華業(yè)務(wù)”，已經(jīng)慢慢淡去。但是雖然此事已經(jīng)了結(jié)，可它引起的后果就讓大家深有所思了。歐倍德是率先提出并實(shí)現(xiàn)國際連鎖企業(yè)的模式來經(jīng)營家裝市場，但是就是這個巨頭，在國內(nèi)打拼5年，最后卻要撤出。暫時不要去想OBI自己的因素，光看到OBI推出中國國內(nèi)這件事情，就讓大家感到非常困惑：難道國內(nèi)的家裝建材面臨洗牌的命運(yùn)？將會關(guān)系到樓梯市場的格局嗎？
利潤與市場
如今的市場競爭愈加激烈，有新的血液不斷駐入的同時也就會有許多企業(yè)面臨被淘汰的結(jié)局。這就是商場，“優(yōu)勝劣汰”的規(guī)律促使著一個行業(yè)的成長與壯大。據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，北京市大中型的家居建材市場已發(fā)展到194家，其中面積在2萬平方米以上的就有30家。但是，從家居市場整體的規(guī)模與數(shù)量來看，都明顯存在著“泡沫”現(xiàn)象。盲目的建廠與擴(kuò)張只能使行業(yè)市場秩序越發(fā)混亂，對家居建材的消費(fèi)市場并不會減少，但是這種無規(guī)則、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效調(diào)控的開辦市場，將是家居建材市場發(fā)展的一大瓶頸。樓梯業(yè)的狀況類似，眾多的樓梯企業(yè)如雨后春筍，競爭日益激烈。
我國零售市場正式對外開放。海外家居建材連鎖巨頭開始行動，欲在這段黃金時期在我國家居市場分得一杯羹。外資進(jìn)入我國市場，有普遍的兩種方式。一種是新開連鎖店；另外一種也就是對外企有巨大誘惑力的方式——并購。幾位業(yè)內(nèi)老大們就在虎視眈眈，紛紛尋找合適的目標(biāo)。家得寶—東方家園—百安居之間的“是是非非”，在年初時被媒體吵得熱熱鬧鬧。最終，雖然以東方家園連開幾家新店證明了這一事件的真實(shí)與否，但是無風(fēng)不起浪。家得寶與百安居這兩個外資企業(yè)也一直沒有閑著，最近百安居成功收購歐倍德在華13家門店，雖規(guī)模不比東方家園。但是由此可見，巨頭們已經(jīng)開始實(shí)施他們的行動了。國外的樓梯企業(yè)趁勢也紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，希望分一杯羹。
京城家居市場如此，其它幾大城市也存在著同樣的問題。但是，近幾年隨著企業(yè)紛紛看準(zhǔn)縣級市場，生活高標(biāo)準(zhǔn)已不在是北京、上海、廣州等幾大城市的專利，放棄繁華城市的品牌效應(yīng)，進(jìn)而走入縣級地區(qū)也是一種商家在利潤與市場之間做出的一個正確選擇，這樣還可以大大減少市級區(qū)域的市場“超飽和”狀態(tài)。
歐倍德的退出；百安居的并購；宜家近期又將挺進(jìn)廣州市場，這一幕幕的戲碼背后將隱藏著多少行業(yè)前景的預(yù)警。而對一個龐大的市場份額，無論是誰都會想從中分得一杯羹。但是一個行業(yè)市場的規(guī)范管理與良性競爭是必不可少。我國家居建材市場在經(jīng)過幾年的發(fā)展，已形成一定規(guī)模。當(dāng)一個行業(yè)或一種業(yè)態(tài)發(fā)展到一定程度，必將面臨著新的整合，否則便會制約這個行業(yè)或是此種業(yè)態(tài)的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，我國家居建材市場面臨如此大的整合也許還是時候未到，但是想要健康、快速的發(fā)展，還是離不開行業(yè)內(nèi)有識之士的引導(dǎo)及業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的表率。徹底消除無投資信息和無科學(xué)論證的盲目擴(kuò)張，合理布局市場；找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)；誠信經(jīng)營；不進(jìn)行惡性競爭是業(yè)內(nèi)人士提倡、商家們遵循的幾大原則。
瘋狂擴(kuò)張加快淘汰速度
挑戰(zhàn)中國家居建材市場，存在著風(fēng)險也包含無限機(jī)遇。商家們誰勝誰敗也初見分曉。接下來九月的銷售旺季將又是一輪大戰(zhàn)，無論是超市，還是傳統(tǒng)的攤位制；不管是國內(nèi)名企，還是國外巨頭，面臨將是正在整合中的市場競爭。價格、品質(zhì)、科技，深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家們又將如何制造驚喜。
京城家居市場來做一個例子，從六里橋南里到玉泉營環(huán)島4公里左右的三環(huán)路兩側(cè)，遍布了18家大型家居建材市場。如此這般選址開店，快速的加大了供過于求的狀態(tài)！罢猩滩蛔闳藲獠煌，這樣的市場從將從何取“金”，談何利潤。商家們?yōu)榱吮３稚虉龅娜藲，?dāng)然會想方設(shè)法的去舉辦各種各樣的惹消費(fèi)者注目的活動，但萬變不離其中。消費(fèi)者最關(guān)注還是——實(shí)惠，所以“促銷”、“降價”紛紛掀起，商場中最忌諱的價格戰(zhàn)將是不可避免。尤其是在家裝旺季，各大商城打著“酬賓”的大招牌，亮相于消費(fèi)者面前，令消費(fèi)者目不暇接。
百安居雖成功并購歐倍德在華13家門店，但是在擴(kuò)大市場的同時，銷售利潤是否會與市場同比例增長？門檻會有，但怎樣盡量避免更多的門檻，是“并購”時需考慮的問題。然而外企終究不能主導(dǎo)中國的零售市場，百安居雖并購歐倍德13家店，但是在中國的市場份額占有率也許還不到1%。因此，“并購”雖好，是企業(yè)擴(kuò)大市場占有率極為快捷的一種方式，但“合理并購”仍是企業(yè)該遵循的原則。類似的情況在樓梯企業(yè)中也逐漸露出苗頭
并購成趨勢合理并購卻難求
“并購”成外資企業(yè)進(jìn)入我國市場的一大趨勢和一種手段。而歐倍德與百安居同為外資的兩個企業(yè)，在中國的發(fā)展趨勢卻是天壤之別。一個成功握有市場主動權(quán)，不斷開辟新的領(lǐng)域，擴(kuò)大銷售市場；而另一個是在極力想要成長之后卻然放棄全部轉(zhuǎn)尋歐洲市場。當(dāng)然，外資進(jìn)入我國市場，也是利大于弊。尤其是比較傳統(tǒng)家居建材城，在適合我國國情的前提下，有了優(yōu)秀企業(yè)的引導(dǎo)，行業(yè)便可快速發(fā)展，少走彎路！皞}儲式超市”也是近幾年從國外引入的一種新型的銷售形式，總欲與我國傳統(tǒng)攤位制一爭高下。
根據(jù)專家觀察，這樣的現(xiàn)象是值得行業(yè)者深思的，所以希望樓梯企業(yè)多做研究，從亂世中尋找總結(jié)出規(guī)律。