隨著全球金融動蕩、美元貶值、出口受阻、股市波動、人民幣匯率、能源和原材料價格、勞工荒、新勞動法、通貨膨脹、銀根緊縮、糧食價格高漲、經(jīng)濟(jì)增長放緩、地震寒災(zāi)等等。對于中國鞋都的溫州鞋企來說，受上述許多風(fēng)險因素影響，行業(yè)整合競爭加快加劇加高，一些企業(yè)歇業(yè)、倒閉、遷移、裁員等，諸多媒體見證和記錄了金融危機在這個時代這個行業(yè)碾過的腳印。鞋行業(yè)企業(yè)正面臨寒冬，尤其是2008年關(guān)階段，許多企業(yè)資金鏈的情形進(jìn)一點惡化，對于中小型鞋企而言，勢頭并不看好。
雖說目前世界經(jīng)濟(jì)“寒流”之下，中國國內(nèi)消費力也緊縮起來，但改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)影響越來越大的同時，中國經(jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)的影響也開始加大。溫家寶總理說，總的看，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有改變，正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。
作為快速消費品的鞋革產(chǎn)品是人必須要消費，因此，鞋市場前景和空間還是繼續(xù)延伸，鞋業(yè)消費品的需求方向也是鞋企競爭延伸的方向，2008年接近年關(guān)的三個月是企業(yè)競爭決勝的時刻，據(jù)說09年的形勢更加嚴(yán)峻，一些身疲力盡的企業(yè)將會堅持不下去，真正的競爭力在接下來的階段將會被拉開到一個較大的距離，企業(yè)如果跟不上就會倒掉一大片。
但畢竟世界經(jīng)濟(jì)波動已經(jīng)擺到現(xiàn)實面前，如何將面前的危境轉(zhuǎn)化為機會呢？
溫家寶總理在東莞市華堅集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司調(diào)研時，對華堅產(chǎn)業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”的經(jīng)營思路，溫家寶總理給予充分肯定，指出，發(fā)展是硬道理，升級是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)，這為目前中國制造業(yè)尤其是鞋業(yè)如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍指明了重要方向。
國家統(tǒng)計局局長馬建堂一行來溫州調(diào)研時也說，此次全球金融危機對溫州經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的沖擊，一些競爭力弱的中小企業(yè)倒下了，但很多大企業(yè)仍然堅挺，所以并沒傷及溫州經(jīng)濟(jì)整體形勢，反觀現(xiàn)在正是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的有利時機。“這是一個機遇。”馬建堂在座談中鼓勵溫州民營企業(yè)要因勢加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
中國鞋都奧康集團(tuán)總裁王振滔最近指出，中國制造業(yè)面臨著改革開放30年來最大的困難，中國鞋業(yè)已經(jīng)處于“寒冬期”，經(jīng)過市場洗牌與整合，不久將來行業(yè)品牌將會所剩無幾。在談及2008年第四季度工作思路時，王振滔明確指出，應(yīng)圍繞銷售和利潤這個核心，完成2008年各項任務(wù)與2009年預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)士氣、效率、業(yè)績的提高，確保生產(chǎn)、資金、資產(chǎn)、風(fēng)險安全。在談及企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型時，王振滔認(rèn)為，企業(yè)家或決策者首先要具備戰(zhàn)略性眼光和對時局正確分析與判斷的能力，還要居安思危、未雨綢繆，在大好形勢下就要想到不好的形勢，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
在2008年第二屆中國品牌節(jié)上，對于鞋企何去何從的思考，紅蜻蜓集團(tuán)總裁錢金波激情演講，他認(rèn)為，中國的鞋行業(yè)正在崛起，中國已經(jīng)具備了成為制鞋強國的基礎(chǔ)。而此前，紅蜻蜓集團(tuán)成功研制出了中國第一雙運動皮鞋，在渠道建設(shè)上，據(jù)悉紅蜻蜓目前擁有4000家銷售終端，并創(chuàng)立了終端銷售的新模式----集成店，為顧客創(chuàng)造“消費得起的時尚與奢華”，在企業(yè)文化建設(shè)上，已建成了中國第一家國家級鞋履文化博物館。
遠(yuǎn)的話題暫不詳論，年關(guān)即近，有位業(yè)界知名某董事長在一次公司中層干部以上的內(nèi)部會議上，就年關(guān)市場營銷From EMKT.com.cn工作的嚴(yán)峻性，說到，過年的爆竹聲離我們越來越近了，而市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻了！
據(jù)成都商報采訪日泰鞋業(yè)成都辦事處黃新寶時，面對目前金融風(fēng)暴的大環(huán)境下，鞋業(yè)與其他行業(yè)一樣開始重新“洗牌”，這已成為現(xiàn)實，采訪中，黃新寶并不悲觀，他認(rèn)為當(dāng)前的大環(huán)境既是挑戰(zhàn)也是機遇，利用好了這個跳板，順利轉(zhuǎn)身過渡，未來的發(fā)展前景將會更好。
想想奧康集團(tuán)王總的“圍繞銷售和利潤這個核心”關(guān)鍵句，同感于紅蜻蜓集團(tuán)錢總的樹民族品牌的信心，筆者認(rèn)為鞋企要實現(xiàn)2008年年關(guān)的“闖關(guān)”成功，必須首抓資金鏈管理，居安思危，內(nèi)強管理，外樹服務(wù)品質(zhì)，樹立信心，作好持久“作戰(zhàn)”應(yīng)對“寒冬”的充分準(zhǔn)備，這是溫州鞋企突圍“經(jīng)濟(jì)波動”危機的重要出路。