（1） 能夠利用總部擁有的知名度高的商標、商號(連鎖系統(tǒng)名)、標識、經(jīng)營專有技術(shù)，以較少的開發(fā)投資開始經(jīng)營。

    （2） 總部提供的經(jīng)營模式，通常積累了幾年的成功經(jīng)驗，因此，加盟店從開業(yè)到經(jīng)營能夠按標準化順利展開，與獨自經(jīng)營相比成功率高，風險小。

    （3） 即使是沒有經(jīng)驗的外行，依靠總部的指導、教育也能開始經(jīng)營、運作。

    （4） 能夠有效利用連鎖系統(tǒng)的知名度和形象，卓有成效地實現(xiàn)銷售促進計劃。

    （5） 能夠適應(yīng)社會環(huán)境的變化改變經(jīng)營戰(zhàn)略（在不同的時代，選擇加盟符合時代潮流的總部）。對于總部而言，實現(xiàn)地域性密集型經(jīng)營。成功率提高。

    （6） 對于加盟者來說，由于能夠得到總部的經(jīng)營指導（專有技術(shù)、會計、稅務(wù)、法律等）和援助（新產(chǎn)品開發(fā)、供貨保障、銷售推廣、教育培訓等），無需考慮市場企劃（廣告宣傳、商品開發(fā)等），能專心經(jīng)營。

    （7） 由于采取統(tǒng)一配貨體制，大量采購進貨可以低價買入品質(zhì)好的商品，并且，共同采購統(tǒng)一配貨帶來的進貨成本的減少，遠遠超過了向總部繳納使用費的數(shù)額，總部與加盟店能夠共同追求資金與人才的效率性，提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)高效率的良好經(jīng)營；

    特許加盟的缺點 ：

　  （1）對總部的依賴感太強，有時會懈怠自己的經(jīng)營、銷售努力。

　  （2）由于是采取標準化的體系，加盟店單方面進行革新的余地沒有。必須按照總部的要求去做，對于加盟店老板而言，經(jīng)營自由度減少，任意經(jīng)營是不允許的。

　  （3）與加盟店的利益相較，通�？偛康睦鎯�(yōu)先。

　  （4）在連鎖系統(tǒng)內(nèi)一旦出現(xiàn)不良加盟店，而敗壞系統(tǒng)名聲，給其它加盟店也帶來惡劣影響。

　  （5）合同條件大都由總部主導，按照加盟志愿者的希望條件進行修改的余地較少；并且，總部一旦體質(zhì)變?nèi)�，加盟店�?jīng)營也將衰退。

　  （6）要支付加盟費和各種費用，承擔營業(yè)轉(zhuǎn)讓、競業(yè)禁止、保密等義務(wù)。