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關(guān)于連鎖加盟店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范

[日期:2008-10-23 ] 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制以及經(jīng)營(yíng)策略


  (1)內(nèi)在因素可包括行銷(xiāo)策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略)及管理制度(人事、財(cái)務(wù)、行政、營(yíng)業(yè))。
  
 
  (2)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開(kāi),固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。
 
 
  1.連鎖發(fā)展計(jì)劃
  
 
  首先要確立型態(tài)的選擇及短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃的擬定,連鎖化經(jīng)營(yíng)有示范店的必要性,借以了解市場(chǎng)需求狀況,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),諸如商店的店面設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)施、賣(mài)場(chǎng)氣氛、商品計(jì)劃及服務(wù)結(jié)構(gòu)、顧客交易情形、作業(yè)程序、帳務(wù)處理方法及存貨控制方式、人員的訓(xùn)練內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)操作要領(lǐng),突發(fā)狀況的處理等。
  
 
  唯有通過(guò)示范店的實(shí)驗(yàn),才能正確擬訂政策。
 
  
  2.綜合形象的運(yùn)用
 
  (1)CI的形象塑造
  
  
  具體的實(shí)施CI體制,必須深入到顧客形象的建立,廣告媒體的運(yùn)用,從業(yè)人員的士氣提升,乃至關(guān)系企業(yè)的形象強(qiáng)化。
 
 
  (2)CI提高的要領(lǐng)
 
  必須針對(duì)商品層面、店鋪表現(xiàn)層面、賣(mài)場(chǎng)構(gòu)成層面、基本服務(wù)層面、銷(xiāo)售層面、推廣層面、顧客層面等諸多角度,借以塑造商店形象。

  
  連鎖經(jīng)營(yíng)必須具備的要素
  

 、俳y(tǒng)一的招牌。
  
  1統(tǒng)一的廣告。
  
  2統(tǒng)一的采購(gòu)。
  
  3統(tǒng)一的教育。
  
 、萁y(tǒng)一的裝潢。
  
  4統(tǒng)一的制造。
  
  5統(tǒng)一的價(jià)格。
  
 、嘟y(tǒng)一的品質(zhì)。
  
 
  3.管理制度的展開(kāi)
  
 
  連鎖店管理的情報(bào)體系。
  

  有關(guān)信息包括以下:
 

  (1)存量管理。

  (2)財(cái)務(wù)管理。
  
  
  (3)季節(jié)庫(kù)存管理。
  
  (4)采購(gòu)管理。
  
  (5)銷(xiāo)售記錄。
  
  (6)營(yíng)業(yè)分析。
  
  (7)帳務(wù)管理。
  
  (8)顧客管理。
  
  (9)歷史資料管理。
  
  (10)作業(yè)系統(tǒng)表。
  
  (11)其他有關(guān)信息。
  

  
  (二)連鎖發(fā)展條件的確立
  
 
  1.健全的總部執(zhí)行事項(xiàng)
  
  (1)開(kāi)店指導(dǎo)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)協(xié)助、人員協(xié)助。
  
  (2)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的訓(xùn)練及指導(dǎo)。
  
  (3)聯(lián)合推廣宣傳的策劃。
  
  (4)商品運(yùn)輸配送中心。
  
  (5)資金融通的協(xié)助。
  
  (6)企業(yè)形象、知名度的提供與促進(jìn)。
  
  (7)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售上的輔導(dǎo)及協(xié)助。

  (8)商圖限制的合理掌握。

  (9)存貨的調(diào)度。
  


  2.人力的教育與培養(yǎng)體系

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