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家居建材角度觀樓梯命運(yùn)

[日期:2010-04-09 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

最近,在國內(nèi)鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“BG收購OBI在華業(yè)務(wù)”,已經(jīng)慢慢淡去。但是雖然此事已經(jīng)了結(jié),可它引起的后果就讓大家深有所思了。歐倍德是率先提出并實(shí)現(xiàn)國際連鎖企業(yè)的模式來經(jīng)營家裝市場,但是就是這個巨頭,在國內(nèi)打拼5年,最后卻要撤出。暫時不要去想OBI自己的因素,光看到OBI推出中國國內(nèi)這件事情,就讓大家感到非常困惑:難道國內(nèi)的家裝建材面臨洗牌的命運(yùn)?將會關(guān)系到樓梯市場的格局嗎?
  利潤與市場

  如今的市場競爭愈加激烈,有新的血液不斷駐入的同時也就會有許多企業(yè)面臨被淘汰的結(jié)局。這就是商場,“優(yōu)勝劣汰”的規(guī)律促使著一個行業(yè)的成長與壯大。據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,北京市大中型的家居建材市場已發(fā)展到194家,其中面積在2萬平方米以上的就有30家。但是,從家居市場整體的規(guī)模與數(shù)量來看,都明顯存在著“泡沫”現(xiàn)象。盲目的建廠與擴(kuò)張只能使行業(yè)市場秩序越發(fā)混亂,對家居建材的消費(fèi)市場并不會減少,但是這種無規(guī)則、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效調(diào)控的開辦市場,將是家居建材市場發(fā)展的一大瓶頸。樓梯業(yè)的狀況類似,眾多的樓梯企業(yè)如雨后春筍,競爭日益激烈。

  我國零售市場正式對外開放。海外家居建材連鎖巨頭開始行動,欲在這段黃金時期在我國家居市場分得一杯羹。外資進(jìn)入我國市場,有普遍的兩種方式。一種是新開連鎖店;另外一種也就是對外企有巨大誘惑力的方式——并購。幾位業(yè)內(nèi)老大們就在虎視眈眈,紛紛尋找合適的目標(biāo)。家得寶—東方家園—百安居之間的“是是非非”,在年初時被媒體吵得熱熱鬧鬧。最終,雖然以東方家園連開幾家新店證明了這一事件的真實(shí)與否,但是無風(fēng)不起浪。家得寶與百安居這兩個外資企業(yè)也一直沒有閑著,最近百安居成功收購歐倍德在華13家門店,雖規(guī)模不比東方家園。但是由此可見,巨頭們已經(jīng)開始實(shí)施他們的行動了。國外的樓梯企業(yè)趁勢也紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場,希望分一杯羹。

  京城家居市場如此,其它幾大城市也存在著同樣的問題。但是,近幾年隨著企業(yè)紛紛看準(zhǔn)縣級市場,生活高標(biāo)準(zhǔn)已不在是北京、上海、廣州等幾大城市的專利,放棄繁華城市的品牌效應(yīng),進(jìn)而走入縣級地區(qū)也是一種商家在利潤與市場之間做出的一個正確選擇,這樣還可以大大減少市級區(qū)域的市場“超飽和”狀態(tài)。

  歐倍德的退出;百安居的并購;宜家近期又將挺進(jìn)廣州市場,這一幕幕的戲碼背后將隱藏著多少行業(yè)前景的預(yù)警。而對一個龐大的市場份額,無論是誰都會想從中分得一杯羹。但是一個行業(yè)市場的規(guī)范管理與良性競爭是必不可少。我國家居建材市場在經(jīng)過幾年的發(fā)展,已形成一定規(guī)模。當(dāng)一個行業(yè)或一種業(yè)態(tài)發(fā)展到一定程度,必將面臨著新的整合,否則便會制約這個行業(yè)或是此種業(yè)態(tài)的持續(xù)發(fā)展。

  當(dāng)然,我國家居建材市場面臨如此大的整合也許還是時候未到,但是想要健康、快速的發(fā)展,還是離不開行業(yè)內(nèi)有識之士的引導(dǎo)及業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的表率。徹底消除無投資信息和無科學(xué)論證的盲目擴(kuò)張,合理布局市場;找準(zhǔn)市場切入點(diǎn);誠信經(jīng)營;不進(jìn)行惡性競爭是業(yè)內(nèi)人士提倡、商家們遵循的幾大原則。

  瘋狂擴(kuò)張加快淘汰速度

  挑戰(zhàn)中國家居建材市場,存在著風(fēng)險也包含無限機(jī)遇。商家們誰勝誰敗也初見分曉。接下來九月的銷售旺季將又是一輪大戰(zhàn),無論是超市,還是傳統(tǒng)的攤位制;不管是國內(nèi)名企,還是國外巨頭,面臨將是正在整合中的市場競爭。價格、品質(zhì)、科技,深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家們又將如何制造驚喜。

  京城家居市場來做一個例子,從六里橋南里到玉泉營環(huán)島4公里左右的三環(huán)路兩側(cè),遍布了18家大型家居建材市場。如此這般選址開店,快速的加大了供過于求的狀態(tài)!罢猩滩蛔闳藲獠煌,這樣的市場從將從何取“金”,談何利潤。商家們?yōu)榱吮3稚虉龅娜藲,?dāng)然會想方設(shè)法的去舉辦各種各樣的惹消費(fèi)者注目的活動,但萬變不離其中。消費(fèi)者最關(guān)注還是——實(shí)惠,所以“促銷”、“降價”紛紛掀起,商場中最忌諱的價格戰(zhàn)將是不可避免。尤其是在家裝旺季,各大商城打著“酬賓”的大招牌,亮相于消費(fèi)者面前,令消費(fèi)者目不暇接。


 百安居雖成功并購歐倍德在華13家門店,但是在擴(kuò)大市場的同時,銷售利潤是否會與市場同比例增長?門檻會有,但怎樣盡量避免更多的門檻,是“并購”時需考慮的問題。然而外企終究不能主導(dǎo)中國的零售市場,百安居雖并購歐倍德13家店,但是在中國的市場份額占有率也許還不到1%。因此,“并購”雖好,是企業(yè)擴(kuò)大市場占有率極為快捷的一種方式,但“合理并購”仍是企業(yè)該遵循的原則。類似的情況在樓梯企業(yè)中也逐漸露出苗頭

  并購成趨勢合理并購卻難求

  “并購”成外資企業(yè)進(jìn)入我國市場的一大趨勢和一種手段。而歐倍德與百安居同為外資的兩個企業(yè),在中國的發(fā)展趨勢卻是天壤之別。一個成功握有市場主動權(quán),不斷開辟新的領(lǐng)域,擴(kuò)大銷售市場;而另一個是在極力想要成長之后卻然放棄全部轉(zhuǎn)尋歐洲市場。當(dāng)然,外資進(jìn)入我國市場,也是利大于弊。尤其是比較傳統(tǒng)家居建材城,在適合我國國情的前提下,有了優(yōu)秀企業(yè)的引導(dǎo),行業(yè)便可快速發(fā)展,少走彎路!皞}儲式超市”也是近幾年從國外引入的一種新型的銷售形式,總欲與我國傳統(tǒng)攤位制一爭高下。

  根據(jù)專家觀察,這樣的現(xiàn)象是值得行業(yè)者深思的,所以希望樓梯企業(yè)多做研究,從亂世中尋找總結(jié)出規(guī)律。

 

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