“木桶理論”它提出一個木桶能裝多少水應該取決于構(gòu)成木桶的最短的那一塊木板的長短。它說明團隊所能創(chuàng)造的最大生產(chǎn)力受到團隊中每個個人能力的影響。這是正確的看法，也是為什么任何一支國家級運動隊都會從全國選拔最優(yōu)秀的運動員。

但是好像木桶也并非是完整的。木桶能裝多少水僅僅取決于木板的長短嗎？不是。木桶的盛水量還應該受到三個因素的影響：

首先是木桶所在的位置，如果我們將木桶棄于沙漠，再長在大的木桶也裝不到水。

其次是木桶是不是封閉的。如果木桶的上方被罩上了一個蓋子，即使木桶處在水井旁，木桶也無法裝水。

第三，如果每一塊木板都很長，但是木板與木板之間的縫隙很大，即使倒入水，水也會全部流失掉。

第四，第三點已經(jīng)說到了漏水的情形，還有一種造成漏水的原因就是木板的質(zhì)量，木板有沒有缺陷，雖然很長，但是卻滿是瘡痍，那能不漏水嗎？

所以，木桶的盛水量還取決于木桶的位置，木桶是否封閉，構(gòu)成木桶的木板之間有沒有縫隙，木板的質(zhì)量四個因素。

這四點相對應的含義是什么呢？

木桶的位置表明一團隊能夠創(chuàng)造多大的價值受到領(lǐng)導者的影響，領(lǐng)導者將團隊引領(lǐng)到什么樣的市場環(huán)境在很大程度上影響著團隊創(chuàng)造的價值。做一個簡單的比方，就像叱詫IT行業(yè)的銷售團隊如果到了美容行業(yè)，那就不一定能那樣風光了。

木桶是否封閉意味的是團隊的外部環(huán)境，最為實際的例子就是直銷團隊，1998年以后國家一刀切全面打擊傳銷，再好的直銷銷售隊伍也得停止。這就是社會法律法規(guī)對經(jīng)濟影響的真實表現(xiàn)。

木桶的縫隙是指團隊精神，只有合作的團隊才能真正實現(xiàn)團隊資源的有效整合，任何一個勾心斗角、爾虞我詐的團隊都是不會有發(fā)展的，團結(jié)就是力量。過去的財富依*上帝，現(xiàn)在的財富依*創(chuàng)造，而未來的財富來自整合。

木板的質(zhì)量是相對于木板的長度而言的，木板的長度表示的是人才的能力，而木板的質(zhì)量則代表的是人才個人能力的扎實程度和個人的品德。木板厚實表明人才的個人能力扎實，即使水再多，木桶也不會崩。而任何一個知識能力不扎實的人，即使有再高的學歷，創(chuàng)造的價值也只是虛浮一時。同樣，個人的品德也是影響團隊能力的因素，人力資源管理的一個原則：有德有才，肯定要用；有德無才，培養(yǎng)著用；無德有才，堅決不用；無德無才，那怎么用？付長卿，北京鴻宇恒通管理咨詢有限公司高級顧問。畢業(yè)于中國政法大學，獲法學及工商管理雙學士學位，是中國政法大學第一批接受特許經(jīng)營專業(yè)培訓的法學管理學雙學士研究生。曾在麥當勞接受特許經(jīng)營實務培訓和實踐工作，參與“e.y時尚吧”特許連鎖經(jīng)營體系項目建立以及實操項目文案的編撰。具備豐富法律實務經(jīng)驗，精通商業(yè)合同編寫以及企業(yè)經(jīng)營法律實務問題，曾為多家企業(yè)制訂各類商業(yè)合同及企業(yè)內(nèi)部管理制度，并為“e.y時尚吧”編寫全套經(jīng)營法律文書及特許經(jīng)營體系合同文件。
［作者簡介］付長卿，北京鴻宇恒通管理咨詢有限公司高級顧問。畢業(yè)于中國政法大學，獲法學及工商管理雙學士學位，是中國政法大學第一批接受特許經(jīng)營專業(yè)培訓的法學管理學雙學士研究生。曾在麥當勞接受特許經(jīng)營實務培訓和實踐工作，參與“e.y時尚吧”特許連鎖經(jīng)營體系項目建立以及實操項目文案的編撰。具備豐富法律實務經(jīng)驗，精通商業(yè)合同編寫以及企業(yè)經(jīng)營法律實務問題，曾為多家企業(yè)制訂各類商業(yè)合同及企業(yè)內(nèi)部管理制度，并為“e.y時尚吧”編寫全套經(jīng)營法律文書及特許經(jīng)營體系合同文件。